【正文】 2． 設(shè)備管理有序、資料完備。 1． 特殊工序有專項(xiàng)檢查，對參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄； 2． 對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程查檢記錄； 3． 對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施； 4． 有成品、半成品防護(hù)措施，并下發(fā)實(shí)施。 5 1 2 1 1 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 3— 序號 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 八 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更 1. 制定管理辦法，監(jiān)督、檢查下屬單位按照有關(guān)文件和業(yè)主要求辦理變更設(shè)計(jì)工作； 2. 建立變更 設(shè)計(jì)臺帳； 3. 對發(fā)生的Ⅰ變更設(shè)計(jì)文件及時下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底。 1. 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要； 2. 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各種配合比以及施工過程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。 1. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或較大的綜合性項(xiàng)目技術(shù)交底，對業(yè)主、設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要要及時發(fā)放； 2. 按照集團(tuán)公司 /子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書； 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，并 有監(jiān)督檢查記錄； 4. 建立健全技術(shù)交底臺賬。 6. 能嚴(yán)格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計(jì)。 4. 對審批生效后的各種施組和施工方案能及時下發(fā)相關(guān)部門和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。 1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時間要求； 2. 編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全，合理先進(jìn)，技術(shù)措施可操作性強(qiáng)，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。 9 4 5 四 工程測量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人（兼職）負(fù)責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制； 2. 對設(shè)計(jì)部門的交接樁資料及時組織施工復(fù)測； 3. 及時組織施工復(fù)測、重點(diǎn)工程的控制測量和施工放樣測量； 4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量； 5. 工程復(fù)測、重點(diǎn)工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團(tuán)公司測量制度要求，及時上報(bào)有關(guān)部門審批簽認(rèn)和備案； 6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識正常； 7. 建立健全臺賬； 8. 由于測量原因造成工程返工不得分 。 5 2 2 1 三 施工技術(shù)調(diào)查 集團(tuán)公司資質(zhì)或較大綜合性工程項(xiàng)目開工前組織有關(guān)單位、部門參加施工調(diào)查： 1． 制定調(diào)查提綱； 2． 編制施工調(diào)查報(bào)告。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 1— 中鐵四局集團(tuán)公司級施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 一 基本要求 執(zhí)行中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 1． 制定制度、分工明確； 2． 執(zhí)行 制度、有據(jù)可查； 3． 上報(bào)資料及時，質(zhì)量符合要求，認(rèn)真、細(xì)致。 3．對總分不滿 60 分或總分雖超過 60 分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報(bào)批評；限期在二個月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報(bào)；集團(tuán)公司將對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時重點(diǎn)幫助指導(dǎo)。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計(jì)得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對超過 90 分排名前三位的單位按排名分別核發(fā) 20200元、 16000元和 12020 元數(shù)額不等的獎金 。集團(tuán)公司技術(shù)中心于次年 2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項(xiàng)檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。即按《施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi) 容自行評分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)。 三、檢查考核時間 每年進(jìn)行一次考核檢查考核，于次年的 1 月底前進(jìn)行。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對象將分為兩組： 1．集團(tuán)公司工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）； 2．各子公司、分公司。 在無 條款規(guī)定的條件下，擅自修改施工組織設(shè)計(jì)的，將追究相關(guān)人員的技術(shù)責(zé)任。 施工組織設(shè)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。 六 施工組織設(shè)計(jì)的修改 遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級別重大變更； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更?！熬C合性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織交底；“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司分管副總工程師或子（分）公司（集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項(xiàng)（重 點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)” 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織交底。 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”只發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，參加施工的各（子）分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部；以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程和報(bào)集團(tuán)公 司審批的 “實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，相關(guān)子（分）公司，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門；以子公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至子（分）公司相關(guān)技術(shù)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門。在規(guī)定日期未批復(fù)的，視為獲批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì)審批應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后 10日內(nèi)完成。 報(bào)集團(tuán)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)附：施工組織設(shè)計(jì)（文本和電子文檔）、施工設(shè)計(jì)圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告（必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點(diǎn)工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項(xiàng)目經(jīng)理部）專家會議（專家）審查紀(jì)要（記錄）等資料。 施工組織設(shè)計(jì)審批方式為：專家會議評審、專家審核兩種方式。報(bào)批項(xiàng)目由集團(tuán)公司總工程師組織審批；核備項(xiàng)目委托子（分）公司總工程師組織審批。 以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專家研究后，下達(dá)計(jì)劃。