地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)(參考版)
2024-12-20 03:08本頁面
【正文】 2021年我們創(chuàng)造了一個良好的開端，我相信通過我們共同的努力， 2021 年我們會圓滿的完成施工 技術(shù)服務(wù)工作 ，將 xxx 北站及 xxx 站建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。 面臨上述問題， 我們 自身無論從思想上還是行動上都 要 隨時為大戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，我們將 認(rèn)真 進(jìn)行總結(jié)， 提高預(yù)見性，為 解決 困難尋求突破口。 ⑹ 勞務(wù)人員多：由于開展工作面多， 在高峰期 將需要勞務(wù)人員 600 人，由于勞務(wù)人員緊缺，組織困難。 ⑷ 場地相對狹小，施工機(jī)械種類多，數(shù)量多， 相互交叉影響大， 施工組織極為困難，機(jī)械功效低，施工成本大幅提高，且存在較大的安全風(fēng)險 。 為此 我部 須及時進(jìn)行各方溝通，確保道路暢通。 xxx1 號線 xxx 標(biāo)項目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié) 第 9 頁 共 9 頁 2021 年面臨的難題及應(yīng)對措施 2021 年 我們肩負(fù)重任，工作面大面積 施工 展開后 面臨的 主要 難題 總結(jié)為以下 八 點： ⑴ 拆遷問題： 最新劃分的 xxx 站往南 300m 明挖區(qū)間涉及的私有產(chǎn)權(quán) 、地下管線眾多，征拆問題顯得尤為重要。 2021 年施工任務(wù) 針對目前的拆遷情況， 2021 年 我部 的 主要 施工 任務(wù)中包括 土方開挖 、主體結(jié)構(gòu)等。 七 2021 年 面臨的形式與應(yīng)對措施 2021 年 我部 的施工任務(wù)相當(dāng)繁重，而 業(yè)主 的關(guān)門工期已定。 各類技術(shù)方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予 經(jīng)濟(jì) 處罰。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強過程中的指導(dǎo)和控制。 對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強 現(xiàn)場 施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào) 整。 技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能 全部 落實。 技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲 備不足，平時未進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點： 技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定 、 材料、機(jī)具 配置 提前計劃 、 技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn) 、 技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等 工作不夠充分 。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 工程管理人才的培養(yǎng) 方式 及發(fā)展方向 管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在平時的工作中， 我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進(jìn)人才的成長。 五 加強 管理人才的培養(yǎng) ，促進(jìn)人才成長 我部 現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生。所以 我部 在資源組織及投入方面顯得比 較被動。因此在施工進(jìn)度計劃與控制方面， 我部 需要加強進(jìn)度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進(jìn)度的不利因素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進(jìn)度計劃可控。 我部 在車站施工中對這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠。 車站施工進(jìn)度計劃 與控制 xxx1 號線 xxx 標(biāo)項目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理工作總結(jié) 第 7 頁 共 9 頁 施工進(jìn)度計劃是實現(xiàn)工期總目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工組織調(diào)整后， 我部 的施工投入相對較慢， 存在 未能充分利用現(xiàn)有資源， 造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進(jìn)行調(diào)整。因此，優(yōu)化施工組織是保證施工進(jìn)度有效的途徑。 四 強化 施工組織與 進(jìn)度 控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進(jìn)度可控 施工組織與進(jìn)度計劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計可以 高 效的指導(dǎo)施工。須加強材料進(jìn)場 的清點、領(lǐng)料臺賬的清晰建立等，加強機(jī)械租賃管理，嚴(yán)格控制機(jī)械施工臺班，做好機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械效率。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及 分月工程的臺賬便于當(dāng)期計量。因此，我部 在后期計量中，提前通知施工班組進(jìn)行梳理 本班組 本月 完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。 第二本帳 直接涉及施工班組與 項目 部的利益 ，也是最為繁瑣的一本帳。 工程計量與臺賬控制 xxx1 號線 xxx 標(biāo)項目部 xxx 分部 施工技術(shù)管理
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