【正文】 第 32 頁 共 32 頁。 作者以“狼道”強(qiáng)悍的智慧，給企業(yè)管理、個人生活注入新的激素。它匯聚了三千年來以弱勝強(qiáng)的制勝之道，歷代官宦秘而不宣的斗爭藝術(shù)。作者以“狼道”的強(qiáng)悍和智慧給企業(yè)管理、個人生活注入新的激素。書中匯聚了很多以弱勝強(qiáng)的制勝之道。因此，它也是每一位想以弱小的起點(diǎn)進(jìn)入強(qiáng)者之林應(yīng)該閱讀的必備書籍。這本書每一個企業(yè)的每一位員工應(yīng)該擁有的，是每一位企業(yè)管理者應(yīng)該研讀的?！独堑溃荷钪械睦切苑▌t》一書運(yùn)用企業(yè)操作實(shí)例、生活中的小品和古今中外的一些故事，對“狼道”做出了形象而又深刻的描述。 作者以“狼道”強(qiáng)悍的智慧，給企業(yè)管理、個人生活注入新的激素。它匯聚了三千年來以弱勝強(qiáng)的制勝之道，歷代官宦秘而不宣的斗爭藝術(shù)。作者以“狼道”的強(qiáng)悍和智慧給企業(yè)管理、個人生活注入新的激素。書中匯聚了很多以弱勝強(qiáng)的制勝之道。因此，它也是每一位想以弱小的起點(diǎn)進(jìn)入強(qiáng)者之林應(yīng)該閱讀的必備書籍。這本書每一個企業(yè)的每一位員工應(yīng)該擁有的，是每一位企業(yè)管理者應(yīng)該研讀的。 狼道：生活中的狼性法則》一書運(yùn)用企業(yè)操作實(shí)例、生活中的小品和古今中外的一些故事，對“狼道”做出了形象而又深刻的描述。 ⊙和諧共生： 為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。 ⊙執(zhí)著： 狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅(jiān)定不移地向往。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。 西可是每個員工的家園，西可的事業(yè)是每一個西可人共同的事業(yè)。 狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動物之一。 狼群的凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練成為決定它們生死存亡的決定性因素。 狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅(jiān)定不移地向往。 狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標(biāo)耗費(fèi)相當(dāng)長的時間而絲毫不覺厭煩。 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。 發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。 發(fā)揚(yáng)“狼智精神”那智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。 發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目 的決不罷休。 發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功！ 團(tuán)隊(duì)今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊(yùn)含深意：團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的配合是團(tuán)隊(duì)深層的宗旨！其目的是： 發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。狼對于目標(biāo)之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，各施其職，有條不紊。這也和留念感追求目標(biāo)一樣，這種精神難道不可佩嗎？ 狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。狼性如此，成功之勢定矣。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。 一個團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。 團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。 人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。而正是他們這種“野性”的發(fā)作，振了中國人的聲威縮短了中國與外國的距離，提高了人民生活的水平，提高了中國的國際地位！ 人是有低等動物進(jìn)化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。究其精神實(shí)質(zhì)，這些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一種不安于現(xiàn)狀的野性，當(dāng)這種野性發(fā)作的時候，他們是什么也不顧的。 中庸提倡“人性”“理性”，而現(xiàn)代精神的許多成功實(shí)例已經(jīng)證明，中庸之道的“人性”“理性”已經(jīng)不符合時代的步伐，只有大膽地想象，大膽地實(shí)踐，大膽地探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進(jìn)步。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。