【正文】 的交接樁、補(bǔ)樁、護(hù)樁工作，實(shí)行定期的復(fù)測(cè)，施工測(cè)量、放線放樣實(shí)行雙檢制。 施工調(diào)查報(bào)告 施工調(diào)查報(bào)告由施工調(diào)查負(fù)責(zé)人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 8— 施工調(diào)查的準(zhǔn)備工作。 設(shè)計(jì)文件及圖紙應(yīng)設(shè)專人管理，建立收發(fā)臺(tái)帳。 審核程序：本著先整體后局部，先原則后細(xì)則，先分專業(yè)后溝通銜接程序進(jìn)行。 ⑵ 工法必須具有先進(jìn)、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點(diǎn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立鮮明、正規(guī)的標(biāo)牌，標(biāo)寫工程名稱、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及開(kāi)工日期、計(jì)劃完成日期；設(shè)立工地值班室；將工地平面布置示意圖、有關(guān)施工規(guī)定布置在工地適當(dāng)?shù)奈恢?。認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》。 用鉛筆（或不洇水的筆）記錄 測(cè)量記錄簿 ，記錄項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點(diǎn)、人員、 儀器編號(hào)等）。重要的文件資料不得由個(gè)人保管。 本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)仍按《施工技術(shù)管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司技術(shù)中心。 測(cè)量記錄因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對(duì)記錄，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。 技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料，主要有：工程進(jìn)度臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、收方計(jì)量臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)會(huì)議（交流）記要臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、設(shè)計(jì)審核臺(tái)帳、隱蔽工程檢查臺(tái)帳、檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 4— 設(shè)計(jì)文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。 應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立 檢查評(píng)比制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，提出整改措施，提高各級(jí)管理部門和管理人員的工作水平。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 5— ⑸ 各級(jí)工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與 TQC活動(dòng)。 ⑵ 做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接實(shí)施工作。 三 設(shè)計(jì)文件和圖紙審核與管理 收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織審核，做好圖紙審核記錄并提交審核報(bào)告。 審核無(wú)問(wèn)題時(shí)審核人要簽字，標(biāo)注日期，加蓋“已審核”章。 施工調(diào)查的組織。 制訂詳盡的安全措施并付諸實(shí)施。 交接簽認(rèn)時(shí)，交樁書面資料必須真實(shí)、齊全；交接樁記錄應(yīng)寫清存在問(wèn)題和處理意見(jiàn)，并報(bào)上級(jí)單位和建設(shè)單位。 ⑷ 各類樁撅要妥善保護(hù)，根據(jù)情況 進(jìn)行 加固，并在現(xiàn)場(chǎng)作明顯標(biāo)識(shí)，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護(hù)樁或外移樁，繪制護(hù)樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動(dòng)、下沉，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)采用可靠方法重新補(bǔ)設(shè)定位，重新測(cè)量。 竣工測(cè)量 ⑴ 竣工測(cè)量由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，上級(jí)技術(shù)部門視具體情況派員參與。 ⑼ 其它工程按行業(yè)規(guī)定和建設(shè)單位要求辦理。重要部位的放樣（如墩、臺(tái)施工定位等）應(yīng)采用不同方法分別進(jìn)行計(jì)算，并報(bào)請(qǐng)同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，簽認(rèn)后執(zhí)行。 ⑻ 施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，必須進(jìn)行測(cè)量工作移交。 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 認(rèn)真貫徹國(guó)家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能。 要特別重視結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。 一體化管理體系文件要求。 測(cè)量交底的主要是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。 作業(yè)層技術(shù)人員應(yīng)建立本工程范圍技術(shù)交底臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。 設(shè)計(jì)變更批復(fù)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計(jì)，根據(jù)理論配合比，測(cè)試砂石含水量 ,換算發(fā)放施工配合比，檢測(cè)拌合物性能，跟蹤控制施工過(guò)程質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。 監(jiān)督工地 料庫(kù)做好材料的驗(yàn)收與保管，監(jiān)督檢查主要工程材料的質(zhì)量情況。 變更已經(jīng)批準(zhǔn)的個(gè)別重點(diǎn)工程或個(gè)別地段工程的一般設(shè)計(jì)原則，技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能的屬Ⅱ類設(shè)計(jì)變更。 Ⅲ類設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理部自行處理，報(bào)公司技術(shù)部門核備。 應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)性、可靠性、先進(jìn)性。 