【正文】 、細(xì)致，分工明確； ，報(bào)告內(nèi)容完整，按集團(tuán)公司“施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫(xiě)。 — 7— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 十二 科研推先 科技開(kāi)發(fā)及推先工作 1． 有專人（兼職）負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作； 2． 年度有科研、推先項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃； 3． 組織并結(jié)合施工實(shí)際積極攻關(guān)，推廣新技術(shù)、新工藝、辦理合理化建議的審定工作； 4． 能完成各項(xiàng)科研計(jì)劃，科研、推先成績(jī)顯著； 5． 每單位至少每月發(fā)表一篇論文。 3 1 2 十一 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié) 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作 1. 工程開(kāi)工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對(duì)竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項(xiàng)目的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)； 2. 能制定編制計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)管理； 3. 資料所需施工原始記錄能及時(shí)收集整理，做到工程完工，原始資料備齊； 4. 各種資料（開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程檢查證、試驗(yàn)報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定表等）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全； 5. 文件文整較好 ，字跡工整，裝訂整齊； 6. 文件編制及時(shí)，按時(shí)提交，質(zhì)量?jī)?yōu)良。 8 2 2 2 2 — 6— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 十 計(jì)量管理 1． 建立健全制度； 2． 完善的管理辦法 1． 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、健全計(jì)量管理制度。 7 4 1 2 九 施 工 過(guò) 程 控 制 1． 施工過(guò)程中對(duì)工程的監(jiān)督、檢查； 2． 成品、半成品的防護(hù)。 3. 試驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 4. 有完整系統(tǒng)的試驗(yàn)記錄及臺(tái)賬。 5 1 2 1 1 七 工程試驗(yàn) 1. 組織籌建完善的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)； 2. 及時(shí)完成各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。 18 3 5 3 4 2 1 — 4— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 六 技術(shù)交底 1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。 5. 在施工條件發(fā)生重大變化時(shí) ，及時(shí)按照規(guī)定手續(xù)修訂施工組織設(shè)計(jì)。 3. 按照集團(tuán)公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定上報(bào)審批或核備。 10 2 2 2 1 1 2 — 3— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 五 施工組織設(shè)計(jì) 1. 按時(shí)編制和報(bào)送各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)； 2. 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況； 3. 施工組織設(shè)計(jì)的修改 4. 施工組織設(shè)計(jì)的管理。 1． 施工調(diào)查提綱全面、細(xì)致，分工明確； 2． 及時(shí)提交施工調(diào)查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容完整，按集團(tuán)公 司“施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫(xiě)。 10 2 4 4 二 設(shè)計(jì)文件和圖紙審核與管理 1. 審核制度建立 2. 審核內(nèi)容建檔與處理 1. 建立審核制度與方法，明確要求； 2. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目審核，對(duì)審核問(wèn)題及時(shí)有效處理； 3. 建立審核檔案。 本辦法由集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。并授予第一名 “工程技術(shù)管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗。 2．按子、分公司在建項(xiàng)目的 10%至 20%抽查考核。集團(tuán)公司工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各子（分）公司將自評(píng)結(jié)果和本單位內(nèi)的抽查結(jié)果及年度工作總結(jié)次年 1月 10 日前報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心。 四、檢查考核方法 1．考核采取自評(píng)與評(píng)審相結(jié)合的方式。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 1．根據(jù)集團(tuán)公司制定的施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及子公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、以及施工技術(shù)管理工作制度的相關(guān)要求。 — 39— 附件五 XX 集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法 （暫行） — 40— XX 集團(tuán)公司 二〇〇五年七月 為進(jìn)一步落實(shí)與強(qiáng)化集團(tuán)公司施工技術(shù)管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全集團(tuán)施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平， 鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后， 根據(jù) XX集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)， 特制定《 XX集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法》。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無(wú)效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。 按照誰(shuí)編制誰(shuí)修改的原則，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得 擅自修改。 各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前應(yīng)組織技術(shù)交底。 五 施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放和實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門(mén)。上報(bào)集團(tuán)公司審批的，自受理審批資料之日起 15 日內(nèi)批復(fù)。報(bào)集團(tuán)公司核備的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)附施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告、 專家會(huì)議審查紀(jì)要和批準(zhǔn)實(shí)施的文件等資料。經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專家會(huì)議評(píng)審或?qū)＜覍徍撕蟮氖┕そM織設(shè)計(jì)，修改完善后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。未列入計(jì)劃的項(xiàng)目，由承擔(dān)工程施工任務(wù)單位的總工程師視情況處置，并將處置情況按月匯總，每月初報(bào)集團(tuán)公司技 術(shù)中心。計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目分報(bào)批和核備兩種。 集團(tuán)公司每年確定的直管工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，須經(jīng)集團(tuán)公司審批后，才能上報(bào)相關(guān)單位、部門(mén)和組織實(shí)施。 四 施工組織設(shè)計(jì)的審批 施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行逐級(jí)審批制度。 由兩個(gè)子（分）公司及以上單位施工，集團(tuán)公司委托一個(gè)子（分）公司管理的工程項(xiàng)目，其責(zé)任主體為受委托單位。先編制“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”之一 總綱，內(nèi)容包括：編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機(jī)構(gòu)及施工部署、主要施工技術(shù)方案及進(jìn)度安排、施工技術(shù)組織措施（含組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、職業(yè)健康和安全管理措施、 環(huán)境管理和文明施工措施）等；按照?qǐng)D紙到位情況，再分專業(yè)編制之二、之三?? ?！皢雾?xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在施工設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)到位后 15 日內(nèi)編制成稿報(bào)批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時(shí)間要求。