所以，只要是公司已經(jīng)決定的決議，哪怕方向是錯誤的我們都可以通過執(zhí)行把方向做對，把事情做到位，這就是百分百執(zhí)行狼性團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么狼性管理主要講的是什么? 狼性文化，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。企業(yè)大了之所以容易喪失競爭力，原因就是有很多弱者可以在大公司這樣的一個大船里躲起來，完全喪失奮斗的功力與責(zé)任感。哪怕是一個錯誤的方向也比沒有方向好。沒有借口告訴我們：任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)不需要員工完成任務(wù)，企業(yè)需要完成的是結(jié)果，員工完成任務(wù)，僅僅是一種行為，只有完成結(jié)果才是對企業(yè)有價值的貢獻(xiàn)。2。2。建議公司在一年中拿出兩個月，定義成沒有借口月，所謂沒有借口月，就是在這兩個月內(nèi)，只講結(jié)果，不講借口。完成任務(wù)，收獲借口。什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？結(jié)果就是可以拿來交換的東西，任務(wù)就是用來對會老板的東西。所有的執(zhí)行總裁就是要團(tuán)結(jié)朋友，打擊敵人，一旦這條線這道墻建立起來，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？？？？？？/黑白分明告訴我的婚紗攝影公司要想真正強(qiáng)大，務(wù)必在公司層面建立黑白分明的文化建立一種讓員工進(jìn)入公司的第一天就清楚的知道什么是對的什么是錯的什么是鼓勵的，什么是要被堅(jiān)持打擊的文化。什么就會屏棄，被淘汰。什么是會被子鼓勵被褒揚(yáng)。 黑白分明：建立一個“是非對錯”“黑白分明”之間的明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)第一一，行動就是硬道理6．敬畏客戶5．百分百執(zhí)行4．沒有借口3．黑白分明，2．六大方針1．使團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)一起發(fā)展實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)一致的價值觀。為什么強(qiáng)大的索尼會衰落？一度衰落的IBM又如何東山再起？中國企業(yè)要想真正強(qiáng)大，唯一的出路就是要懂得適者生存的道理，必須像狼一樣強(qiáng)悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則就無法取得突破，而總裁是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的第一推動者。適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)整個企業(yè)失去危機(jī)感的時候，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。狼性總裁管理的六大方針(13)狼性總裁的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中只有一個詞：適者生存，不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者?；{(diào)效應(yīng)基調(diào)是音樂作品中主要的調(diào)，作品通常用基調(diào)開始或結(jié)束。提出者：美國全國疾病研究中心教授L點(diǎn)評：試中推,推可固試；推中試，試能助推。吉爾伯特點(diǎn)評：真正危險的事,是沒人跟你談危險。吉爾伯特法則工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說怎樣做。矢澤定律誰都想做自己的主宰,而不愿受別人驅(qū)使。輻射效應(yīng)從熱源沿直線向四周發(fā)散出去。提出者：美國福特汽車公司前總裁S提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。波特點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。提出者：英國行為科學(xué)家L伯恩斯點(diǎn)評:愈是善于使用自己手腳的人，愈不喜歡別人對他指手劃腳。提出者：美國歷史學(xué)家J點(diǎn)評：要當(dāng)中間人，先知兩頭事。點(diǎn)評：獨(dú)行行不遠(yuǎn)，單干干不長。點(diǎn)評；“我們”可使人站到一塊，“咱們”能讓人走在一起。提出者：美國迪卡爾財政公司前總經(jīng)理狄克遜點(diǎn)評：爭論不是壞事，有爭論卻不爭論才易壞事。狄倫多點(diǎn)評：與其爭面子，不如掙面子。狄倫多定律一個團(tuán)體或機(jī)構(gòu)中所發(fā)生的激烈沖突，往往是因?yàn)槊孀訂栴}引起的。玉山法則小處尊重個人，大處重視團(tuán)體。提出者：印尼企業(yè)家杰亞點(diǎn)評：當(dāng)缺一不可時，“一”就是一切。提出者：南非薩默堡國立房屋建筑互助協(xié)會經(jīng)理董事史洛伊特點(diǎn)評：只有成為利益的共同體，才易成為力量的聚合體。史提爾點(diǎn)評：力量的團(tuán)結(jié)，牢不可破；團(tuán)結(jié)的力量，無堅(jiān)不摧。協(xié)調(diào)史提爾定律合作是一切團(tuán)體繁榮的根本。F古德定律應(yīng)付人的成功，靠的是同情地把握別人的觀點(diǎn)。古德曼定理沒有沉默就沒有溝通。提出者：英國管理學(xué)家LS歐弗斯托原則說服一個人的時候，開頭就讓他不反對，是實(shí)在要緊不過的事。共振效應(yīng)兩個振動頻率相同的物體，當(dāng)其