【正文】 。 教育經費預算 （ 3分） 公司各業(yè)務部門協(xié)助人力資源部門進行入職教育的總體經費預算。 培訓授課講師的選定 （ 2分） 講師以人力資源部門經理、各有關業(yè)務部門經理為主體，各部門主管進行協(xié)助。 實施新進人員教育訓練的目的 （ 2分） （ 1）為了新進人員了解本公司組織概況，歷史現狀及未來發(fā)展計劃 ,以及各項管理制度，使其能遵守公司各項規(guī)章，盡快適應企業(yè)工作環(huán)境，為企業(yè)服務； （ 2）增強新進人員對本公司的企業(yè)文化的認同感，激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，建立起將個人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來的思想。 （ 3分） ④患病時按醫(yī)療保險有關規(guī)定執(zhí)行，對其中由個人負擔的部分遇有困難時，由工傷保險基金酌情補助。 （ 3分） ②按月發(fā)給傷殘撫恤金，李某為四級傷殘，撫恤金標準為李某工資的 75%。 （ 2分） ④李某要求一次性支付他撫恤金 58萬元沒有法律依據。 （ 2分） ②李某要求廠里一次性支付傷殘補助金有法律依據。如：工資水平略低于市場平均工資；用量化指標考核員工生產業(yè)績，建立崗位績效工資制度；依據每個員工產品合格率有額外的獎罰措施。以便從企業(yè)生產經營的實際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總方針和總要求，從企業(yè)的財務實力的狀況出發(fā)，切實合理地確定企業(yè)員工薪酬水平。該企業(yè)的價值觀是重視質量，因此在考核中要將每個員工生產的產品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起。 生產力培訓網 人力資源師報考咨詢電話： 13568867364 ： 617070261 周老師 人力資源法務師四川唯一授權機構 地址：成都市一環(huán)路南 2 段 24 號生產力培訓中心 5 樓 504 （２分） ⑥明確企業(yè)的使命、價值觀和經營理念。 （ 2分） ⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。 （ 2分） ③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系。選擇本行業(yè)、本地區(qū)及競爭對手企業(yè)進行調查，因該企業(yè)支付能力不高，因此應關注 25％點處的薪酬水平。先根據題意進行計算，然后進行必要分析 ，只有計算結果沒有計算過程不得分） 評分標準 :P82（ 20分） （１） A崗位： 候選人甲得分＝ ＋ ＋ 1 ＋ 1 + 1+ +1 ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ （ 2分） 生產力培訓網 人力資源師報考咨詢電話： 13568867364 ： 617070261 周老師 人力資源法務師四川唯一授權機構 地址：成都市一環(huán)路南 2 段 24 號生產力培訓中心 5 樓 504 候選人乙得分＝ ＋ 1 ＋ ＋ ＋ 1 1＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ 1＋ ＋ ＝ （ 2分） 候選人丙得分＝ ＋ ＋ ＋ ＋ 1＋ 1 ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ （ 2分） 候選人丁得分＝ 1 ＋ ＋ 1 ＋ ＋ 1＋ ＋ ＝ ++0,7++++＝ （ 2分） （２） B崗位 : 候選人甲得分＝ ＋ 1＋ 1 ＋ 1 + + 1+1 1 ＝ ++++++1＝ （ 2分） 候選人乙得分＝ ＋ 1 1＋ ＋ ＋ 1 ＋ 1＋ 1 ＝ +1+++++＝ （ 2分） 候選人丙得分＝ ＋ 1＋ ＋ ＋ ＋ 1 1＋ 1 ＝ +++++1+＝ （ 2分） 候選人丁得分＝ 1 ＋ 1＋ 1 ＋ ＋ ＋ 1＋ 1 ＝ +++++++＝ （ 2分） （３）通過以上核算可看出 : 候選人丁應作為 A崗位的最終候選人 （ 2分） 候選人甲應作為 B崗位的最終候選人（候選人甲僅低于候選人丁 ）。 （ 1分） ④綜合式績效面談。 （ 1分） ②雙向傾聽式面談。 （ 1分） ④績效總結面談。 （ 1分） ②績效指導面談。 （ 2分） ④崗位員工規(guī)范。 （ 2分） ②定員定額標準。