封存的測(cè)量設(shè)備需再次使用時(shí)，應(yīng)由使用部門向計(jì)量管理人員填報(bào)《測(cè)量設(shè)備啟用審批表》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)量管理人員對(duì)啟用的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行重新檢定或校準(zhǔn)合格，換貼相應(yīng)標(biāo)識(shí)，方可投入使用。 2 計(jì)量檢測(cè)原始記錄包括計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）記錄；檢定（校準(zhǔn)）證書；各類檢測(cè)記錄。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊(cè)，內(nèi)容較多時(shí)，可分制 2 個(gè)以上分冊(cè)。 技術(shù)部分是工程技術(shù)總結(jié)的靈魂，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色 的工藝方法應(yīng)重點(diǎn)敘述，著力提高總結(jié)工作的技術(shù)含量。 二 基本職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的最高行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 建立完善技術(shù)工作交接制度。 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)及生活用房安排，對(duì)大、小臨時(shí)工程設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。 做好設(shè)計(jì)文件的審核標(biāo)識(shí)，未經(jīng)審核的圖紙不得據(jù)以施工。 定期做好施工過(guò)程施工調(diào)查工作的檢查，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員做好調(diào)查工 作和調(diào)查報(bào)告的編寫。建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度。 所有工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，均要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。需修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照程序修改和報(bào)批。 指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員編制旬、日作業(yè)計(jì)劃，每月定期檢查。 參與本項(xiàng)目有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目試驗(yàn)方案的制訂和組織實(shí)施。 十二 安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 32— 牢固樹(shù)立 “安全第一，質(zhì)量第一”的思想。 支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開(kāi)發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行制止。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 33— 附件三 中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng) 技術(shù)管理工作細(xì)則 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 34— (暫行 ) 中鐵四局集團(tuán)有限公司 二○○五年七月 一 總 則 為強(qiáng)化項(xiàng)目 施工技術(shù)工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則。 建立完善復(fù)核及檢算制度。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并每月對(duì)其有效性進(jìn)行檢查確認(rèn)。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。 督促工程調(diào)度及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，填寫各種報(bào)表。 參加工程合同及工序分包合同的制定，督促計(jì)價(jià)工程師對(duì)合同進(jìn)行歸口管理。 協(xié)助做好整個(gè)工程的責(zé)任成本的分析、匯總，參與工程項(xiàng)目調(diào)概索賠工作。用以指導(dǎo)本標(biāo)段工程施工。委托各子、分公司管理的工程項(xiàng)目，由各子、分公司總工程師組織編制。 “綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束 之日起 20 日內(nèi)編制成稿報(bào)批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時(shí)間要求。原則上，“綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織審批；以子 公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司總工程師組織審批。 報(bào)集團(tuán)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)附：施工組織設(shè)計(jì)（文本和電子文檔）、施工設(shè)計(jì)圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告（必要時(shí)，應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項(xiàng)目經(jīng)理部）專家會(huì)議（專家）審查紀(jì)要（記錄）等資料?！熬C合性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織交底；“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司分管副總工程師或子（分）公司（集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項(xiàng)（重 點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)” 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織交底。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對(duì)象將分為兩組： 1．集團(tuán)公司工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）； 2．各子公司、分公司。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計(jì)得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對(duì)超過(guò) 90 分排名前三位的單位按排名分別核發(fā) 20200元、 16000元和 12020 元數(shù)額不等的獎(jiǎng)金 。 9 4 5 四 工程測(cè)量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人（兼職）負(fù)責(zé)測(cè)量工作，建立健全測(cè)量復(fù)核制； 2. 