【正文】 5 1 2 1 1 七 工程試驗 1. 組織籌建完善的試驗機構； 2. 及時完成各種檢驗、試驗項目。并授予第一名 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 45— “工程技術管理優(yōu)秀單位”流動錦旗。 各級施工組織機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工。 集團公司每年確定的直管工程項目的施工組織設計，須經集團公司審批后，才能上報相關單位、部門和組織實施。組織編制單位召集有關方面的專家討論、研究后定稿。 負責組織編寫技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總結等技術資料。 督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫隱蔽工程檢查證、工程日志、工程大事記，及時辦理各種原始資料的簽認手續(xù)。 組織并詳細審核設計文件和圖紙，尤其核對現(xiàn)場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，提出改善和變更設計的初步意見，同時組織主管工程師對圖紙上差、錯、漏進行系統(tǒng)分析，為向設計單位或業(yè)主單位提出變更做好準備。 本細則適用于集團公司和各子（分）公司組建的項目經理部工程部（或技術部）部長從事技術工作的各個方面和環(huán)節(jié)。認真學習和貫徹國家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F公司制訂的各種安全、質量、環(huán)境保護法規(guī)、規(guī)定和標準。 掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總工程師（授權批復的除外）批準的工程項目，一律不得開工。 六 工程測量 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，建立本項目經理部測量復核制度，指定專職或兼職測量工程技術人員，嚴格按照要求做好工程測量工作。 四 設計文件審核與圖紙管理 開工前， 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求， 組織全面系統(tǒng)的設計文件審核。 項目經理部總工程師應致力于技術管理行為的標準化、規(guī)范化，致力于 技術管理工作的持續(xù)改進，致力于管轄范圍內工程技術人員業(yè)務能力的提高和技術素質的培育，致力于新技術、新工藝的推廣應用，并推進信息化管理。 文整基本要求是：規(guī)格標準統(tǒng)一、內容充實可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優(yōu)良、圖文清晰美觀、裝訂整齊。 測量設備的管理 測量設備一經購置并投入使用，直至報廢，整個過程都應由計量管理部門建立臺帳，進行管理。 設計變更資料管理和分發(fā)。 負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養(yǎng)及鑒定校核工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質量控制及計量管理工作。 技術交底格式如下表。 技術 工藝性交底的主要是：各分項工程的施工技術及工藝。文字、圖紙、計算書必須簽名，以落實責任。內容包括：施工樁撅現(xiàn)場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。 測量管理 ⑴ 建立健全測量復核制度。 測量 控制網測設 ⑴ 200m 以上的長大構造物、 500m 以上的路基工程施工前應布設測量控制網。 施工調查的內容 應重點調查核實的內容有：工程分布 、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物、風俗民情，工程特點及難點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料。 未經審核的設計圖紙，不得使用。 工法管理 ⑴ 工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上 的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。 安全質量技術工作 ⑴ 牢固樹立“安全第一，質量第一”的 思想。 技術資料保管。 本標準適用于集團公司施工技術管理的各個層次。 分工程名稱設立 工程日志 ，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄） ,字跡應正規(guī)不潦草不亂涂。 ⑹ 應 編制施工環(huán)境保護、文明施工措施。提出變更設計建議，使施工趨于合理；優(yōu)選施工方案，做好 施工組織設計。 施工過程中的施工調查，由 項目經理部總工程師組織，本項目經理部有關人員參加。 施工測量 施工測量 分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢查、竣工測量四個階段。 ⑶ 鐵路工程在下部工程完成后，應在鋪架前完成下部工程竣 工測量，按規(guī)定測設穩(wěn)固的中線、水平基樁，設點位置、分布密度等要符合測規(guī)規(guī)定。測量成果書應資料齊全， 計算準確，文整清楚，簽字齊全；測量成果資料（書）為受控資料，應按受控資料的有關規(guī)定辦理。 安全第一，預防為主，保護環(huán)境，造福人類。 圖表部分主要包括： 資源動態(tài)配置表（主要工程數(shù)量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數(shù)量 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 15— 表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面布置圖、施工進度計劃圖（網絡圖）。 技術交底的方式。負責地基和路基填料的鑒定和選擇 ,并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質量進行檢測。 技術資料準備。經首次檢定，其計量性能符合產品出廠要求。 4 保存最近三個周期的校準（檢定）記錄。 內容翔實，層次分明，文字精煉，數(shù)據準確，圖文并茂。 建立定期檢查評比制度，通過工作總結和交流經驗提高管理水平。 五 施工調查 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，參與開工前的施工調查，擬定調查提綱，協(xié)助項目經理進行人員分工，具體組織施工技術方面的調查。 負責測量事故和儀器損壞、丟失的調查處理。 八 技術交底 組織相關技術人員，參加建設單位組織的設計交底，協(xié)調解決設計文件審核和施工調查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設性的意見，并形成書面文件資料。 根據設計變更手續(xù)，指定專 人負責設計變更基礎資料的測繪編制工作，審查設計變更方案，建立設計變更臺帳。其材料、機具、設備有專用場地擺放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。 建立完善技術工作交接制度。嚴格按照施工組織設計組織施工。 組織各專業(yè)主管工程師收集《工法》編寫資料和工程總結資料，積極參與工程科研項目并負責收集各相關資料。用以指導重點、難點工程項目的施工。 在施工設計圖紙沒有完全到齊的情況下，“實施性施工組織設計”可分步編制報批。 施工組織設計審批應在施工組織設計編制定稿后 10日內完成。 三、檢查考核時間 每年進行一次考核檢查考核，于次年的 1 月底前進行。 1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時間要求； 2. 編制施工組織設計內容齊全，合理先進，技術措施可操作性強，有相應的安全、質量和環(huán)保措施，起到組織和指導生產的作用。 