cio的價值取向(ppt48)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-05 15:52本頁面
【正文】 變技術(shù)性質(zhì)，是指一定要發(fā)揮信息技術(shù)所長，而不是把信息技術(shù)當(dāng)作工業(yè)技術(shù)使用。 第三種結(jié)合方式： 加強基礎(chǔ)管理 加強管理與管理再造比較 管理 層次 傳統(tǒng)管理 A 利 潤 空 間 B 電子管理 管理幅度 理論區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 以管理層次與管理幅度為橫豎坐標(biāo) ， 看管理的微分切線斜率 。 實踐區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 如果企業(yè)改革以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?， 強化專業(yè)職能 ， 一定屬于工業(yè)化管理；如果企業(yè)改革以流程轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?， 在強化職能基礎(chǔ)上強化職能聯(lián)接 ， （ 典型的是海爾經(jīng)驗 ） ，一定屬于信息化管理 。 特點 ? 企業(yè)信息化第三個境界，基本前提假設(shè)是，一信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，二加強科學(xué)管理。 加強科學(xué)管理 ? 加強科學(xué)管理 ， 是指在原有科學(xué)管理體系框架的基礎(chǔ)上 ， 狠抓落實 。 特點 ? 通過信息化加強基礎(chǔ)管理，特點是以信息技術(shù)作為管理的新手段，強化科學(xué)管理的實施，但不改變科學(xué)管理的性質(zhì)。如果企業(yè)資產(chǎn)主要是物質(zhì)形態(tài)的，建議以科學(xué)管理作為管理信息化的定位 ? 二是觀察企業(yè)的市場環(huán)境，如果企業(yè)競爭僅限于國內(nèi)傳統(tǒng)競爭對手之間的競爭，市場環(huán)境相對穩(wěn)定，建議主要采取加強科學(xué)管理。 它是企業(yè)的再造 ，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進(jìn)行的徹底變革 ， 是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的徹底改造 。 但將信息技術(shù)應(yīng)用于信息化管理時 ， 信息技術(shù)不光是工具 ， 而且是一種新的生產(chǎn)方式的體現(xiàn) ， 因此不再是工具性的 ， 而變?yōu)閷嵸|(zhì)性的了；管理的變化 ， 體現(xiàn)在體制上 ， 而非僅限在應(yīng)用上 ，產(chǎn)生了由 “ 用 ” 向 “ 體 ” 的質(zhì)變 。這個效益不是僅僅體現(xiàn)在效率上，而是體現(xiàn)在效能上，即體現(xiàn)在效率與成本之比的變化率的趨向上。這些分支機構(gòu)與 4500多個特約經(jīng)銷商和 3000多軟件增值開發(fā)商保持密切的即時聯(lián)系，從而使它形成規(guī)模管理的扁平化虛擬組織結(jié)構(gòu)，隨著擴大而邊際成本逐漸下降。 建設(shè)有效益的信息化 讓我們一起行動！ 謝謝大家！
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