原則上，“綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織審批；以子 公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司總工程師組織審批。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)滿足《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。最后匯總成“實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)”。 在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完全到齊的情況下，“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”可分步編制報(bào)批。 “綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束 之日起 20 日內(nèi)編制成稿報(bào)批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時間要求。 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員編寫。 單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)：由子（分）公司（或項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織有關(guān)人員編寫。以子（分）公司資質(zhì)或其他方式承攬 的工程，由子（分）公司總工程師（或委托項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師）組織有關(guān)人員編寫。委托各子、分公司管理的工程項(xiàng)目，由各子、分公司總工程師組織編制。集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)最后定稿。用以指導(dǎo)該工序、環(huán)節(jié)的施工。用以指導(dǎo)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工。用以指導(dǎo)本標(biāo)段工程施工。用以宏觀控制并指導(dǎo)組織工程施工。 各子（分）公司可按照本管理辦法的要求，制定本單位的施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。 附件四 中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 編制、審批管理辦法 (暫行 ) 中鐵四局集團(tuán)有限公司 二○○五年七月 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 39— 一 總 則 為體現(xiàn)和維護(hù)集團(tuán)公司施工技術(shù)管理的嚴(yán)肅性和施工組織的科學(xué)性，為明確集團(tuán)公司、各子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制、審批方面的職責(zé)，特制定本辦法。 協(xié)助做好整個工程的責(zé)任成本的分析、匯總，參與工程項(xiàng)目調(diào)概索賠工作。 參加工程自驗(yàn)和初驗(yàn)，負(fù)責(zé)對自驗(yàn)和初驗(yàn)中出現(xiàn)的問題制定整改措施和組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制辦 法的要求，對竣工資料進(jìn)行全面自驗(yàn)，并對自驗(yàn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正完善。 組織各專業(yè)主管工程師收集《工法》編寫資料和工程總結(jié)資料，積極參與工程科研項(xiàng)目并負(fù)責(zé)收集各相關(guān)資料。 參加工程合同及工序分包合同的制定，督促計(jì)價工程師對合同進(jìn)行歸口管理。 組織做好工程試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)方法和試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性。 配合做好各項(xiàng)工程的“驗(yàn)評”，參加工程安全、質(zhì)量事故的分析。 每月按時組織收方，督促計(jì)量工程師按月做好計(jì)量支付工作 ，及時提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價資料，辦理月或季度驗(yàn)工計(jì)價工作。 督促工程調(diào)度及時反饋生產(chǎn)情況，填寫各種報(bào)表。 掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具設(shè)備、原材料的使用情況。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 37— 嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，組織做好施工測量和放樣。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。 具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)測，做好全線的控制測量、補(bǔ)樁以及中線、水平的復(fù)測貫通 工作。 組織安排施工現(xiàn)場場地清理，對大、小臨時工程設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作。 參加施工 調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并每月對其有效性進(jìn)行檢查確認(rèn)。 按 照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織實(shí)施，配備與體 中國管理資訊網(wǎng) — 36— 系有效運(yùn)行相適應(yīng)的資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運(yùn)行。 技術(shù)、試驗(yàn)、調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。 建立完善技術(shù)工作交接制度。 建立完善復(fù)核及檢算制度。 建立本項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工。 正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；做好任職期內(nèi)施工項(xiàng)目技術(shù)管理方面的組織、實(shí)施工作。 二 基本職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí) 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 35— 行者，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 33— 附件三 中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長 技術(shù)管理工作細(xì)則 中國管理資訊網(wǎng) — 34— (暫行 ) 中鐵四局集團(tuán)有限公司 二○○五年七月 一 總 則 為強(qiáng)化項(xiàng)目 施工技術(shù)工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長技術(shù)管理工作細(xì)則。 及時處理初驗(yàn)后的整改問題及正式驗(yàn)交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。 編制竣工報(bào)告，組織收集整理各項(xiàng)施工原始資料，按建設(shè)單位要求的文件內(nèi)容及時安排編制匯總驗(yàn) 交文件。其材料、機(jī)具、設(shè)備有專用場地?cái)[放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。 支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行制止。對安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 參加或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持的質(zhì)量事故分析會，提出處理意見。檢查執(zhí)行《安全卡死措施》和《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》的情況。 十二 安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工 中國管理資訊網(wǎng) — 32— 牢固樹立 “安全第一，質(zhì)量第一”的思想。參與合同管理。 參與 本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價（計(jì)量支付）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關(guān)。 根據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，指定專 人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料的測繪編制工作，審查設(shè)計(jì)變更方案，建立設(shè)計(jì)變更臺帳。 參與本項(xiàng)目有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目試驗(yàn)方案的制訂和組織實(shí)施。 應(yīng)組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)業(yè)務(wù)知識。 應(yīng)根據(jù)投標(biāo)承諾、合同要求和工程特點(diǎn)，組織 試驗(yàn)室的籌建工作。 指導(dǎo)調(diào)度按時收錄、計(jì)算、匯總、上報(bào)各種報(bào)表，建立健全調(diào)度臺帳，掌握重點(diǎn)工程形象進(jìn)度。 指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員編制旬、日作業(yè)計(jì)劃，每月定期檢查。 每季度定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性，促進(jìn)技術(shù)交底書質(zhì)量