【正文】 。 ? 3 制定工程技術總結編制計劃，及時組織編寫。 ? 技術資料管理及其它 ? 1 明確項目技術資料管理程序，完善技術資料的形成和管理辦法，督促工程技術人員及時填報各項技術資料，采取措施確保項目技術資料的真實和完整。 ? 3 主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復查工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行整治，確保工程質量達標。 ? 竣工文件編制和工程交付 ? 1 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰施工，誰負責”和與施工同步的原則，定期檢查各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質量情況。 ? 施工計劃 ? 1 根據(jù)建設單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設備計劃，經(jīng)項目負責人批準后實施。 ? 5 支持專職安全、質量監(jiān)察 (檢查 )人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進行制止。對安全、質量負技術責任。 ? 3 參加或受項目經(jīng)理委托主持質量事故分析會，提出處理意見。檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)、質量管理和環(huán)保、文明施工情況。 ? 安全、質量、環(huán)保和文明施工 ? 1 牢固樹立“安全第一、質量重于泰山”的思想。 ? 5 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內技術條款的制訂和審核。 ? 3 督促技術人員對已批復的設計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，進行技術交底。 ? 設計變更和計量支付（驗工計價） ? 1 掌握招標文件、合同、建設單位和監(jiān)理單位設計變更和計量支付（驗工計價）相關的文件，熟悉設計變更和計量支付（驗工計價）的工作程序，并組織項目經(jīng)理部全體技術人員學習。督促試驗人員進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備，并通過資質認證。 ? 4 每季度定期檢查技術交底制度的執(zhí)行情況、技術交底書的質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續(xù)提高。 ? 3 明確技術交底權限，確定各項工程技術交底工作責任人。 ? 技術交底 ? 1 組織相關技術人員參加建設單位組織的設計交底，協(xié)調解決設計文件審核和施工調查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設性的意見，并形成書面文件資料。標段綜合性施工組織設計和重點單位工程施工組織設計應組織專門的技術交底。 ? 3 負責施工組織設計的報批工作。 ? 2 組織技術人員熟悉設計文件、了解施工合同內容、根據(jù)本企業(yè)的施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。 ? 施工組織設計 ? 1 按照局《施工技術管理辦法》的要求，在規(guī)定的時間內組織完成標段實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術方案的編制。建立儀器的標定、不定期自檢制度和計劃。 ? 5 組織并按要求實施工程竣工測量，審定測量成果，并報上級技術部門審批、備案。 ? 3 組織施工復測和施工控制測量，并組織制定測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。 ? 工程測量 ? 1 落實本項目測量復核制度，指定專職測量工程技術人員，嚴格按照規(guī)范要求做好工程測量工作。做好施工調查過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。提出主要施工技術方案等建議。 ? 施工技術調查 ? 1 組織或參與開工前的施工技術調查，擬定調查提綱，協(xié)助項目經(jīng)理進行人員分工。施工過程中應隨時組織人員對重點技術文件進行專項審核。 ? 3 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，并督促處理結果的書面答復。 ? 2 組織監(jiān)督、檢查審核工作，按期、按質完成。提出審核意見和改善設計建議。 ? 10 積極和項目技術人員進行溝通、交流，幫助解決技術人員生活、工作中的困難，穩(wěn)定項目技術人員隊伍。 ? 8 組織技術人員進行項目施工技術管理檢查，規(guī)范技術文件及資料管理工作。 ? 7 積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應用工作。 ? 5 建立技術工作例會制度，定期聽取項目工程技術人員的工作匯報，解決工作中存在的實際問題，部署下一步技術工作安排。 ? 4 與建設、設計、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡機制，及時索要工程施工所需的設計文件、技術資料等，并認真進行優(yōu)化。 ? 3 安排技術人員根據(jù)不同的工作內容建立上墻圖表。 ? 2 結合工程項目的實際情況，針對建設單位、設計單位、監(jiān)理（咨詢）等單位及施工合同的具體要求，建立和細化以下各項制度，對項目實施有效的技術管理。 基本要求 ? 1 工程項目開工前，按照上級《施工技術管理辦法》的要求，建立本項目技術管理體系，確定技術管理部門，明確部門和崗位職責，對進入本項目經(jīng)理部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分工。