【正文】 經(jīng)經(jīng) 營營 舉舉 措措 和和 經(jīng)經(jīng) 營營 計計 劃劃 風風 險險 抵抵 押押 、 獎獎 勵勵 和和 懲懲 罰罰 1 2020年年 度度 目目 標標 任任 務務 責責 任任 書書 附附 ：： 新新 疆疆 中中 基基 實實 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司 組組 織織 結結 構構 圖圖 。 目目 標標 任任 務務 。 新新 中中 基基 高高 層層 管管 理理 機機 構構 負負 責責 分分 配配資資 源源 ， 并并 對對 貿(mào)貿(mào) 易易 事事 業(yè)業(yè) 部部 的的 運運 行行 提提 供供 咨咨 詢詢 、 指指 導導 、 服服 務務 和和 監(jiān)監(jiān) 督督 等等 。 運運 行行 規(guī)規(guī) 則則 。 貿(mào)貿(mào) 易易 事事 業(yè)業(yè) 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 的的 人人 事事 、 行行 政政 、 計計 劃劃 、 財財 務務 、 統(tǒng)統(tǒng) 計計 、 客客 戶戶 關關 系系 、 儲儲運運 、 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 、 控控 制制 等等 職職 能能 ， 按按 精精 干干 、 高高 效效 和和 有有 用用 的的 原原 則則 落落 實實 責責 任任 人人 ， 不不 追追 求求規(guī)規(guī) 范范 的的 職職 能能 劃劃 分分 ， 要要 按按 易易 于于 運運 行行 或或 管管 理理 要要 求求 而而 進進 行行 。 界界 定定 貿(mào)貿(mào) 易易 事事 業(yè)業(yè) 部部 及及 各各 業(yè)業(yè) 務務 小小 組組 的的 職職 能能 、 職職 責責 和和 利利 益益 關關 系系 ， 確確 定定 責責 任任邊邊 界界 、 協(xié)協(xié) 同同 關關 系系 。 確確 定定 業(yè)業(yè) 務務 領領 域域 要要 害害 及及 貿(mào)貿(mào) 易易 事事 業(yè)業(yè) 部部 走走 向向 未未 來來 的的 關關 鍵鍵 。 對對 進進 、 銷銷 、 存存 各各 業(yè)業(yè) 務務 環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 重重 新新 考考 察察 ， 分分析析 人人 力力 、 資資 產(chǎn)產(chǎn) 、 費費 用用 等等 在在 各各 環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 的的 情情 況況 ， 提提 出出 改改 進進 的的 意意 見見 和和 措措 施施 。 根根 據(jù)據(jù) 我我 們們 初初 步步 調(diào)調(diào) 研研 的的 結結 果果 ， 建建 議議本本 章章 節(jié)節(jié) 包包 括括 如如 下下 內(nèi)內(nèi) 容容 ) 對對 現(xiàn)現(xiàn) 有有 貿(mào)貿(mào) 易易 事事 業(yè)業(yè) 部部 所所 從從 事事 的的 進進 出出 口口 業(yè)業(yè) 務務 進進 行行 重重 梳梳 理理 。 經(jīng)濟運營部 負責公司的綜合計劃管理與監(jiān)控；業(yè)務活動運行的組織與協(xié)調(diào)；經(jīng)營成果的統(tǒng)計、分析等。應公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的要求而進行的專項審計等。公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。 財務部 制定公司財務目標、政策和規(guī)范；建立財務管理系統(tǒng)；負責財務戰(zhàn)略和行動計劃、協(xié)助完成績效服務；提供全面的會計、財務和稅務的指導和服務；集團全面預算管理的組織和實施等。負責主要包括文秘、文印、檔案、公共關系、公司形象、行政保障等。負責擬定人力資源戰(zhàn)略及實施計劃；負責公司高層管理 人員的選擇和提名；公司高層管理人員的業(yè)績考核；擬訂公司高層管理人員的薪酬支付方案；對公司期權方案進行審議并監(jiān)督實施；討論和提案公司高層管理人員的薪酬和支付方式方案；對高層經(jīng)理人員的獎勵、懲戒、晉升、調(diào)動、離職等事宜提出意見和建議；監(jiān)督抽查公司各級管理人員工作績效及任免情況，保持管理隊伍的持續(xù)。 