cio的價(jià)值取向(ppt48)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-20 15:52本頁面
【正文】 結(jié)合的目標(biāo)境界： 完成從做大做強(qiáng)，到做活的轉(zhuǎn)變 企業(yè)信息化境界圖 范圍經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 流程再造 科學(xué)管理 技術(shù) 管理 體變 用變 做活 適宜與靈敏，是效益的兩只眼 ? 十六屆三中全會提出的”增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力”的目標(biāo)，只有依靠信息化才能夠達(dá)到。 案例 ? 全球最大的 CAD企業(yè) AUTODESK公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在全球 130多個(gè)國家和地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)。 ? 實(shí)行信息化管理，給企業(yè)帶來的巨大效益。 ? 將信息技術(shù)應(yīng)用于科學(xué)管理時(shí) ， 信息技術(shù)只是工具性的 ， 信息化管理的效果還是局部的 、 戰(zhàn)術(shù)性的 。 ? 相反，如果企業(yè)資本主要依賴信息資源、知識資本、人際網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)創(chuàng)新，面對的是瞬息萬變的全球化市場和信息化的競爭對手與合作伙伴，并且關(guān)系企業(yè)的生死存亡，就要考慮登上企業(yè)信息化的第四層樓梯：信息化管理 第四種結(jié)合方式： 實(shí)現(xiàn)信息化管理 企業(yè)信息化境界圖 范圍經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 流程再造 科學(xué)管理 技術(shù) 管理 體變 用變 ? 以流程重組為特點(diǎn)的信息化管理 ， 是企業(yè)信息化的第四個(gè)境界 。 何時(shí)應(yīng)由科學(xué)管理階段升級 ? 一是觀察企業(yè)的實(shí)際資本構(gòu)成（包括非物質(zhì)資本）。 它服從 、 服務(wù)于企業(yè)做大做強(qiáng)的要求 ， 加強(qiáng)科學(xué)管理提高的效益 ， 主要定位于管理效率 。 信息經(jīng)濟(jì)廣泛應(yīng)用 ? 信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，包括了企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、企業(yè)信息資源的開發(fā)利用、信息技術(shù)在核心業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用、產(chǎn)品信息和技術(shù)含量的增加等方方面面，是廣義的應(yīng)用。 企業(yè)信息化境界圖 范圍經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 流程再造 科學(xué)管理 技術(shù) 管理 體變 用變 科學(xué)管理 ? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理所指的“管理”，在這里特指科學(xué)管理，也就是工業(yè)化管理。 凡是管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞增的 ， 為科學(xué)管理；凡管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞減的 ， 為信息化管理 。而信息技術(shù)所長的標(biāo)志，就是看技術(shù)應(yīng)用是否產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)與差異經(jīng)濟(jì)效果。 特點(diǎn) ? 企業(yè)信息化的第二個(gè)境界 ， 最低限度的前提假設(shè)是 ， 一改變技術(shù)性質(zhì) ， 二不涉及任何管理改變 。 ? 例如： 1997年 5月，南海市政府投入 350萬元成立西樵紡織工藝制版服務(wù)公司，引進(jìn)韓國設(shè)計(jì)的電腦工作站制版系統(tǒng)，使新面料從開發(fā)研制到生產(chǎn)成品的周期縮短為 5天。另據(jù) James ，信息技術(shù)對建筑咨詢企業(yè)單位勞動成本減少的貢獻(xiàn)率在 5%— 25%之間。 第二種結(jié)合方式： 追求范圍經(jīng)濟(jì)和差異經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)信息化境界圖 范圍經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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