【摘要】玉柴研究標(biāo)稈企業(yè)2玉柴的服務(wù)與配件銷售網(wǎng)絡(luò)研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與配件銷售兩條線管理?管理結(jié)構(gòu):總部-辦事處-服務(wù)商的三級(jí)管理結(jié)構(gòu)?網(wǎng)點(diǎn)分布:建立遍布全國(guó)的28個(gè)辦事處、委托技術(shù)服務(wù)站460個(gè)?服務(wù)半徑:有效縮小服務(wù)半徑,服務(wù)半徑小于80公里,確保服務(wù)快速高效。緊急服務(wù)以玉柴各地辦事處為主?配
2024-08-18 16:49
【摘要】0經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分高層經(jīng)理自主決策程度40%1為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀40分2建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,決策的實(shí)施相對(duì)獨(dú)立35分3建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合25分溝通協(xié)調(diào)
2025-05-11 22:29
【摘要】1如何做好訪談2訪談原則?每次訪談不僅是得到信息與資料的過(guò)程,也是一次遠(yuǎn)卓自我介紹宣傳與建立客戶關(guān)系的過(guò)程。?一定要2人共同訪談,互補(bǔ)互動(dòng),比較結(jié)果。?在腦海里一定要有清晰的IssueTree。?一定要尊重別人,牢記訪談不是別人欠你的。?訪談是一門藝術(shù)。?注意時(shí)間效益。3訪談步驟準(zhǔn)備
2025-05-11 22:34
【摘要】1上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌的思路、舉措及演進(jìn)創(chuàng)建服務(wù)品牌對(duì)上柴有著重要的意義:服務(wù)品牌正在成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,在品牌的支持下,現(xiàn)代意義上的售后服務(wù)已經(jīng)不只是對(duì)客戶的一種承諾,而且已經(jīng)是企業(yè)的重要利潤(rùn)來(lái)源從配件和服務(wù)入手,創(chuàng)建服務(wù)品牌:上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌是營(yíng)銷部的重要戰(zhàn)略設(shè)想,符合公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品服務(wù)的發(fā)展方向。服務(wù)品牌的建設(shè)主要從配件和服務(wù)兩個(gè)方面入手
2024-08-20 13:59
【摘要】股份有限公司采購(gòu)體系優(yōu)化方案第2頁(yè)目錄?供應(yīng)商評(píng)估考核程序?采購(gòu)招標(biāo)程序?采購(gòu)人員績(jī)效考核方案?采購(gòu)相關(guān)流程優(yōu)化第3頁(yè)《供應(yīng)商評(píng)估考核程序》對(duì)潛在供應(yīng)商的評(píng)估選擇和現(xiàn)有供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)操作部門/崗
2025-05-26 14:43
【摘要】綜合管理問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告第2頁(yè)20xx年5月31日向中高層管理人員、部分基層管理人員和作業(yè)人員下發(fā)管理問(wèn)卷290份,回收率92%,問(wèn)卷分析具有代表性發(fā)放部門高管人員裝一分廠裝二分廠金一分廠金二分廠金三
【摘要】成員公司訪談工作安排*****x燃?xì)鉅I(yíng)銷項(xiàng)目2目錄?內(nèi)容概要?各小組計(jì)劃
2025-05-11 22:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-05-31 11:27
【摘要】來(lái)自料庫(kù)下載PreventingMothertoChildTransmissionofHIVRaymondPowrie,MDAssociateProfessorMedicineandObstetricsandGynecologyBrownUniversityWomenandInfantsHospitalo
2024-08-20 14:50
【摘要】0流程技術(shù)培訓(xùn)流程流程文件編號(hào):本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:總負(fù)責(zé)人:流程制定人:審核:簽署:客戶銷售服務(wù)商辦事處營(yíng)銷總部(培訓(xùn)部)責(zé)任人備注銷售服務(wù)商辦事處主管銷售服務(wù)商辦事處主
2025-05-26 14:42
【摘要】營(yíng)銷體系優(yōu)化報(bào)告第2頁(yè)目錄一、營(yíng)銷組織優(yōu)化二、銷售管理改進(jìn)四、營(yíng)銷流程優(yōu)化第3頁(yè)建立以營(yíng)銷功能為核心的、以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的、快速市場(chǎng)反應(yīng)的全面營(yíng)銷管理體系市場(chǎng)委員會(huì)(政策管理系統(tǒng))營(yíng)銷部(營(yíng)銷信息系統(tǒng))事業(yè)部(銷
2025-06-12 18:39
2025-05-26 14:44
【摘要】0流程銷售流程流程文件編號(hào):本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:營(yíng)銷部總負(fù)責(zé)人:張達(dá)流程制定人:黃輝審核:簽署:銷售服務(wù)商辦事處(專區(qū))配售中心營(yíng)銷總部責(zé)任人備注銷售服務(wù)商填寫《配件需求計(jì)劃表》
2025-05-26 14:40
【摘要】0流程服務(wù)質(zhì)量糾紛處理流程流程文件編號(hào):本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:總負(fù)責(zé)人:流程制定人:審核:簽署:銷售服務(wù)商辦事處營(yíng)銷總部責(zé)任人備注銷售服務(wù)商辦事處主任總部分管
2025-05-26 14:41
【摘要】創(chuàng)建中國(guó)一流的管理顧問(wèn)公司2?問(wèn)團(tuán)隊(duì)??案例分析3公司組建于1998年,主要合伙人均具有在國(guó)際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、正大)和跨國(guó)集團(tuán)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)本土成立最早與最有實(shí)力的戰(zhàn)略咨詢公司之一。40余人,其中70%來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)的博士、MBA以及
2025-05-11 22:36