（ 20分） 生產力培訓網 人力資源師報考咨詢電話： 13568867364 ： 617070261 周老師 人力資源法務師四川唯一授權機構 地址：成都市一環(huán)路南 2 段 24 號生產力培訓中心 5 樓 504 2021年人力資源三級答案 （主觀題） 2021年 5月 人力資源和社會保障部 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 三級人力資源管理師專業(yè)能力試卷 標 準 答 案 與 評 分 標 準 生產力培訓網 人力資源師報考咨詢電話： 13568867364 ： 617070261 周老師 人力資源法務師四川唯一授權機構 地址：成都市一環(huán)路南 2 段 24 號生產力培訓中心 5 樓 504 一、簡答題（本題共 2題，每小題 10分，共 20分） 評分標準： P4（ 10分） （ 1）崗位規(guī)范的定義 崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求 等所做的統(tǒng)一規(guī)定。 請回答下列問題： 1 李某的要求是否有法律依據？（ 8分） 3 根據法律規(guī)定，李某應享受什么樣的工傷致殘待遇？（ 12分） 5 某電信公司 2021年 3月份，從各大專院校招收了一批本科生和碩士研究生， 這些人員將填補公司市場營銷、財務人事、技術研發(fā)等各部門 120多個工作崗位的 空缺。身為農民工的李某失去了勞動能力，給其今后生活帶來了許多困難。在醫(yī)院治療期間，勞動社會保障部門認定了李某的工傷。 請結合本案例說明應當掌握哪些基本依據，才能制定出合理的薪酬管理制度？（ 20分） 2021年 6月， 19歲的李某從東北農村來到北京，經親戚介紹到一家印刷廠當了一名印刷工。 公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬生產力培訓網 人力資源師報考咨詢電話： 13568867364 ： 617070261 周老師 人力資源法務師四川唯一授權機構 地址：成都市一環(huán)路南 2 段 24 號生產力培訓中心 5 樓 504 福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高。 請根據表 1的數據，分別為 A和 B兩位崗位各提出 1名最終候選人。（ 10分） 二、計算題（本題 1題，共 20分。 一 二 三 四 總分 總分人 得分 一、簡單題（本題共 2題，每小題 10分，共 20分） 1 簡要說明崗位規(guī)范的定義和主要內容。 請仔細閱讀各種題目的回答要求，并在 規(guī)定的位置填寫您的答案。 (A)規(guī)模大 (B)內部分工細 (C)層次多 (D)遍布地區(qū)廣 (E)等 級多 100、內部選拔的缺點包括（ ） (A)選拔費用高 (B)抑制個體創(chuàng)新 (C)產生 “團體思維 ” (D)不利于組織的內部團結 (E)導致部門之間 “挖人才 ”的現象 10以下屬于一般知識和能力的是（ ） (A)智商 (B)記憶能力 (C)理解速度 (D)數字能力 (E)財務會計知識 10提高筆試的有效性應注意的問題包括（ ） (A)命題是否恰當 (B)確定命題記分規(guī)則 (C)學歷水平相當 (D)閱卷以及成績復核 (E)經歷大致相同 10面試能夠使用人單位全面了解應聘者的（ ） (A)外貌風度 (B)業(yè)務知識水平 (C)工作經驗 (D)道德品質水平 (E)求職動機 生產力培訓網 人力資源師報考咨詢電話： 13568867364 ： 617070261 周老師 人力資源法務師四川唯一授權機構 地址：成都市一環(huán)路南 2 段 24 號生產力培訓中心 5 樓 504 10結構化面試的優(yōu)點包括（ ） (A)對面試考官的 要求較低 (B)所收集信息范圍不受限 (C)有利于提高面試的效率 (D)對所有應聘者均按同一個標準進行 (E)便于進行分析、比較，減少主觀性 10成用的效度評估類型包括（ ） (A)預測效度 (B)費用效度 (C)內容效度 (D)人員效度 (E)同側效度 10戰(zhàn)略層次的培訓需求分析的主要內容包括（ ） (A)預測企業(yè)未來的人事變動 (B)找出對培訓不利 的影響因素 (C)考慮各種可能改變組織優(yōu)先權的因素 (D)調查并了解員工的工作態(tài)度和滿意度 (E)找出可能對企業(yè)目標產生影響的因素 10運用重點團隊分析法收集培訓需求信息的優(yōu)點包括（ ） (A)能夠發(fā)揮頭腦風暴法的作用 (B)時間費用較少 (C)得到的培訓需求信息有價值 (D)結論可信度高 (E)員工都會說出真實想法，反映真實情況 10培訓課程開始前應做好后勤準備工作，確認（ ） (A)培訓師 (B)培訓時間 (C)公司政策