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專用車有限公司質(zhì)量手冊及程序文件-20xx新版(參考版)

2025-01-23 18:25本頁面
  

【正文】 質(zhì)量記錄在貯存期間,采取措施,防止質(zhì)量記錄的損壞、變質(zhì)、丟失,并在受控質(zhì)量記錄清單中規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期。 質(zhì)量記錄的收集、貯存、保護和處置 質(zhì)量記錄的 使用部門明確本部門記錄管理負責人,組織本部門質(zhì)量記錄的日常管理。 58 文件號 記錄控制程序 管理者 綜合辦 版本號 01/13 頁 碼 2/ 3 質(zhì)量記錄的填寫 記錄人根據(jù)本崗位活動要求,及時、真實、完整、準確、清晰地填寫記錄。 綜合辦建立并保持全公司的受控質(zhì)量記錄清單,并在每年 12月末重新確認發(fā)布下年度的清單。 各部門負責本部門質(zhì)量記錄格式的提出,并按規(guī)定對質(zhì)量記錄實施控制和管理。 范圍 適用于與質(zhì)量管理體系運行相關(guān)的所有質(zhì)量記錄,及適當?shù)耐鈦碣|(zhì)量記錄。 文件編碼規(guī)則 質(zhì)量手冊: HL- SC- - 年號 標準條款號 質(zhì)量手冊代號 本公司名稱代號 程序文件 HL- CX- . . - 年號 標準條款號 程序文件代號 本公司名稱代號 作業(yè)文件 HL- ZY- . . - - 年號 序號 標準條款號 作業(yè)文件代號 本公司名稱代號 文件號 文 件控制程序 管理者 綜合辦 版本號 01/13 頁 碼 6/ 6 55 外來文件 外來文件有編號時,采用原編號,無編號時按下述方法編號。 本公司采用下發(fā)更改頁的方式進行文件的更改,同時收回作廢頁,文件的更改一般由原文件的編織、審批部門組織進行。 b)文件 分管領(lǐng)導審批其是否適合于本公司的應用,適宜時,批轉(zhuǎn)文件接收部門,并納入受控文件清單,按本程序規(guī)定管理; c)通過文件定期評審活動,隨時跟蹤外來文件的修訂狀態(tài),隨時獲得其最新修訂版本的文件。 為防止磁盤、光盤等其它媒體承載文件的丟失或失效,按文件評審要求,規(guī)定對原文件進行拷貝的時機和方式。受控文件應保持以下標識: a)規(guī)定的文件編號、修訂版本號、發(fā)放號; b)文件編、審、批人、發(fā)布/實施日期、發(fā)布人; c)頁碼。 文件號 文件控制程序 管理者 綜合辦 版本號 01/13 頁 碼 4/ 6 53 受控文件復制時,需經(jīng)文件主管部門審批,并用文件的正本復制,賦予發(fā)放號,進行登記。 為防止作廢文件被誤用,對作廢文件需要進行控制和管理: a)作廢文件處置時,需履行審批手續(xù),并進行登記; b)作廢文件的處置方式可以有銷毀、作廢保留兩種。 文件評審情況可記錄在文件評審記錄中。 文件評審目的是確定其適宜性、充分性和有效性。 文件現(xiàn)行有效性的控制 現(xiàn)行有效文件是指經(jīng)最近一次正式修訂的文件,并能通過文件修訂履歷表、文件修訂版次標識得到識別。每年 12 月末重新確認和發(fā)布下年度的受控文件清單。 凡需要按本程序?qū)嵤┛刂坪凸芾淼奈募?,均屬受控文件,并納入受控文件清單進行管理。 各部門負責編制相關(guān)文件,并對本部門使用的文件進行 控制和管理。 各部門主管副總經(jīng)理負責審批相關(guān)作業(yè)文件,及文件中職責范圍的確定。 職責 管理者代表負責領(lǐng)導文件控制活動,并負責審核質(zhì)量手冊,批準程序文件及有關(guān)作業(yè)文件。 43 附錄 1:質(zhì)量管理體系程序文件清單 HL- SC- 1- 2021 質(zhì)量手冊 文件控制程序 記錄控制程序 內(nèi)審控制程序 不合格品控制程序 糾正措施控制程序 預防措施控制程序 HLCXCCC2021 CCC 強制性認證產(chǎn)品特殊要求程序 44 附錄 2: 有限公司組織機構(gòu)圖 總工程師 副總工程師辦公室 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 設(shè)計室 財務部 營銷部 綜合辦 經(jīng)營部 工藝室 質(zhì)檢部 總工辦 生產(chǎn)各分廠 、車間及售后 供應部 總經(jīng)理 董事長 45 附錄 3: 質(zhì)量管理體系職責分配表 標準 條款 過 程 名 稱 總 經(jīng) 理 管理者代表 總工程師總 副總經(jīng)理 副總工程師 總工辦 綜合辦 生產(chǎn)部 設(shè)計室 工藝室 供應部 經(jīng)營部 財務部 營銷部 質(zhì)檢部 總要求 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 總則 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量手冊 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件控制 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 記錄控制 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客為關(guān)注焦點 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 質(zhì)量方針 ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 職責、權(quán)限和溝通 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評審 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 