cio的價(jià)值取向(ppt48)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 ? 如果企業(yè)改革以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?， 強(qiáng)化專業(yè)職能 ， 一定屬于工業(yè)化管理；如果企業(yè)改革以流程轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?， 在強(qiáng)化職能基礎(chǔ)上強(qiáng)化職能聯(lián)接 ， （ 典型的是海爾經(jīng)驗(yàn) ） ，一定屬于信息化管理 。如果企業(yè)資產(chǎn)主要是物質(zhì)形態(tài)的，建議以科學(xué)管理作為管理信息化的定位 ? 二是觀察企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)僅限于國內(nèi)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，建議主要采取加強(qiáng)科學(xué)管理。這些分支機(jī)構(gòu)與 4500多個(gè)特約經(jīng)銷商和 3000多軟件增值開發(fā)商保持密切的即時(shí)聯(lián)系，從而使它形成規(guī)模管理的扁平化虛擬組織結(jié)構(gòu)，隨著擴(kuò)大而邊際成本逐漸下降。 但將信息技術(shù)應(yīng)用于信息化管理時(shí) ， 信息技術(shù)不光是工具 ， 而且是一種新的生產(chǎn)方式的體現(xiàn) ， 因此不再是工具性的 ， 而變?yōu)閷?shí)質(zhì)性的了；管理的變化 ， 體現(xiàn)在體制上 ， 而非僅限在應(yīng)用上 ，產(chǎn)生了由 “ 用 ” 向 “ 體 ” 的質(zhì)變 。 加強(qiáng)科學(xué)管理 ? 加強(qiáng)科學(xué)管理 ， 是指在原有科學(xué)管理體系框架的基礎(chǔ)上 ， 狠抓落實(shí) 。 ? 改變技術(shù)性質(zhì)，是指一定要發(fā)揮信息技術(shù)所長(zhǎng)，而不是把信息技術(shù)當(dāng)作工業(yè)技術(shù)使用。與企業(yè)傳統(tǒng)做法相比，從技術(shù)到管理差別最小，進(jìn)入信息化的門檻最低。 ? 由此可見：效益不能簡(jiǎn)單理解為提高效率 ，降低成本 成本 工 業(yè) 化 A 利 潤 空 間 B 信 息 化 交易范圍 從工業(yè)化到信息化 新型工業(yè)化 ? 新型工業(yè)化，要求把信息化帶來的新型特征，與實(shí)現(xiàn)工業(yè)化結(jié)合起來。 ? 通過靈敏度指標(biāo)測(cè)度企業(yè)活力。 企業(yè)信息化的本質(zhì) ? 信息化就是生命化，這是站在信息技術(shù)與生命技術(shù)同源的高度認(rèn)識(shí)先進(jìn)生產(chǎn)力特征的結(jié)論。生命的本質(zhì)特征，是創(chuàng)新進(jìn)化。如虛擬財(cái)務(wù)決算速度。 ? 信息化與工業(yè)化結(jié)合的關(guān)鍵是適宜。 第二種結(jié)合方式： 追求范圍經(jīng)濟(jì)和差異經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)信息化境界圖 范圍經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 流程再造 科學(xué)管理 技術(shù) 管理 體變 用變 范圍經(jīng)濟(jì)
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