遠(yuǎn)x-職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2025-05-11 22:29本頁(yè)面
【正文】 0 經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 職等 因素 權(quán)重 水平 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 賦分 高層經(jīng)理 自主決策程度 40% 1 為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)立 、 溝通 、 實(shí)施企業(yè)的使命 、 遠(yuǎn)景 、 和價(jià)值觀 40分 2 建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略 ， 決策的實(shí)施相對(duì)獨(dú)立 35分 3 建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略 ， 決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合 25分 溝通協(xié)調(diào)難度 35% 1 與組織外那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 35分 2 與組織內(nèi)那些有不同遠(yuǎn)景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見 30分 3 與組織外那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 25分 4 與組織內(nèi)一些有不同觀點(diǎn) ， 但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 20分 管理跨度 25% 1 管理多余 5個(gè)直接下級(jí) 25分 2 管理 3－ 5個(gè)直接下級(jí) 20分 3 管理 1－ 2個(gè)直接下級(jí) 15分 1 經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－評(píng)分舉例 因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 賦分 評(píng)分舉例 總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 自主決策程度 為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)立 、 溝通 、 實(shí)施企業(yè)的使命 、 遠(yuǎn)景 、和價(jià)值觀 40分 √ 建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略 ， 決策的實(shí)施相對(duì)獨(dú)立 35分 √ √ 建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略 ， 決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合 25分 √ √ 溝通協(xié)調(diào)難度 與組織外那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 35分 √ 在同一組織內(nèi)，與那些有不同遠(yuǎn)景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見 30分 √ √ 與組織外那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 25分 √ 與組織內(nèi)一些有不同觀點(diǎn) ， 但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 20分 √ 管理跨度 管理多余 5個(gè)直接下級(jí) 25分 √ 管理 3－ 5個(gè)直接下級(jí) 20分 √ √ 管理 1－ 2個(gè)直接下級(jí) 15分 √ √ 總分 100分 100 80 75 75 70 2 經(jīng)理系列中層和基層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 職等 因素 權(quán)重 水平 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 賦分 中層經(jīng)理 工作復(fù)雜程度 40% 1 工作是多維的，涉及全部 三方面 工作，即 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員 40分 2 工作是 復(fù)合的 ， 涉及三方面工作 ， 即業(yè)務(wù) 、 財(cái)務(wù)和人員中的任何兩方面 35分 3 工作是 單一的，問題已被基本清楚地界定 30分 管理跨度 30% 1 管理多余 5個(gè)直接下級(jí) 30分 2 管理 3－ 5個(gè)直接下級(jí) 20分 3 管理 1－ 2個(gè)直接下級(jí) 10分 溝通協(xié)調(diào)難度 30% 1 說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃 30分 2 在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃 2
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