資源的提供 ▲ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ▲ ○ ● ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 工作環(huán)境 ▲ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ▲ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ▲ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ 設(shè)計和開發(fā) ▲ ▲ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ 采購 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 生產(chǎn)和服務提供 ▲ ▲ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ 監(jiān)視和測量設(shè)備的控 制 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● 總則 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 顧客滿意 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 內(nèi)部審核 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測量 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ▲ ○ ○ ○ ○ ● 不合格品的控制 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● 數(shù)據(jù)分析 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 改進 ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注: ▲ 主管領(lǐng)導 ● 歸 口 管 理 部 門 ○ 相 關(guān) 部 門 46 質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號: HL- CX- 1- 2021 版 本 : 受 控 號: 持有部門: 編 制 : 審 核 : 批 準 : 制造有限公司 2021 年 1 月 1 日發(fā)布 2021 年 1 月 10 日實施 47 質(zhì)量管理體系程序文件目錄 序號 文件號 文件名 1 文件控 制程序 2 記錄控制程序 3 內(nèi)部審核控制程序 4 不合格品控制程序 5 糾正措施控制程序 6 預防措施控制程序 7 HLCXCCC2021 CCC 強制性認證產(chǎn)品特殊要求程序 48 文件控制程序 文件編號: 版 本 : 01/13 受 控 號: 持有部門: 編 制 : 審 核 : 批 準 : 制造有限公司 49 2021 年 1 月 1 日發(fā)布 2021 年 1 月 10 日實施 文件號 文件控制程序 管理者 綜合辦 版本號 01/13 頁 碼 1/ 6 50 目的 為了使質(zhì)量管理體系有效運行,需要建立和保持文件化的質(zhì)量管理體系,并對其實施控制,以保證對質(zhì) 量起作用的各個場所使用現(xiàn)行有效版本的文件。 本手冊與程序文件以及其它文件配合使用。 若因內(nèi)部培訓、提供給顧客或認證機構(gòu),需要打印手冊的紙質(zhì)文件 (一律為非受控狀態(tài) )時,應向綜合辦申請批準并做記錄,用畢及時處理,并記錄。 手冊最長的換版時間不超過 6 年。 本手冊在本公司的使用者處只保留現(xiàn)行有效版本,手冊更改、修訂的歷史記錄由綜合辦負責保存。 手冊的更改與修訂 本手冊的更改、修訂的過程及責任與編制的過程相同。 ● 相關(guān)程序文件 HL- CX- - 2021 《 預 防 措 施 控 制 程 序 》 文件號 質(zhì)量手冊的管理 章節(jié)號 9 版本號 01/13 頁 碼 1/ 1 42 手冊的編制與發(fā)布 本手冊在管理者代表的領(lǐng)導下,由總工辦組織編寫,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準 后,發(fā)布實施。 ● 相關(guān)程序文件 HL- CX- - 2021《糾正措施控制程序》 預防措施 制定和實施預防措施是為了消除已潛在的不合格原因,防止不合格的發(fā)生;預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。 40 文件號 測量、分析和改進 章節(jié)號 8 版本號 01/13 頁 碼 5/ 5 41 糾正措施 制定和實施糾正措施是為了消除已發(fā)生不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生;糾正措施應與所遇到不合格的影響程度相適應。 形成的文件 HL- ZY- - 1- 2021 數(shù)據(jù)分析管理制度 改進 對質(zhì)量管理體系進行改進的歸口管理部門是總工辦,各部門配合實施。 a)進行數(shù)據(jù)分析的領(lǐng)域包括: ①顧客滿意的調(diào)查信息; ②質(zhì)量目標的完成情況統(tǒng)計; ③產(chǎn)品要求符合性的信息; ④過程和產(chǎn)品的特性及趨勢; ⑤供方及采購品信息。 ● 相關(guān)程序文件或管理制度文件 HL- CX- - 2021《不合格品控制程序》 38 文件號 測量、分析和改進 章節(jié)號
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