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畢業(yè)論文----超市自有品牌策略研究-畢業(yè)設(shè)計(參考版)

2025-01-23 00:53本頁面
  

【正文】 百科 中華商業(yè)信息 網(wǎng) 。消費(fèi)者購買的自有品牌產(chǎn)品可能存在各種各樣的問題,店員必須在最短的時間內(nèi)給消費(fèi)者提供能讓其滿意的解決方案。消費(fèi)者對服務(wù)的越來越高,這也是企業(yè)爭取消費(fèi)者的良機(jī)。另外,我國連鎖超市企業(yè)的店員在聘用后受到的培訓(xùn)較少,店員缺乏商品上架的技巧 ,這也連鎖超市企業(yè)商品耗損較高的原因之一。優(yōu)秀的物流系統(tǒng)能夠保證產(chǎn)品以最佳的狀態(tài)送到消費(fèi)者手中。企業(yè)應(yīng)該雇傭一定數(shù)量的技術(shù)人員,對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行定期的或突擊性的檢查,以降低供應(yīng)商的僥幸心理。實(shí)施全面質(zhì)量管理后,連鎖超市企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商的歷史信譽(yù)做全面的調(diào)查,并要求供應(yīng)商提供原材料的來源及遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和工藝水平進(jìn)行實(shí)地考察,以確認(rèn)其能否滿足企業(yè)對自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量要求 。 現(xiàn)有連鎖超 市企業(yè)開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的模式基本是這樣的,連鎖超市企業(yè) 首先選定開發(fā)的產(chǎn)品類別,然后選擇能夠提供最低價格的供應(yīng)商,連鎖超市企業(yè)對供應(yīng)商用何種原料、何種方式生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品根本不關(guān)心。隨著自有品牌的日益成熟,消費(fèi)者對自有品牌的評價也越來越 正 面,對自有品牌的要求也越來越高,價格已經(jīng)不再是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),質(zhì)量成為消費(fèi)者選購自有品牌商品的首要條件,消費(fèi)者對服務(wù)的要求也越來越高。 消費(fèi)者對國內(nèi)連鎖超市企業(yè)開發(fā)的自有品牌商品的評價普遍不高,他們希望購買到質(zhì)量有保證的自有品牌商品,并能夠享受到較好的服 務(wù),消費(fèi)者的這種述求使我國連鎖超市企業(yè)有 必要實(shí)施全面質(zhì)量管理。優(yōu)化那些對于消費(fèi)者極其重要的產(chǎn)品與服務(wù)的系統(tǒng)。 實(shí)施全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是一種由顧客的需求和期望驅(qū)動的管理哲學(xué)。而在沒有自有品牌的連鎖超市企業(yè)中,制造商產(chǎn)品可能還會維持較高的售價。從自有品牌產(chǎn)品的售價可以看出,制造商品牌的產(chǎn)品的價格還有較大的下降空間。連鎖超市企業(yè)則是在最近的距離內(nèi)接觸消費(fèi)者,能夠在第一時間了解消費(fèi)者的特定需求,以掌握的信息來指導(dǎo)自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)工作,消費(fèi)者只能在特定的連鎖超市企業(yè)店面中才能購買到該產(chǎn)品,增強(qiáng)了企業(yè)對消費(fèi)者的吸引力,有利于形成和鞏固連鎖超市企業(yè)的 顧客忠誠度。 ( 2)是否有利于 實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營 制造商品牌 商品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,消費(fèi)者對連鎖超市企業(yè)的忠誠度也越來越低 ,開發(fā)自有品牌是連鎖超市企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,吸引消費(fèi)者的 良好 契機(jī)。低價格并不是消費(fèi)者購買自有品牌的主要原因,消費(fèi)者購買自有品牌是相信連鎖超市企業(yè)能夠提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品,消費(fèi)者對連鎖超市企業(yè)的忠誠來源于自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量能夠較好地滿足消費(fèi)者需求。第三,對那些周轉(zhuǎn)速度緩慢、又處于中等價格定位的品牌來說,更適合從經(jīng)營目錄中撤掉,或者以區(qū)域品牌取而代之,最后留在貨架上的應(yīng)該是在該細(xì)分市場內(nèi)的強(qiáng)勢品牌,只有它們才有可能成為市場“領(lǐng)導(dǎo)者” 。有三點(diǎn)值得考慮:第一,如果單單從市場贏利 這個角度來說,那么只要毛利率高、市場中又存在制造商品牌的空缺,就可以在該產(chǎn)品類 別中 引入自有品牌。