狼性管理_2(參考版)
2025-01-07 01:43本頁(yè)面
【正文】 第十大原則：持續(xù)基因 第十大原則：持續(xù)基因 ?企業(yè)要擁有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面最基本的文化素質(zhì)，這個(gè)文化素質(zhì)里最核心的是： ?企業(yè)的持續(xù)必須有持續(xù)基因，這個(gè)基因就是員工之間的相互尊重，關(guān)愛(ài)和對(duì)客戶(hù)價(jià)值孜孜不倦的追求?。?！ 謝 謝 ！ 。 第九大原則：團(tuán)隊(duì)精神 ?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是靠犧牲獲得的，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì) ?領(lǐng)導(dǎo)不是因?yàn)樗蓄I(lǐng)導(dǎo)才能，而是他愿意犧牲自己的利益，為大家創(chuàng)造利益 ?領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏 公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 第七大原則：知己知彼 ?企業(yè)的成功，不是因?yàn)槟阌刑貏e好的產(chǎn)品和技術(shù)，而是你比對(duì)手更加理解你的消費(fèi)者 ?不是因?yàn)槟阕约簭?qiáng)大，而是因?yàn)槟愀恿私饽愕哪繕?biāo) ?所以要知己知彼，比對(duì)手更用心。 第六大原則：表里如一 ?狼就是狼，羊就是羊 ?企業(yè)的使命是什么？ ?創(chuàng)造價(jià)值，掙錢(qián) 第七大原則：知己知彼 狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的 ,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)。 第五大原則：血濃于水 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄 ,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。 第三大原則： 自知之明 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎?！? 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。 領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人心的目的就是戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對(duì)手 在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。 開(kāi)始我們不相信，因?yàn)槲覀冏约河泄?yīng)商，打個(gè)電話(huà)他就給我們解決了，但是有時(shí)候還是會(huì)碰到困難。 第一大原則：忍辱負(fù)重 ?案例 :機(jī)票代理的故事 一個(gè)小企業(yè)的女孩子 ,她想做摩托羅拉機(jī)票的總代理，因?yàn)楣拘?，所以缺乏談判能力? 狼性的十大原則 ?第一大原則：忍辱負(fù)重 ?第二大原則：整體至上 ?第三大原則：自知之明 ?第四大原則：順?biāo)浦? ?第五大原則：血濃于水 ?第六大原則：表里如一 ?第七大原則：知己知彼 ?第八大原則：原則至上 ?第九大原則：團(tuán)隊(duì)精神 ?第十大原則：持續(xù)基因 第一大原則：忍辱負(fù)重 狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體
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