【正文】 新產(chǎn)品開發(fā)過程評價 新產(chǎn)品開發(fā)過程 新產(chǎn)品評價過程 新產(chǎn)品戰(zhàn)略 戰(zhàn)略綜合評價 新產(chǎn)品開發(fā)階段 構(gòu)思與概念 綜合評價 、 技術(shù)評價 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 綜合評價 研發(fā)基本設計方案 技術(shù)評價 研發(fā) 技術(shù)評價 、 中間技術(shù)評價 新產(chǎn)品樣品 綜合評價 商業(yè)化生產(chǎn) 、 營銷計劃 綜合評價 商業(yè)化生產(chǎn) 技術(shù)評價 初期流動產(chǎn)品調(diào)查 綜合評價 新產(chǎn)品開發(fā)的評價方法 開發(fā)活動 評價工作 評價方法 新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略的綜合評價 新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 、 市場遠景 新產(chǎn)品開發(fā)過程 構(gòu)思 初步評審或預選 直接判斷法 、 初步市場分析 概念開發(fā) 技術(shù)評價 、 詳細篩選的綜合評價 、 開發(fā)計劃的綜合評價 檢核表 、 評分模型 研發(fā) 進度報告的技術(shù)評價 、功能 /成本中間技術(shù)評價 ，開發(fā)結(jié)束的綜合評價 草案審核 、 樣本測試 、 產(chǎn)品使用測試 、 評分法 商業(yè)化 市場測試的綜合評價 、生產(chǎn)銷售計劃的綜合評價 態(tài)度調(diào)查 、 銷售波動測試 、 受控試銷 、 模擬試銷 、 市場常規(guī)試銷 、 評分法 、 展銷 開發(fā)事后綜合評價 檢核表 、 評分法 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法 評價項目 評分值 1 2 3 4 5 評 分 法 開發(fā)基本計劃 開發(fā)的目標 技術(shù)質(zhì)量 獨創(chuàng)性 未來市場 市場規(guī)模 市場占有率 新產(chǎn)品壽命期 開發(fā)問題 開發(fā)人員 /技術(shù) 開發(fā)設備 生產(chǎn)問題 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 生產(chǎn)設備 銷售問題 銷售人員 /能力 銷售網(wǎng)點 預期收益 年度銷售計劃 盈虧平衡點比率 利潤 平均評分值 定量或定性判斷 綜合分析 評價結(jié)論 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準 開發(fā)基本計劃評分標準 5 4 3 2 1 開發(fā)目標 與用戶需求完全一致 ， 反映了時代需求的產(chǎn)品 很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 雖屬時尚產(chǎn)品 ，但有些用戶需求還不能滿足 雖屬時尚產(chǎn)品 ，但有些用戶需求還不能滿足 技術(shù)質(zhì)量 完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品 滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品 反映用戶需求的一般產(chǎn)品 雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品 獨創(chuàng)性 與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場 與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位 與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱 未來市場評分標準 5 4 3 2 1 市場容量 5年后比現(xiàn)在擴大 100% 5年后比現(xiàn)在擴大 50% 5年后比現(xiàn)在擴大 30% 5年后比現(xiàn)在擴大 30% 5年后比現(xiàn)在擴大的可能性小 市場占有率 5年后比現(xiàn)在擴大 30%以上 5年后比現(xiàn)在擴大 20%以上 5年后比現(xiàn)在擴大 15% 以上 5年后比現(xiàn)在擴大 10%以上 5年后比現(xiàn)在擴大 5%以上 新產(chǎn)品壽命期 預計可達 10年以上 預計可達 5年以上 預計可達 3年以上 預計可達 1— 2年以上 預計可達 1年以上 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準 開發(fā)方面的問題評分標準 5 4 3 2 1 開發(fā)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加開發(fā)人員和能力 需一定程度增加開發(fā)人員和能力 需大幅度增加開發(fā)人員和能力 開發(fā)設備 以現(xiàn)有開發(fā)設備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)設備和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加開發(fā)設備和能力 需一定程度增加開發(fā)設備和能力 需大幅度增加開發(fā)設備和能力 生產(chǎn)方面的問題評分標準 5 4 3 2 1 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加生產(chǎn)人員和能力 需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力 需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力 開發(fā)設備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)設備和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加生產(chǎn)設備和能力 