自有品牌的廣告宣傳對連鎖超市企業(yè)的企業(yè)形象提升也有很大的促進(jìn)作用,通過自有品牌的宣傳,連鎖超市題目:超市自有品牌策略 研究 第 12 頁共 15 頁 企業(yè)樹立了不同于競爭對手的形象,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化經(jīng)營并進(jìn)一步鞏固顧客忠誠度。通過廣告宣傳能夠迅速提高 自有品牌 的品牌形象和消費(fèi)者對自有 品牌的 熟悉程度。該媒體的影響力越大消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價就越高,相反 , 媒體的影響力越小消費(fèi)者對產(chǎn)品的預(yù)期評價就越低。通過在電視或其它全國性媒體上投放廣告,制造商能夠使其品牌 在一夜間為消費(fèi)者所熟知,而要想自有品牌能夠被消費(fèi)者熟悉則需要很長的時間;③無法樹立產(chǎn)品高品質(zhì)形象。絕大多數(shù)的連鎖超市企業(yè)自有品牌 都是 定位于低端,以低價策略作為競爭的手段,在全國性媒體上投放廣告需要巨額費(fèi)用,將廣告費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳粋€產(chǎn)品上時,自有品牌的產(chǎn)品價格將會大幅度上升,這將極大地削弱自有品牌產(chǎn)品的價格優(yōu)勢,這 和 自有品牌的市場定位不相一致 。 我們看到的廣告基本 都是 制造商品牌投放的,連鎖超市企業(yè)自有品牌的宣傳一般集中于店內(nèi),很少有連鎖超市企業(yè)的自有品牌在全國性電視媒體或其它媒介上進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)這些承諾,廣告對企業(yè)的宣傳作用很快將轉(zhuǎn)向負(fù)面,為了實(shí)現(xiàn)承諾,企業(yè)會努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,以使消費(fèi)滿意。廣告不僅能夠促使?jié)撛谛枨笞優(yōu)閷?shí)際行動,還能促使競爭對手的顧客嘗試購買本企業(yè)的產(chǎn)品或現(xiàn)有顧客購買更多的產(chǎn)品。 ( 2)激發(fā)和誘導(dǎo)消費(fèi)。 廣告的功能和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面: ( 1)快速樹立新品牌形象 題目:超市自有品牌策略 研究 第 11 頁共 15 頁 廣告是最快、最廣泛的信息傳遞媒介,沒有其它的宣傳方式能夠?qū)V告的諸多優(yōu)點(diǎn)集于一身。另外,家樂福的自有品牌商品種 類豐富、規(guī)格多樣,家樂福通過不同設(shè)計和規(guī)格使自有品牌與主流制造商品牌互為補(bǔ)充,避免了雙方的直接競爭,有效維護(hù)了與制造商良好的合作關(guān)系。在家樂福我們可以看到,自有品牌商品大 部分定位于中高檔,自有品牌商品的 價格和 制造商品牌商品的價格相差無幾甚至還要更高。我國連鎖超市企業(yè)應(yīng)該向家樂福學(xué)習(xí),拋棄低價策略,追求自有品牌產(chǎn)品的高質(zhì)量和 較高 利潤。只有樹立獨(dú)特的、競爭對手不能簡單復(fù)制的市場定位才能吸引消費(fèi)認(rèn)同。隨著制造商的不斷進(jìn)步,自有品牌的價格優(yōu)勢必將蕩然無 存。隨著制造工藝 的提高 和新技術(shù)的采用,制造商品牌商品的價格在不斷 降低 ,連鎖超市企業(yè)自有品牌的價格優(yōu)勢越來越不明顯。雷諾茲,克里斯廷各個時代零售商選擇自有品牌的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系如表 所示。他們認(rèn)為開發(fā)自有品牌的思路是提高質(zhì)量和外觀,而不是降低價格。定位不明確的自有品牌是不可能成功的,但定位不一定以價格為基礎(chǔ),如果一個自有品牌與其它品牌 的差異僅僅是價格,它將很快消失。 (三) 自有品牌營銷策略 提高自有品牌的市場定位 一般情況下零售商是將自有品牌作為低價產(chǎn)品的替代品,因?yàn)楦偁巸?yōu)勢有時更容易通過低價復(fù)制品獲得。在聯(lián)合開發(fā)策略中,制造商品牌和自有品牌同時出現(xiàn)在商品上,給了消費(fèi)者選擇的信 心。在聯(lián)合開發(fā)策略中,連鎖超市企業(yè)并不能參與自有品牌 產(chǎn)品的設(shè)計和生 產(chǎn)工作,從本質(zhì)上講,連鎖超市企業(yè)還是不具備開發(fā)自有品牌的能力,如果聯(lián)合開發(fā)的題目:超市自有品牌策略 研究 第 9 頁共 15 頁 伙伴不愿意繼續(xù)合作或是同時也與競爭對手聯(lián)合開發(fā)自有品牌對連鎖超市企業(yè)來說無疑是巨大的打擊,同時隨著自有品牌產(chǎn)品 贏得 能力的增強(qiáng),制造商可能會要求 更高 的利潤分成,自主開發(fā)能夠漸進(jìn)培養(yǎng)連鎖 超市 企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制能力,真正命運(yùn)掌控在自己手中。聯(lián)合開發(fā)策略將雙方變成了利益統(tǒng)一體,使雙方都致力于與 對方 保持良好的合作關(guān)系,有利于連鎖超市企業(yè)的發(fā)展。制造商擅長于產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn) 等工作,但制造商常常被消費(fèi)者信息的失真
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