洛銅集團綱領(參考版)
2025-05-16 11:32本頁面
【正文】 本 綱領 由 集團總部 或由其指定的職能部門負責解釋。原則上每 三 年修訂一次。 八、集團標識釋義 見《洛銅標識視覺識別系統(tǒng)》 九、附則 集團 負責制定本 綱領 及其相關的制度、政策文件，推動本 綱領 實施。這些意見與建議將成為集團在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。 集團將通過定期的和不定期的書面或面談的方式向員工征詢對集團業(yè)務、管理等方面的意見。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 申訴和建議 當員工對集團的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反集團各項規(guī)定的行為，或認為自己受到不公正待遇時，可向上級管理人員、人力資源部直至總經(jīng)理逐級申訴。同時各級管理人員同樣負有相關的責任和義務。 集團提倡良好、融洽、簡單的 人際關系；同時提倡個人與集團以及個人與個人之間進行 坦誠的溝通與合作，并相信員 工 在共同工作中會建立 起 真摯的友誼。 集團重要政策與制度的制定和修改，要充分征求意見。 決策的依據(jù)是 集團 的宗旨、目標和基本政策 。 在工作關系上，對上級服從、盡力配合；對同級尊重、熱心合作；對下級信任、大膽使用。 高層管理者行為準則 在理念上，有胸懷遠大的理想，忘我的工作精神； 堅持 集團 利益高于部門 利益和個人利益。要避免責大權小，影響員工積極性情況的出現(xiàn)，也要避免權大責小，權力濫用現(xiàn)象的產(chǎn)生。 5） 責權對等原則 組織機構中每一個管理層次、管理崗位和管理人員的責任和權力必須予以明確。 分權的程 度應根據(jù)集團不同時期的發(fā)展規(guī)模、不同業(yè)務的特點、相關人 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 員的素質、管理水平等因素具體確定。各個層次上的員工只能有一個直接向其發(fā)布指令的組織或領導者，以避免多頭指揮、無人負責的現(xiàn)象。 2） 精干高效原則 集團的組織機構在完成任務目標的前提下，應當力求做到機構最精干、人員最少、管理效率最高。 七、洛銅組織體系基本政策 集團的組織機構一經(jīng)確 定，應在較長時間內保持穩(wěn)定。 我們希望在未來，通過我們共同的努力，會真正樹立起洛銅的金色品牌。 洛銅品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位： 國內實現(xiàn)并鞏固一流品牌地位、國際同行業(yè)內知名品牌 品牌的維護與管理對于現(xiàn)在的洛銅必須上升到戰(zhàn)略的高度，多年來我們由于計劃經(jīng)濟的觀念的影響，對于品牌的重要性的認識模糊，而在今天洛銅明確的發(fā)展戰(zhàn)略 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 的指引下，品牌戰(zhàn)略的提出有著其非凡的意義。沒有徹底的認識到人力資源的重要性，這將嚴重的影響洛銅未來的發(fā)展空間， 洛銅已經(jīng)逐步的在改善其人力資源 的策略，我們在未來的工作中，已經(jīng)清晰地制定和規(guī)劃了一個適宜于洛銅發(fā)展的人力資源的戰(zhàn)略。 洛銅人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 ： 吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，發(fā)展優(yōu)秀人才。通過對于重點產(chǎn)品的推廣，來實現(xiàn)洛銅的規(guī)?；?，與專業(yè)化。 第三階段是全面擴張階段；我們將用三到四年的時間成立具有 10 個左右的專業(yè)分廠的控股集團公司，使控股集團公司成為投資中心，使分廠成為集團的成本中心。 第二階段是逐步擴張階段；我們將用兩到三年的時間將已清晰的優(yōu)化后的產(chǎn)品分離出來，或采用資本運作的專業(yè)手段，成立專業(yè)的分廠。同時放棄部分不具有優(yōu)勢的產(chǎn)品。 售后模式是要求我們所有的對外服務的部門及人員都及時回應顧客的答復，我們或許不能夠立刻解決客戶的疑難問題，但我們必須在第一時間內回應客戶，以緩解客戶矛盾，并逐步提高客戶服務的意識。
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