組織工程技術人員進行技術培訓、技術交流和觀摩，學習技術標準、管理文件和先進的施工技術，鼓勵技術人員更新知識。負責組織本工程項目的相關人員編制實施性施工組織設計、專項技術方案，會審設計圖紙，吃透設計意圖，按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設計進行施工。組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。 項目總工程師工作細則 ? 基本職責 ? 1 項目總工程師是主管技術工作的行政職務，是項目經(jīng)理部技術工作的行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術策劃者和組織指揮者，領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經(jīng)理 (指揮長 )領導，業(yè)務上受上一級總工程師領導。 ? 6）工程技術總結、竣工文件等歸檔技術資料上報：工程技術總結應從技術成果和施工管理兩方面進行總結，突出創(chuàng)新技術、“四新”應用，著力提高總結的技術含量。 ? 4）竣工結算：在竣工驗收前，按照合同要求，向監(jiān)理或建設單位提供完整的竣工結算資料，由建設單位給予確認。 ? 3）竣工交驗：合同內工程項目按相關驗收規(guī)定達到驗收條件后，及時向監(jiān)理單位提出工程竣工初步驗收申請單，參加監(jiān)理單位組織的竣工驗收，認真做好驗收記錄。 ? 2）竣工文件組卷：項目總工程師要協(xié)調好與相關單位的關系，細化編制任務、進度及質量要求，及時完成。 竣工驗收階段 ? 1 主要工作內容：及時組織竣工測量和竣工文件組卷工作，參加竣工交驗、竣工結算工作；認真進行科研、工法和施工技術總結，及時上報科研、工法資料，提交工程技術總結、竣工文件等歸檔技術資料。 ? 12）計量支付（驗工計價）：及時進行完成工程量的核計和復核，收集相關的質量保證資料，向建設單位進行工程計量；參加對分承包商或作業(yè)班組的現(xiàn)場驗收，按照驗收單和合同認真進行結算。 ? 11）技術資料管理：經(jīng)理部資料員必須由熟悉項目技術工作的技術人員擔任。項目計量管理臺帳要包括工地、試驗、測量等所用的全部計量儀器和設備。及時進行施工過程試驗檢測工作，認真填寫試驗記錄和報告，編列施工進度與試驗檢測完成情況對照表，督促試驗資料及時完善。參加關鍵工序施工旁站。各類施工記錄與施工進度要同步進行，及時填寫各類施工記錄目錄清單，編列施工進度與施工記錄完成情況對照表。技術部門對技術交底工作的監(jiān)督檢查，要明確檢查時間、抽查比例，做好檢查記錄和存在問題整改工作。技術交底要進行面對面交接，所有交接人員簽字確認。變更設計得到批準后，及時進行技術交底和組織施工。 ? 4）過程中施工技術調查：單項工程技術方案編制或工程施工前，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行詳細的施工技術調查，留存完整的過程調查計劃和調查報告，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期進行控制網(wǎng)復測，規(guī)范進行各項測量記錄，明確各項測量工作的檢查復測時間和抽查比例。開工報告一般附件有：施組，進場施工人員、材料、機械情況表，施工測量放樣報驗單等。 施工實施階段 ? 1 主要工作內容：及時提交開工報告，按照計劃和現(xiàn)場需要及時進行方案編制、項目科研、工程技術總結和竣工文件原始資料收集、技術資料管理等工作；認真服務施工現(xiàn)場，及時做好測量、技術交底、施工記錄、資料填報、檢查與監(jiān)控、試驗與檢測、計量管理、計量支付（驗工計價）等工作。 ? 10）施工組織設計、施工方案編制及交底：對總體施工方案、關鍵技術方案組織項目各部門進行研討確定，對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，進行專門性的研究和充分的方案比選。開工前完成復測和復測成果書的報批工作，經(jīng)批準后的測量成果書方可使用。 ? 7）施工技術調查：調查前制定調查計劃，過程中認真與設計文件進行比對，做好調查記錄，調查完成后及時完成調查報告，經(jīng)審批后下發(fā)相關部門使用，對調查發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報處理。嚴禁按照未經(jīng)審核或審核存在問題未解決的圖紙進行施工。 ? 5）設計文件審核：接到設計文件后及時制定審核計劃，組織技術人員進行認真審核，審核完成留存完整的審核記錄。 ? 3）建立項目技術管理體系：明確項目技術管理架構，制定各項施工技術管理制度，確定技術管理部門和技術崗位職責。 ? 2）接受設計交底：掌握設計意圖及施工中的注意事項，建設單位或監(jiān)理對工程開工、報驗、變更、計量支付、技術資料填報、竣工文件編制等要求。 4 項目經(jīng)理部技術工作細則 ? ? 施工準備階段 ? 1 主要工作內容：接受公司管理交底和設計交底，建立項目施工技術管理體系，進行技術人員分工，做好設計文件審核、施工技術調查、貫通測量、施組、方案編制等工作，做好前期試驗工作、臨時設施設計工作和各項技術資料的準備工作。 ? 參與有關新的材料、工藝、結構及其檢測方法試驗研究，推廣混凝土“雙摻”等先進技術。 ? 負責督促試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累和整理工作，對本單位重要的試驗資料進行收集、整理、統(tǒng)計分析和上報工作，對分析結果提出針對性的措施。 ? 負責本單位試驗檢測儀器設備管理 (包括購置、調撥、維修、升降級、停用、報廢、檔案保管等 )工作和計量管理工作。 ? 負責組織