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)方面的專家討論、研究后定稿。子（分）公司（或項(xiàng)目經(jīng)理部）組織有關(guān)方面的專家研究討論后定稿。子（分）公司組織有關(guān)方面的專家研究討論后定稿。組織編制單位召集有關(guān)方面的專家討論、研究后定稿。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程，由集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理 — 36— 部，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制。 三 施工組織設(shè)計(jì)的編制 綜合性施工組織設(shè)計(jì)：由集團(tuán)公司總工程師組織，技術(shù)中心主持，工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部等有關(guān)部門(mén)以及參加施工的各子（分）公司有關(guān)人員參加，共同編制。 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)單項(xiàng)工程中某一關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。 單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)一個(gè)標(biāo)的工程中，施工技術(shù)難度大，工期、安全、質(zhì)量要求高，而編制的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)集團(tuán)公司和各子（分）公司承攬的一個(gè)標(biāo)的工程編制的施工組織設(shè)計(jì)。 二 施工組織設(shè)計(jì)的種類 綜合性施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)由集團(tuán)公司承攬、工程專業(yè)門(mén)類較多、參加施工的單位較多、施工 技術(shù)難度較大、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜的工程編制的施工組織設(shè)計(jì)。 本辦法所指的施工組織設(shè)計(jì)，包括了以集團(tuán)公司資質(zhì)、子公司資質(zhì)以及其他方式承攬的，由我集團(tuán)公司負(fù)責(zé)施工的工程所需編制的施工組織設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)、工法、科研報(bào)告、工程小結(jié)、工程總結(jié)等技術(shù)資料。參與工程的正式驗(yàn)交工作。具體負(fù)責(zé)向相關(guān)單位辦理竣工資料交接手續(xù)。 五 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工作要求 — 33— 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工測(cè)量、驗(yàn)收，并做好原始記錄。 在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用。 做好設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、整理、匯總和測(cè)繪儀器的申請(qǐng)、保管、分發(fā) 、報(bào)廢工作。 督促預(yù)算工程師編制月、季度責(zé)任成本，提供經(jīng)濟(jì)核算所需要的定額工、料、機(jī)、運(yùn)距等資料。 編制本工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向安全部門(mén)和安全員進(jìn)行技術(shù)交底；編制冬、雨季施工措施并積極組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制防洪及其他自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。 督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程檢查證、工程日志、工程大事記，及時(shí)辦理各種原始資料的簽認(rèn)手續(xù)。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。 協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，督促做 好旬、日施工作業(yè)計(jì)劃的編制，編制主要原材料、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)組織措施計(jì)劃、臨時(shí)工程修建計(jì)劃。 組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)親自復(fù)核。 四 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作要求 配合項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師按時(shí)上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織 — 32— 設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底。 具體組織編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程、單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 協(xié)助、督促預(yù)算人員根據(jù)施工調(diào)查的資料對(duì)整個(gè)標(biāo)段的造價(jià)進(jìn)行重新分析，編制施工前的責(zé)任成本，預(yù)測(cè)本項(xiàng)工程盈虧情況。 在項(xiàng)目總工程師的組織下，配合項(xiàng)目經(jīng)理提出初步施工安排和施工隊(duì)伍部署意見(jiàn)。 組織并詳細(xì)審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，尤其核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，提出改善和變更設(shè)計(jì)的初步意見(jiàn)，同時(shí)組織主管工程師對(duì)圖紙上差、錯(cuò)、漏進(jìn)行系統(tǒng)分析，為向設(shè)計(jì)單位或業(yè)主單位提出變更做好準(zhǔn)備。 與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計(jì)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。主要有：綜合及單項(xiàng)工程進(jìn)度圖、工程平面布置圖、計(jì)劃及完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)表、混凝土、路基質(zhì)量檢查試件統(tǒng)計(jì)分析表。 建立完善技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料制度。 建立完善技術(shù)資料保管制度和保存工程記錄制度。 建立完善簽字制度。 三 工程項(xiàng)目開(kāi)工前的工作要求 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)按照《 XX集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合所管轄工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師建立和細(xì)化以下制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。 工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，致力實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣新技 術(shù)、新工藝，提高信息化管理工作水平。 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司和各子（分）公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部工程部（或技術(shù)部）部長(zhǎng)從事技術(shù)工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。 制定技術(shù)總結(jié)、工法、科研報(bào)告、工程小結(jié)、工程總結(jié)編制計(jì)劃，及時(shí)組織編寫(xiě)。 主持工程竣工后的 自查、自驗(yàn)，參加上級(jí)部門(mén)組織的自驗(yàn)復(fù)查工作，并根據(jù)檢查中發(fā) — 28— 現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整治，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 十三 竣工文件編制和工程交付 制定項(xiàng)目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和與施工同步的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報(bào)質(zhì)量情況。 負(fù)責(zé) 施工環(huán)保措施的編制。 負(fù)責(zé) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施辦法，組織制定安全方面的技術(shù)措施。參加安全事故調(diào)查。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系，參與定期的管理體系運(yùn)行情況檢查，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí) 和貫徹國(guó)家、各行業(yè)、省（市）及集團(tuán)公司制訂的各種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 了解工程進(jìn)度和合同履約情況，參與調(diào)解合同糾紛，及時(shí)匯報(bào)合同 履約情況并認(rèn)真做好記錄。 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負(fù)責(zé)工序分包合同內(nèi)技術(shù)方面的條款的制訂和審核。 督促技術(shù)人員對(duì)已批復(fù)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)下發(fā) ,并做好圖紙標(biāo)識(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底。 十一 設(shè)計(jì)變更和