【正文】 的交接樁、補樁、護樁工作，實行定期的復測，施工測量、放線放樣實行雙檢制。 施工調(diào)查報告 施工調(diào)查報告由施工調(diào)查負責人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。 中國管理資訊網(wǎng) — 8— 施工調(diào)查的準備工作。 設(shè)計文件及圖紙應(yīng)設(shè)專人管理，建立收發(fā)臺帳。 審核程序：本著先整體后局部，先原則后細則，先分專業(yè)后溝通銜接程序進行。 ⑵ 工法必須具有先進、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立鮮明、正規(guī)的標牌，標寫工程名稱、施工單位、項目負責人及開工日期、計劃完成日期；設(shè)立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關(guān)施工規(guī)定布置在工地適當?shù)奈恢谩ＵJ真執(zhí)行《質(zhì)量責任制》、《安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》。 用鉛筆（或不洇水的筆）記錄 測量記錄簿 ，記錄項目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點、人員、 儀器編號等）。重要的文件資料不得由個人保管。 本標準未盡事項仍按《施工技術(shù)管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。 本辦法解釋權(quán)歸集團公司技術(shù)中心。 測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對記錄，避免錯誤產(chǎn)生。 技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進度臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)會議（交流）記要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、 中國管理資訊網(wǎng) — 4— 設(shè)計文件登記簿、標準圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。 應(yīng)根據(jù)本標準的要求，建立 檢查評比制度，對施工環(huán)節(jié)中存在的問題，及時總結(jié)，提出整改措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 5— ⑸ 各級工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與 TQC活動。 ⑵ 做好新頒技術(shù)標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。 三 設(shè)計文件和圖紙審核與管理 收到設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)及時組織審核，做好圖紙審核記錄并提交審核報告。 審核無問題時審核人要簽字，標注日期，加蓋“已審核”章。 施工調(diào)查的組織。 制訂詳盡的安全措施并付諸實施。 交接簽認時，交樁書面資料必須真實、齊全；交接樁記錄應(yīng)寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和建設(shè)單位。 ⑷ 各類樁撅要妥善保護，根據(jù)情況 進行 加固，并在現(xiàn)場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)采用可靠方法重新補設(shè)定位，重新測量。 竣工測量 ⑴ 竣工測量由項目經(jīng)理部總工程師負責組織實施，上級技術(shù)部門視具體情況派員參與。 ⑼ 其它工程按行業(yè)規(guī)定和建設(shè)單位要求辦理。重要部位的放樣（如墩、臺施工定位等）應(yīng)采用不同方法分別進行計算，并報請同級技術(shù)負責人審核，簽認后執(zhí)行。 ⑻ 施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。 施工組織設(shè)計編制原則 認真貫徹國家方針、政策、標準，設(shè)計文件，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序 ,實現(xiàn)工程項目的全部功能。 要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。 一體化管理體系文件要求。 測量交底的主要是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。 作業(yè)層技術(shù)人員應(yīng)建立本工程范圍技術(shù)交底臺帳，臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。 設(shè)計變更批復后應(yīng)及時進行技術(shù)交底。 負責混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量 ,換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控制施工過程質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。 監(jiān)督工地 料庫做好材料的驗收與保管，監(jiān)督檢查主要工程材料的質(zhì)量情況。 變更已經(jīng)批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設(shè)計原則，技術(shù)比較復雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能的屬Ⅱ類設(shè)計變更。 Ⅲ類設(shè)計變更由項目經(jīng)理部自行處理，報公司技術(shù)部門核備。 應(yīng)充分考慮經(jīng)濟性、可靠性、先進性。 封存的測量設(shè)備需再次使用時，應(yīng)由使用部門向計量管理人員填報《測量設(shè)備啟用審批表》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導批準后，計量管理人員對啟用的測量設(shè)備進行重新檢定或校準合格，換貼相應(yīng)標識，方可投入使用。 2 計量檢測原始記錄包括計量檢定（校準）記錄；檢定（校準）證書；各類檢測記錄。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內(nèi)容較多時，可分制 2 個以上分冊。 技術(shù)部分是工程技術(shù)總結(jié)的靈魂，對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色 的工藝方法應(yīng)重點敘述，著力提高總結(jié)工作的技術(shù)含量。 二 基本職責 項目經(jīng)理部總工程師是技術(shù)行政職務(wù)，是項目經(jīng)理部技術(shù)工作的最高行政負責人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者，領(lǐng)導項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術(shù)責任，行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上受上一級總工程師領(lǐng)導。 建立完善技術(shù)工作交接制度。 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及生活用房安排，對大、小臨時工程設(shè)施進行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進場施工準備工作。 做好設(shè)計文件的審核標識，未經(jīng)審核的圖紙不得據(jù)以施工。 定期做好施工過程施工調(diào)查工作的檢查，指導相關(guān)技術(shù)人員做好調(diào)查工 作和調(diào)查報告的編寫。建立儀器的標定、不定期自檢制度。 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。需修改時，應(yīng)嚴格按照程序修改和報批。 指導作業(yè)隊技術(shù)人員編制旬、日作業(yè)計劃，每月定期檢查。 參與本項目有特殊要求和技術(shù)難度項目試驗方案的制訂和組織實施。 十二 安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工 中國管理資訊網(wǎng) — 32— 牢固樹立 “安全第一，質(zhì)量第一”的思想。 支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進行制止。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 33— 附件三 中鐵四局集團項目經(jīng)理部工程部長 技術(shù)管理工作細則 中國管理資訊網(wǎng) — 34— (暫行 ) 中鐵四局集團有限公司 二○○五年七月 一 總 則 為強化項目 施工技術(shù)工作，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團項目經(jīng)理部工程部長技術(shù)管理工作細則。 