cio的價(jià)值取向(ppt48)-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 交易范圍 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)：無(wú)磨擦經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì) ? 邊際成本遞減法則 ： ? 生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間 ，中間費(fèi)用隨交易范圍的擴(kuò)大而相對(duì)減少 ，邊際效益隨交易范圍的擴(kuò)大而相對(duì)增加 。即在技術(shù)和管理上處理好二者的匹配關(guān)系。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ， 是指通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加同一產(chǎn)品的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)單位成本的下降 。 ? 例如：根據(jù) 1998年調(diào)查，深圳市建筑、機(jī)械和紡織等傳統(tǒng)企業(yè)中多數(shù)企業(yè)采用 CAD/CAM技術(shù)后，高度重復(fù)性工業(yè)的效率提高了 15倍，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的效率提高 5倍，通用典型化工作的效率提高了 2倍，專(zhuān)用和開(kāi)發(fā)性設(shè)計(jì)分析的效率提高 1倍以上。營(yíng)業(yè)半年，開(kāi)發(fā)出新品種2020多個(gè)，其中轉(zhuǎn)讓成功 400多個(gè)品種。 第三種結(jié)合方式： 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 加強(qiáng)管理與管理再造比較 管理 層次 傳統(tǒng)管理 A 利 潤(rùn) 空 間 B 電子管理 管理幅度 理論區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 以管理層次與管理幅度為橫豎坐標(biāo) ， 看管理的微分切線斜率 。 特點(diǎn) ? 企業(yè)信息化第三個(gè)境界，基本前提假設(shè)是，一信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，二加強(qiáng)科學(xué)管理。 特點(diǎn) ? 通過(guò)信息化加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特點(diǎn)是以信息技術(shù)作為管理的新手段，強(qiáng)化科學(xué)管理的實(shí)施，但不改變科學(xué)管理的性質(zhì)。 它是企業(yè)的再造 ，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進(jìn)行的徹底變革 ， 是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的徹底改造 。這個(gè)效益不是僅僅體現(xiàn)在效率上，而是體現(xiàn)在效能上，即體現(xiàn)在效率與成本之比的變化率的趨向上。 建設(shè)有效益的信息化 讓我們一起行動(dòng)！ 謝謝大家！
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