需一定程度增加生產(chǎn)設備和能力 需大幅度增加生產(chǎn)設備和能力 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準 銷售方面的問題評分標準 5 4 3 2 1 銷售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加銷售人員和能力 需一定程度增加銷售人員和能力 需大幅度增加銷售人員和能力 銷售網(wǎng)點 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點完全可以銷售 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點基本上可以銷售 需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點數(shù)目銷售新網(wǎng)點 大部分依靠新網(wǎng)點來銷售 全部需要依靠新網(wǎng)點來銷售 預期收益評分標準 5 4 3 2 1 年度預期銷售額計劃 完全可以達到預期計劃值 （ 100%） 基本上可以達到預期計劃值 （ 80%） 可以一定程度達到預期計劃值 （ 70%） 達到預期計劃值有困難（ 50%） 達到預期計劃值很困難（ 50%以下 ） 盈虧平衡點比率 很安全 （ 低于 60%） 安全 （ 低于70%） 較安全 （ 低于80%） 較危險 （ 低于 90%） 危險 （ 高于90%） 預期利潤 預期利潤計劃完全可以完成 預期利潤計劃基本上可以完成 預期利潤計劃做適當修改后可以完成 預期利潤計劃完成比較困難 預期利潤計劃完成很困難 導讀：業(yè)績考核 研發(fā)體系規(guī)劃 評價體系 管理控制 業(yè)績考核 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 項目戰(zhàn)略指標評價 主要考核指標 考核方法 項目開發(fā)指標 新產(chǎn)品開發(fā)項目的完成率 定量化 新產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化率 定量化 項目投資產(chǎn)出比 定量化 研發(fā)實力指標 開發(fā)人員結(jié)構(gòu)建設 定量化 研發(fā)信息資源積累 定量化、定性 開發(fā)硬件環(huán)境建設 定量化 專業(yè)領(lǐng)域研究水平 定性 外部機會的利用程度 定量化、定性 開發(fā)人員對公司的認同感 定性 公司員工價值觀點的統(tǒng)一性 定性 市場競爭能力 銷售額增長速度 定量化 市場占有率的變化 定量化 對品牌建設的貢獻 定量化、定性 項目業(yè)績評價指標 主要考核指標 考核方法 新產(chǎn)品技術(shù)價值評價 技術(shù)的先進程度 定性 產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量 產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量 新產(chǎn)品經(jīng)濟收益評價 預計產(chǎn)品利潤率 定量 預計產(chǎn)品銷售收入 定量 產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量 新產(chǎn)品開發(fā)過程評價 項目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項目實際完成率 定量 項目完成情況考核指標 主要指標 考核方法 項目完成考核指標 任務的完成率 定量 信息的詳實性 定量、定性 對項目的工作態(tài)度 定性 報告內(nèi)容考核指標 報告結(jié)構(gòu)邏輯性 定性 報告論證的真實性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經(jīng)濟效益分析的精確性 /嚴密性 定量、定性 附錄 附錄一：項目可行性研究 序號 關(guān)鍵要素 內(nèi)容 備注 1 項目概況 項目背景 根據(jù)市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動以及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)課題 項目研發(fā)目標 功能要求、性能指標要求 ； 物理參數(shù)及工藝要求 ； 質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ； 安全性、環(huán)境適應性、使用性等 ； 研發(fā)周期 項目研發(fā)依據(jù) 項目 SWOT分析 ： 宏觀環(huán)境分析 ， 行業(yè)環(huán)境分析 、 市場需求分析 、 同競爭對手產(chǎn)品進行類比分析 （ 通過對區(qū)域市場主要競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價格進行對比分析，論證新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟價值 ）、 內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析 、 新產(chǎn)品的價值定位 、 有關(guān)法律、法規(guī)、標準和文件 2 可行性分析 新產(chǎn)品開發(fā)方案設計 技術(shù)實現(xiàn)途徑 ； 技術(shù)可行性分析 ； 項目開發(fā)難度分析 ； 方案可行性論證 ； 各種備選方案對比比較 見附錄一表 1—表 4 新產(chǎn)品開發(fā)資源配置 項目研發(fā)資源配置 ； 項目研發(fā)資金配置 ； 3 項目經(jīng)濟效益分析 項目總體投入 ；項目成本核算；項目經(jīng)濟效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟分析的主要結(jié)果 見附錄一表 7—表 8 4 項目風險因素分析 技術(shù)風險；市場風險；功能目標實現(xiàn)風險；財務資金風險；成本及利潤實現(xiàn)風險 附錄一：表 1 項目進度與投入計劃表 項目名稱 項目編號 開發(fā)組組長 技術(shù)工程師 進度和經(jīng)費計劃 階段名稱