2． 設備管理有序、資料完備。 9 4 5 四 工程測量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人（兼職）負責測量工作，建立健全測量復核制； 2. 對設計部門的交接樁資料及時組織施工復測； 3. 及時組織施工復測、重點工程的控制測量和施工放樣測量； 4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量； 5. 工程復測、重點工程的控制測量及竣工測量應形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關部門審批簽認和備案； 6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標識正常； 7. 建立健全臺賬； 8. 由于測量原因造成工程返工不得分 。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對象將分為兩組： 1．集團公司工程指揮部（項目經理部）； 2．各子公司、分公司。 報集團公司審批的施工組織設計，應附：施工組織設計（文本和電子文檔）、施工設計圖紙（可為電子版）、施工技術調查報告（必要時，應有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項目經理部）專家會議（專家）審查紀要（記錄）等資料。 “綜合性施工組織設計”和“實施性施工組織設計”應在工程中標后、“施工調查”結束 之日起 20 日內編制成稿報批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應滿足業(yè)主的時間要求。用以指導本標段工程施工。 參加工程合同及工序分包合同的制定，督促計價工程師對合同進行歸口管理。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程施工作業(yè)指導書。 建立完善復核及檢算制度。 支持專職安全、質量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進行制止。 參與本項目有特殊要求和技術難度項目試驗方案的制訂和組織實施。需修改時，應嚴格按照程序修改和報批。建立儀器的標定、不定期自檢制度。 做好設計文件的審核標識，未經審核的圖紙不得據以施工。 建立完善技術工作交接制度。 技術部分是工程技術總結的靈魂，對新工藝、新材料、新技術、新設備的應用及具有特色 的工藝方法應重點敘述，著力提高總結工作的技術含量。 2 計量檢測原始記錄包括計量檢定（校準）記錄；檢定（校準）證書；各類檢測記錄。 應充分考慮經濟性、可靠性、先進性。 變更已經批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則，技術比較復雜，影響工程主體結構、整體布置和使用性能的屬Ⅱ類設計變更。 負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據理論配合比，測試砂石含水量 ,換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控制施工過程質量，對影響工程質量的現(xiàn)象有權予以制止。 作業(yè)層技術人員應建立本工程范圍技術交底臺帳，臺帳內容主要為：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人。 一體化管理體系文件要求。 施工組織設計編制原則 認真貫徹國家方針、政策、標準，設計文件，嚴格執(zhí)行基本建設程序 ,實現(xiàn)工程項目的全部功能。重要部位的放樣（如墩、臺施工定位等）應采用不同方法分別進行計算，并報請同級技術負責人審核，簽認后執(zhí)行。 竣工測量 ⑴ 竣工測量由項目經理部總工程師負責組織實施，上級技術部門視具體情況派員參與。 交接簽認時，交樁書面資料必須真實、齊全；交接樁記錄應寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和建設單位。 施工調查的組織。 三 設計文件和圖紙審核與管理 收到設計文件、圖紙后，應及時組織審核，做好圖紙審核記錄并提交審核報告。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 5— ⑸ 各級工程技術人員應積極參與 TQC活動。 技術部門應建立健全各種技術工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術會議（交流）記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、 中國管理資訊網 — 4— 設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發(fā)文簿等。 本辦法解釋權歸集團公司技術中心。重要的文件資料不得由個人保管。認真執(zhí)行《質量責任制》、《安全生產責任制暫行規(guī)定》。 ⑵ 工法必須具有先進、適用，保證工程質量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。 設計文件及圖紙應設專人管理，建立收發(fā)臺帳。 施工調查報告 施工調查報告由施工調查負責人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。 編制 。 中國管理資訊網 — 12— ⑵ 現(xiàn)場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù)據，原則上用鉛筆書寫，禁止使用圓珠筆或鋼筆。移交工作由同級總工程師（技術主管）負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。 設計文件 :如批準的初 步設計、擴大初步設計、施工設計，設計說明書，總概算或修正總概算。 技術交底的要求 技術交底前，技術人員應加強責任心，作充分的準備（熟悉設計圖紙、有關的規(guī)范規(guī)程及技術安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內容范圍，所有的技術交底須執(zhí)行技術復核制。對子（分）公司及現(xiàn)場試驗及檢測具有指導、監(jiān)督職能。 加強與建設、監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調配合，為設計、監(jiān)理單位提供必須的試驗資料和技術數(shù)據，保證施工或工程變更等工作的順利進行 參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。 圖紙的標識 設計變更批準后，應及時在圖紙上明確標注，并逐級做好技術交底工作。 測量設備按在施工生產中的作用、國家的管理要求、使用環(huán)境條件等，劃分為A、 B、 C 三類，劃分范圍 見集團公司《計量管理手冊》。 工程技術總結在各級總工程師領導下進行，分為綜合性工程技術總結、單項工程技術總結和專題技術總結。 三 基本要求 工程項目開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，結合工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理單位的要求，建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術管理。復雜工程可提請上級技術部門參與審核。 組織施工復測和施工控制測量。 批準后的施工組織設計應及時按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。 十 工程試驗 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 31— 項目經理部總工程師，應貫徹執(zhí)行集團公司《完善計量檢測體系文件》，確保計量檢測體系在本項目有效運行。 協(xié)助項目經理建立安全、質量、環(huán)境保護管理體系，參與定期的管理體系