建立完善復核及檢算制度。配齊工程施工所需的技術(shù)標準和規(guī)范，并每月對其有效性進行檢查確認。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程施工作業(yè)指導書。 督促工程調(diào)度及時反饋生產(chǎn)情況，填寫各種報表。 參加工程合同及工序分包合同的制定，督促計價工程師對合同進行歸口管理。 協(xié)助做好整個工程的責任成本的分析、匯總，參與工程項目調(diào)概索賠工作。用以指導本標段工程施工。委托各子、分公司管理的工程項目，由各子、分公司總工程師組織編制。 “綜合性施工組織設(shè)計”和“實施性施工組織設(shè)計”應(yīng)在工程中標后、“施工調(diào)查”結(jié)束 之日起 20 日內(nèi)編制成稿報批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時間要求。原則上，“綜合性施工組織設(shè)計”和以集團公司資質(zhì)承攬工程的“實施性施工組織設(shè)計”由集團公司總工程師組織審批；以子 公司資質(zhì)承攬工程的“實施性施工組織設(shè)計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設(shè)計”和“分項工程施工組織設(shè)計由子（分）公司總工程師組織審批。 報集團公司審批的施工組織設(shè)計，應(yīng)附：施工組織設(shè)計（文本和電子文檔）、施工設(shè)計圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報告（必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項目經(jīng)理部）專家會議（專家）審查紀要（記錄）等資料?！熬C合性施工組織設(shè)計”由集團公司總工程師組織交底；“實施性施工組織設(shè)計”由集團公司分管副總工程師或子（分）公司（集團公司直屬項目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項（重 點、難點）工程施工組織設(shè)計”和“分項工程施工組織設(shè)計” 由項目經(jīng)理部總工程師組織交底。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對象將分為兩組： 1．集團公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）； 2．各子公司、分公司。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對超過 90 分排名前三位的單位按排名分別核發(fā) 20200元、 16000元和 12020 元數(shù)額不等的獎金 。 9 4 5 四 工程測量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人（兼職）負責測量工作，建立健全測量復核制； 2. 對設(shè)計部門的交接樁資料及時組織施工復測； 3. 及時組織施工復測、重點工程的控制測量和施工放樣測量； 4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量； 5. 工程復測、重點工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關(guān)部門審批簽認和備案； 6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標識正常； 7. 建立健全臺賬； 8. 由于測量原因造成工程返工不得分 。 1. 組織集團公司資質(zhì)或較大的綜合性項目技術(shù)交底，對業(yè)主、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，設(shè)計交底紀要要及時發(fā)放； 2. 按照集團公司 /子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導書； 3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作，并 有監(jiān)督檢查記錄； 4. 建立健全技術(shù)交底臺賬。 2． 設(shè)備管理有序、資料完備。 1. 試驗機構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要； 2. 材料檢驗和試驗、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設(shè)計、施工規(guī)范要求。 1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時間要求； 2. 編制施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全，合理先進，技術(shù)措施可操作性強，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導生產(chǎn)的作用。 3．對總分不滿 60 分或總分雖超過 60 分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報批評；限期在二個月內(nèi)進行整改并將整改情況作專題匯報；集團公司將對整改情況進行監(jiān)督檢查，同時重點幫助指導。 三、檢查考核時間 每年進行一次考核檢查考核，于次年的 1 月底前進行。 六 施工組織設(shè)計的修改 遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變； 施工設(shè)計圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級別重大變更； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 施工組織設(shè)計審批應(yīng)在施工組織設(shè)計編制定稿后 10日內(nèi)完成。 以集團公司資質(zhì)承攬的工程，經(jīng)集團公司技術(shù)中心組織專家研究后，下達計劃。 在施工設(shè)計圖紙沒有完全到齊的情況下，“實施性施工組織設(shè)計”可分步編制報批。以子（分）公司資質(zhì)或其他方式承攬 的工程，由子（分）公司總工程師（或委托項目經(jīng)理部總工程師）組織有關(guān)人員編寫。用以指導重點、難點工程項目的施工。 附件四 中鐵四局集團有限公司施工組織設(shè)計 編制、審批管理辦法 (暫行 ) 中鐵四局集團有限公司 二○○五年七月 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 39— 一 總 則 為體現(xiàn)和維護集團公司施工技術(shù)管理的嚴肅性和施工組織的科學性，為明確集團公司、各子（分）公司和項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制、審批方面的職責，特制定本辦法。 組織各專業(yè)主管工程師收集《工法》編寫資料和工程總結(jié)資料，積極參與工程科研項目并負責收集各相關(guān)資料。 每月按時組織收方，督促計量工程師按月做好計量支付工作 ，及時提報驗工計價資料，辦理月或季度驗工計價工作。嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。 參加施工 調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報告的編制。 建立完善技術(shù)工作交接制度。 二 基本職責 項目經(jīng)理部工程部長是技術(shù)行政職務(wù)，是項目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí) 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 35— 行者，行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上受項目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導。其材料、機具、設(shè)備有專用場地擺放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。檢查執(zhí)行《安全卡死措施》和《質(zhì)量責任制》、《安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》的情況。 根據(jù)設(shè)計變更手續(xù)，指定專 人負責設(shè)計變更基礎(chǔ)資料的測繪編制工作，審查設(shè)計變更方案，建立設(shè)計變更臺帳。 指導調(diào)度按時收錄、計算、匯總、上報各種報表，建立健全調(diào)度臺帳，掌握重點工程形象進度。 八 技術(shù)交底 組織相關(guān)技術(shù)人員，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決設(shè)計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見，并形成書面文件資料。 施工組織設(shè)計在報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批之前，應(yīng)先報上級主管部 門批準。 負責測量事故和儀器損壞、丟失