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正文內(nèi)容

項(xiàng)目分包管理規(guī)范(doc12)-經(jīng)營管理(參考版)

2024-08-18 15:35本頁面
  

【正文】 所有資料均要提交打印輸出的文檔和電子文檔兩種形式。 項(xiàng)目分包管理規(guī)范 P10/9 供方在進(jìn)行專業(yè)工程實(shí)施過程中應(yīng)及時(shí)向委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門提交下述文檔及資料:實(shí)施計(jì)劃、工作報(bào)告、實(shí)施的詳細(xì)技術(shù)文檔、客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。在所要求文檔準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上,可確定驗(yàn)收通過。 由委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門對(duì)供方提交的實(shí)施計(jì)劃、工作報(bào)告及工程實(shí)施的 技術(shù)文檔進(jìn)行驗(yàn)收,供方同時(shí)必須提交 由公司相關(guān)部門 或客戶確認(rèn)已按要求完成工作的 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ? 對(duì)于任何更改必須雙方同意情況下才能進(jìn)行; ? 更改內(nèi)容或涉及 部門較多時(shí),該項(xiàng)目應(yīng)從 ; ? 更改內(nèi)容或涉及部門較少時(shí),由子合同經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行。測(cè)量可包括: ? 管理子合同的成本與計(jì)劃比較; ? 子合同產(chǎn)品的實(shí)際交付日期與計(jì)劃比較; ? 公司提交給供方的配套產(chǎn)品及文檔的實(shí)際日期與計(jì)劃相比較。 由營銷網(wǎng)絡(luò)管理部門委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門按照國家有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)要求, 對(duì)供方的相應(yīng)工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審、監(jiān)控,跟蹤其實(shí)施情況,保持合同的適用性, 確保供方提供的專業(yè)工程能夠滿足質(zhì)量要求。 ? 費(fèi)用及期限等。 其它方面項(xiàng)目的管理 分包其它方面合同的簽訂及評(píng)審 子 合同經(jīng)理 負(fù)責(zé)選擇供方并與其簽訂分包合同,由營銷網(wǎng)絡(luò)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審,也可委托或授權(quán)其它專業(yè)組織與部門進(jìn)行評(píng)審。 相關(guān)的其他 各種報(bào)告:會(huì)議紀(jì)錄,評(píng)審紀(jì)錄,狀態(tài)報(bào)告等。 文檔資料 子合同經(jīng)理 應(yīng)向 項(xiàng)目管理 部門提交子合同協(xié)議的簽訂或更改等文檔并協(xié)調(diào)供方各種文檔資料的提交工作。在必要時(shí), 項(xiàng)目管理 部門自己或委托辦事處通過電話/傳真/走訪等形式與客戶確認(rèn)有關(guān)文檔的可靠性。 驗(yàn)收 公司負(fù)責(zé)制定子合同產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì) 系統(tǒng)集成子合同 的更改進(jìn)行控制。 1) 供方在進(jìn)行工作之前, 項(xiàng)目管理 部門對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行評(píng)審,并將它 用以于跟蹤 實(shí)施 活動(dòng)和溝通狀態(tài),有時(shí)需要公司的 相關(guān)部門配合 項(xiàng)目管理 部門監(jiān)督供方的系統(tǒng)集成過程; 2) 按照公司程序文件規(guī)定的要求監(jiān)控供方 系統(tǒng)集成 活動(dòng)及產(chǎn)生的各種項(xiàng)目分包管理規(guī)范 P8/9 文檔,以便評(píng)估其計(jì)劃、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí) 行程度; 3) 通過測(cè)量,確定管理集成子合同活動(dòng)的狀態(tài)和效率。 供方系統(tǒng)集成過程的監(jiān)控 子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)管理系統(tǒng)集成子合同的日常事務(wù),溝通、協(xié)調(diào)雙方部門關(guān)系。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理 分包系統(tǒng)集成合同的簽訂及評(píng)審 子 合同經(jīng)理 負(fù)責(zé)選擇供方并與其簽訂分包
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