對(duì)設(shè)計(jì)部門的交接樁資料及時(shí)組織施工復(fù)測(cè)； 3. 及時(shí)組織施工復(fù)測(cè)、重點(diǎn)工程的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量； 4. 單位工程竣工后及時(shí)組織竣工測(cè)量； 5. 工程復(fù)測(cè)、重點(diǎn)工程的控制測(cè)量及竣工測(cè)量應(yīng)形成成果書，并按照集團(tuán)公司測(cè)量制度要求，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批簽認(rèn)和備案； 6. 測(cè)量?jī)x器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺(tái)帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識(shí)正常； 7. 建立健全臺(tái)賬； 8. 由于測(cè)量原因造成工程返工不得分 。 1. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或較大的綜合性項(xiàng)目技術(shù)交底，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要要及時(shí)發(fā)放； 2. 按照集團(tuán)公司 /子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書； 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，并 有監(jiān)督檢查記錄； 4. 建立健全技術(shù)交底臺(tái)賬。 2． 設(shè)備管理有序、資料完備。 1. 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要； 2. 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各種配合比以及施工過(guò)程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。 1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時(shí)間要求； 2. 編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全，合理先進(jìn)，技術(shù)措施可操作性強(qiáng)，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。 3．對(duì)總分不滿 60 分或總分雖超過(guò) 60 分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報(bào)批評(píng)；限期在二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報(bào)；集團(tuán)公司將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)重點(diǎn)幫助指導(dǎo)。 三、檢查考核時(shí)間 每年進(jìn)行一次考核檢查考核，于次年的 1 月底前進(jìn)行。 六 施工組織設(shè)計(jì)的修改 遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級(jí)別重大變更； 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 施工組織設(shè)計(jì)審批應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后 10日內(nèi)完成。 以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專家研究后，下達(dá)計(jì)劃。 在施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有完全到齊的情況下，“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”可分步編制報(bào)批。以子（分）公司資質(zhì)或其他方式承攬 的工程，由子（分）公司總工程師（或委托項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師）組織有關(guān)人員編寫。用以指導(dǎo)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工。 附件四 中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 編制、審批管理辦法 (暫行 ) 中鐵四局集團(tuán)有限公司 二○○五年七月 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 39— 一 總 則 為體現(xiàn)和維護(hù)集團(tuán)公司施工技術(shù)管理的嚴(yán)肅性和施工組織的科學(xué)性，為明確集團(tuán)公司、各子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制、審批方面的職責(zé)，特制定本辦法。 組織各專業(yè)主管工程師收集《工法》編寫資料和工程總結(jié)資料，積極參與工程科研項(xiàng)目并負(fù)責(zé)收集各相關(guān)資料。 每月按時(shí)組織收方，督促計(jì)量工程師按月做好計(jì)量支付工作 ，及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理月或季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 參加施工 調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。 建立完善技術(shù)工作交接制度。 二 基本職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) — 35— 行者，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)。其材料、機(jī)具、設(shè)備有專用場(chǎng)地?cái)[放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。檢查執(zhí)行《安全卡死措施》和《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》的情況。 根據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，指定專 人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料的測(cè)繪編制工作，審查設(shè)計(jì)變更方案，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。 指導(dǎo)調(diào)度按時(shí)收錄、計(jì)算、匯總、上報(bào)各種報(bào)表，建立健全調(diào)度臺(tái)帳，掌握重點(diǎn)工程形象進(jìn)度。 八 技術(shù)交底 組織相關(guān)技術(shù)人員，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，并形成書面文件資料。 施工組織設(shè)計(jì)在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批之前，應(yīng)先報(bào)上級(jí)主管部 門批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)測(cè)量事故和儀器損壞、丟失