洛銅集團(tuán)企業(yè)綱領(lǐng)(參考版)
2025-05-16 11:33本頁面
【正文】 本 綱領(lǐng) 由 集團(tuán)總部 或由其指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。原則上每 三 年修訂一次。 八、集團(tuán)標(biāo)識(shí)釋義 見《洛銅標(biāo)識(shí)視覺識(shí)別系統(tǒng)》 九、附則 集團(tuán) 負(fù)責(zé)制定本 綱領(lǐng) 及其相關(guān)的制度、政策文件，推動(dòng)本 綱領(lǐng) 實(shí)施。這些意見與建議將成為集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理決策過程中的考慮因素。 集團(tuán)將通過定期的和不定期的書面或面談的方式向員工征詢對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)、管理等方面的意見。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 申訴和建議 當(dāng)員工對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定的行為，或認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，可向上級(jí)管理人員、人力資源部直至總經(jīng)理逐級(jí)申訴。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。 集團(tuán)提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的 人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與集團(tuán)以及個(gè)人與個(gè)人之間進(jìn)行 坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信員 工 在共同工作中會(huì)建立 起 真摯的友誼。 集團(tuán)重要政策與制度的制定和修改，要充分征求意見。 決策的依據(jù)是 集團(tuán) 的宗旨、目標(biāo)和基本政策 。 在工作關(guān)系上，對(duì)上級(jí)服從、盡力配合；對(duì)同級(jí)尊重、熱心合作；對(duì)下級(jí)信任、大膽使用。 高層管理者行為準(zhǔn)則 在理念上，有胸懷遠(yuǎn)大的理想，忘我的工作精神； 堅(jiān)持 集團(tuán) 利益高于部門 利益和個(gè)人利益。要避免責(zé)大權(quán)小，影響員工積極性情況的出現(xiàn)，也要避免權(quán)大責(zé)小，權(quán)力濫用現(xiàn)象的產(chǎn)生。 5） 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 組織機(jī)構(gòu)中每一個(gè)管理層次、管理崗位和管理人員的責(zé)任和權(quán)力必須予以明確。 分權(quán)的程 度應(yīng)根據(jù)集團(tuán)不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)模、不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、相關(guān)人 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 員的素質(zhì)、管理水平等因素具體確定。各個(gè)層次上的員工只能有一個(gè)直接向其發(fā)布指令的組織或領(lǐng)導(dǎo)者，以避免多頭指揮、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 2） 精干高效原則 集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)在完成任務(wù)目標(biāo)的前提下，應(yīng)當(dāng)力求做到機(jī)構(gòu)最精干、人員最少、管理效率最高。 七、洛銅組織體系基本政策 集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)一經(jīng)確 定，應(yīng)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。 我們希望在未來，通過我們共同的努力，會(huì)真正樹立起洛銅的金色品牌。 洛銅品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位： 國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)并鞏固一流品牌地位、國(guó)際同行業(yè)內(nèi)知名品牌 品牌的維護(hù)與管理對(duì)于現(xiàn)在的洛銅必須上升到戰(zhàn)略的高度，多年來我們由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念的影響，對(duì)于品牌的重要性的認(rèn)識(shí)模糊，而在今天洛銅明確的發(fā)展戰(zhàn)略 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 的指引下，品牌戰(zhàn)略的提出有著其非凡的意義。沒有徹底的認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，這將嚴(yán)重的影響洛銅未來的發(fā)展空間， 洛銅已經(jīng)逐步的在改善其人力資源 的策略，我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦?，已?jīng)清晰地制定和規(guī)劃了一個(gè)適宜于洛銅發(fā)展的人力資源的戰(zhàn)略。 洛銅人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 ： 吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，發(fā)展優(yōu)秀人才。通過對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣，來實(shí)現(xiàn)洛銅的規(guī)?；c專業(yè)化。 第三階段是全面擴(kuò)張階段；我們將用三到四年的時(shí)間成立具有 10 個(gè)左右的專業(yè)分廠的控股集團(tuán)公司，使控股集團(tuán)公司成為投資中心，使分廠成為集團(tuán)的成本中心。 第二階段是逐步擴(kuò)張階段；我們將用兩到三年的時(shí)間將已清晰的優(yōu)化后的產(chǎn)品分離出來，或采用資本運(yùn)作的專業(yè)手段，成立專業(yè)的分廠。同時(shí)放棄部分不具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。 售后模式是要求我們所有的對(duì)外服務(wù)的部門及人員都及時(shí)回應(yīng)顧客的答復(fù)，我們或許不能夠立刻解決客戶的疑難問題，但我們必須在第一時(shí)間內(nèi)回應(yīng)客戶，以緩解客戶矛盾，并逐步提高客戶服務(wù)的意識(shí)。
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