人力資源開發(fā)委員會 由部分人力資源管理、戰(zhàn)略管理人員及專家學者組成。委員會日常工作由企業(yè)發(fā)展部承擔。主要職能是，審議預算管理制度；審議公司年度預算；提出公司預算管理發(fā)展方向及改進要求；擬定年度預算編制的重大前提條件和年度經(jīng)營目 標；聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，對預算管理改進和完善等提出意見和建議。 全面預算管理委員會 由對預算管理負有責任的公司領導和管理專家組成。 各產(chǎn)業(yè)主體（事業(yè)部） 是 公司內(nèi)部按產(chǎn)品或地區(qū)劃分并實行獨立核算或內(nèi)部單獨核算的生產(chǎn)經(jīng)營單位 。 高層決策輔助機構 由資深人員和專家組成；主要負責擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策；審議預算和重大投資項目和預算的執(zhí)行結果 等。 這些根本性的問題，包括負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標；對公司重大問題進行決策（投資戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、長期發(fā)展規(guī)劃、重要的人事安排和利益分配等）；確保公司可持續(xù)增長。董事會在股東 大會閉會期間負責管理公司事務，全面負責公司的經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)的安全與最大增 值，為股東提供豐厚回報，為社會作出最大貢獻。 第第 六六 十十 四四 條條 高高 層層 決決 策策 機機 構構 。 第六十三條 新中基的管理層次。 第六十一條 新中基的下屬單位是否采用子公司的形態(tài)，取決于產(chǎn)品經(jīng)營的特點、規(guī)避風險和合理解決避稅問題。高層專業(yè)管理部門的費用按事先約定的標準分攤到各產(chǎn)業(yè)主體中去，以建立上下監(jiān)督、相互促進的競爭服務意識。 第五十九條 費用分攤。 人力管理的主要職能： ? 制訂基本的人事制度、方針和規(guī)劃； ? 建立和健全招聘、錄用、晉升、考核、評價、培訓、薪酬體系； ? 建立具有競爭力的企業(yè)文化； ? 對責任者、高級管理人員的工作行為和工作結果，進行追蹤、分析、評價和獎懲，建立職業(yè)化經(jīng)理人隊伍。毛澤東同志說“政治路線確定之后，干部是決定因素”。 第五十八條 人事職能。 ? 研究信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，提高責任者整體或局部決策預期的準確性。 ? 按計劃和預算的要求，確定反饋信息內(nèi)容、格式、時限與來源等。 統(tǒng)計的主要職能如下： ? 建立信息傳遞和反饋的通道，如進、銷、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶與消費者信息反饋系統(tǒng)、商品需求、市場競爭信息反饋系統(tǒng)等。財務與統(tǒng)計職能的建立，是新中基由經(jīng) 驗式的“感悟”管理向數(shù)據(jù)、數(shù)量化管理的關鍵。 ? 匯編并分析處理各產(chǎn)業(yè)主體的財務會計與報表； ? 制定各產(chǎn)業(yè)主體的業(yè)績評價基準與指標及計劃方法。 財務管理的具體職能如下： ? 輔助高層決策起草并組織推行財務基本方針、財務管理操作規(guī)劃； ? 編制年度產(chǎn)業(yè)主體的利潤計劃與經(jīng)營預算； ? 指導并幫助各產(chǎn)業(yè)主體加強內(nèi)部資金與費用成本管理。 第五十六條 財務職能。只有依靠計劃職能的發(fā)育，才能確立整體協(xié)同作用與協(xié)同關系，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)的建立創(chuàng)造條件。 第五十五條 計劃職能。 第九章 高層專業(yè)職能管理 第五十四 高層專業(yè)職能組織的基本職責，主要包括： ? 輔助高層決策行使職權； ? 指導、幫助、咨詢、約束和監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)主體作出合理決策及整個經(jīng)營系統(tǒng)的健康有序運行。 控制管理職能。 組織職能 ? 調(diào)整公司的組織結構； ? 規(guī)定公司與各產(chǎn)業(yè)主體高層管理者的職責和權限； ? 制訂高級管理人員晉升、調(diào)配和培訓計劃