【正文】 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標準 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 垂直功能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) QG/TZN 董事長 總經(jīng)理 銷售副總 生產(chǎn)總監(jiān) 供應(yīng)副總 廣告 策劃部 行政副總 常務(wù)副總經(jīng)理 財務(wù) 總監(jiān) 法律 事務(wù)部 技術(shù) 研發(fā)部 南方銷售公司 湖南市場部 北京市場部 北方銷售公司 一分廠 三分廠 二分廠 四分廠 品質(zhì)部 動力部 人力資源部 辦公室 后勤保衛(wèi)部 擴建指揮部 財務(wù)部 供應(yīng)部 設(shè)備基建部 禮品部 原材料部 南方各省辦事處 儲運部 業(yè)務(wù)部 市場監(jiān)督部 成品庫 北方各省辦事處 。 第五條、組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況統(tǒng)計報表中，統(tǒng)計內(nèi)容不全扣分。 全廠各種記錄沒統(tǒng)一管理，影響統(tǒng)計資料的正確、齊全扣分。 5．綜合統(tǒng)計 全廠統(tǒng)計報表既無統(tǒng)一編 號，也無固定的格式，各單位隨意更改或變更統(tǒng)計報表格式。 各車間考核指標未按時下達扣分。 只做到了統(tǒng)計數(shù)字的匯總和上報，沒有時行分析，沒找出完成指標的薄弱環(huán)節(jié)，或提出的改進措施不利扣分。 4．技術(shù)經(jīng)濟指標管理 編制經(jīng)濟技術(shù)指標沒經(jīng)各單位討論，或?qū)Ω骺剖仪闆r了解不透，情況估計不足，計劃指標偏高或偏低扣分。 生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃項目不齊全扣分，組織全廠各有關(guān)單位編制生產(chǎn)、技術(shù)財務(wù)計劃時，由于組織協(xié)調(diào)、綜合平衡不夠，相互不銜接，出現(xiàn)一些漏洞扣分。 季計劃推遲下達時間扣分。 廠年度計劃，推遲下達時間扣分。 計劃雖已編制，但完成計劃的具體措施和有利因素考慮不周，計劃太保守，調(diào)動積極因素不夠扣分。 沒有或少編制公司的長遠規(guī)劃扣分。 超額加分，未完成扣分。 第五條 對新編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成負責。 第三條 對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。 □ 職責 第一條 對公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預(yù)見性及下達的及時性負責。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整建議。 第四條 檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和工程項目的可行性研究。 第三條 歸口管理全公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標準 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 企劃管理部門工作責任制度 QG/TZN □ 職權(quán) 第一條 貫徹執(zhí)行國家過項方針政策，在 總經(jīng)理 領(lǐng)導下，堅持以 提高經(jīng)濟效益為中心，在預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制定公司中、長期規(guī)劃。 丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差。 甲級： 經(jīng)營計 劃的進度 目標，成效顯著。 第二十三條 根據(jù) 目標值實現(xiàn)的情況，對每個目標值給予評估并考核，明確落實責任部門或責任人。先由部門領(lǐng)導匯報，后由負責部門補充，并解答董事長及其他人員提出的問題。 第二十二條 經(jīng)營計劃 診斷會由董事長、執(zhí)行總裁、各主管副總、部門負責人，或董事長指定的人員參加。此項工作每六個月進行一次。 第十九條 在 經(jīng)營計劃 的實施過程中，要充分發(fā)揮員工，調(diào)動其積極性，廣泛開展質(zhì)量管理活動，勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)與完成。班組 經(jīng)營計劃 執(zhí)行要在 12 月底完成。 第十六條 各生產(chǎn)分廠及班組方案由各生產(chǎn)分廠負責人和班組長主持編制，要根據(jù)主管部門 經(jīng)營計劃 和本分廠、班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容。 第十五條 銷售各駐外辦事處，各銷售分公司要根 據(jù)主管部門 經(jīng)營計劃 及本區(qū)域?qū)嶋H情況，由其負責人主持制定標執(zhí)行計劃，涵蓋目標值、采取措施，責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等要素。 該經(jīng)營計劃應(yīng) 保證公司每個目標都能落實到部門和人，確保公司目標的實現(xiàn) 。 第十三條 各分公司 經(jīng)營計劃 執(zhí)行 由 分管負責人 依公司的經(jīng)營計劃 編制 ，部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、總結(jié)等，在每年 12 月底前，報總經(jīng)理 批準。其內(nèi)容一般應(yīng)包括品種、數(shù)量、生產(chǎn)能力、科研技術(shù)改革，企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、員工福利等。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標準 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 □ 公司 經(jīng)營 計劃的 編制程序 第 九 條 在每 年 10 月 ， 由 董事會提出 下一年度 經(jīng)營 目標指導思想，由董事長下達指令 ，由辦公室負責起草 公司的經(jīng)營計劃 ， 辦公室應(yīng)向 各部門征求意見，根據(jù)反饋意見 對上述經(jīng)營計劃 進行 修訂 ， 每年 12月上旬 將 修訂后 經(jīng)營計劃的 報 經(jīng)董事會 討論 通過。） 第 七 條 微觀經(jīng)濟情況指 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理計劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及質(zhì)量管發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理及其它規(guī)劃等。 第五條 制訂經(jīng)營計劃的依據(jù) 宏觀經(jīng)濟 狀 況 、行業(yè)經(jīng)濟狀況 和微觀經(jīng)濟 狀 情況進行 。 第四條 公司的經(jīng)營計劃管理工作 總經(jīng)理統(tǒng)一 領(lǐng)導， 總經(jīng)理 辦公室協(xié)助，個管理部門各分公司歸口管理。年度經(jīng)營計劃是公司全體員工在計劃年度內(nèi)的行動