【正文】 書中匯聚了很多以弱勝強(qiáng)的制勝之道。這本書每一個(gè)企業(yè)的每一位員工應(yīng)該擁有的，是每一位企業(yè)管理者應(yīng)該研讀的。 作者以“狼道”強(qiáng)悍的智慧，給企業(yè)管理、個(gè)人生活注入新的激素。作者以“狼道”的強(qiáng)悍和智慧給企業(yè)管理、個(gè)人生活注入新的激素。因此，它也是每一位想以弱小的起點(diǎn)進(jìn)入強(qiáng)者之林應(yīng)該閱讀的必備書籍?！独堑溃荷钪械睦切苑▌t》一書運(yùn)用企業(yè)操作實(shí)例、生活中的小品和古今中外的一些故事，對“狼道”做出了形象而又深刻的描述。它匯聚了三千年來以弱勝強(qiáng)的制勝之道，歷代官宦秘而不宣的斗爭藝術(shù)。西可對內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，對外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。 ⊙耐力： 敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 ⊙合作： 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。 發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。 發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁 慈手軟，努力攻克。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威………..組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。 嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？ 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)人在事業(yè)上欲成功，勢必要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)去千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)，這才是成功之道。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。 狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。即使當(dāng)今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識。鄧小平同志“中特理論”已經(jīng)向封鎖中國數(shù)千年的中庸精神開了第一槍，緊接而來的便是無數(shù)敢于吃螃蟹的成功的人和事。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。百分百執(zhí)行告訴我們?nèi)绻髽I(yè)員工都發(fā)出不同的聲音，對我們的顧客是最大的傷害。三．百分百執(zhí)行，凡是公司決定好的，就要堅(jiān)決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音。企業(yè)是結(jié)果而生存。有多少人在完成任務(wù)。完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果，所以企業(yè)不要任何借口。二．沒有借口完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果沒有借口。什么是與我們提倡的不一致的。價(jià)值觀念“顧客是我們這里最重要人”核心價(jià)值觀；“服務(wù)第一”的經(jīng)營價(jià)值觀；“創(chuàng)新第一”的敬業(yè)價(jià)值觀；“人才第一”的團(tuán)隊(duì)合作，以人為本的合作價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)理念企業(yè)是戰(zhàn)斗群，我們是戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士，沒有我，只有我們…請相信我們，讓我們?yōu)槟?wù)，因?yàn)槲覀兪亲詈玫模∥覀兂兄Z創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)新有愛心肯付出的團(tuán)隊(duì)！管理理念一個(gè)優(yōu)秀的管理者可以不知道部下的缺點(diǎn)但一定要知道部下的優(yōu)點(diǎn)。作為總裁一定要把員工頭腦里小富而安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步，這也是執(zhí)行總裁真正具有的執(zhí)行力的根源。點(diǎn)評：把好基調(diào)，不易跑調(diào)。杜嘉法則你的下屬一看你的行動，便明白你對他們的要求。提出者：英國人力培訓(xùn)專家B點(diǎn)評：抓好一點(diǎn)，帶動一片。托伊論斷當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬處事方針有所偏差時(shí)，抑制干涉的沖動實(shí)在不是件容易的事。WM介質(zhì)效應(yīng)一種物質(zhì)存在于另一種物質(zhì)內(nèi)部，后者就是前者的介質(zhì)。同化效應(yīng)不相同的事物逐漸變得相近或相同。提出者：英國倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院前董事L蘇普拉納點(diǎn)評：差異之中顯出來的和諧，往往才是真正的和諧。氨基酸組合效應(yīng)組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。提出者：英國前自由黨領(lǐng)袖D提出者：美國心理學(xué)家P威爾德點(diǎn)評：說的功夫有一半在聽上。提出者：英國心理學(xué)家E喬治點(diǎn)評：上能通,下情可致；下不隱，上令必達(dá)。布朗點(diǎn)評：知道別人最在意什么，別人的意愿就會在你的把握之中。拉吉舍夫點(diǎn)評：情與情能相融,心與心易相通白德巴定理能管住自己的舌頭是最好的美德。布朗點(diǎn)評：只為對立而對立，無異于故意制造矛盾。喻指對某人表面推崇卻暗中排擠，使人失去實(shí)權(quán)。吉爾伯特定律人們喜歡為他們喜歡的人做事。點(diǎn)評：保持親密重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。艾德華定理高級主管如果不能互相信任，任何集體領(lǐng)導(dǎo)都不會有好的效果。古狄遜點(diǎn)評：領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事，是能讓下屬發(fā)揮最大本事。例外原則為了提高效率和控制大局，上級只保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權(quán)和控制權(quán)，例行和常規(guī)的權(quán)力由部下分享。比倫點(diǎn)評：害怕失敗,即等于拒絕成功。提出者：美國田納西銀行前總經(jīng)理L忠誠定律忠誠起自上層。蛻皮效應(yīng)許多節(jié)肢動物和爬行動物，生長期間舊的表皮脫落，由新長出的表皮來代替，通常每蛻皮一次就長大一些。點(diǎn)評：意識到無知,是有知的開始。提出者：美國政治學(xué)家阿瑟盧維斯定理謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。記住“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。我們只需回憶一下卓別林主演的喜劇《摩登時(shí)代》，就能理解PeopleWare（人件）的概念了。曹德旺的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，你死我活絕不是正常的市場法則，與人為善才是在市場上獲得成功的根本。如果當(dāng)初他們退回去說不收購了，或在收購中耍些小聰明，跟人家討價(jià)還價(jià)，但后續(xù)麻煩就多了。 接手這個(gè)廠之后，福耀連續(xù)虧損了6個(gè)月。 第二天早上6點(diǎn)鐘，通遼市長來找曹德旺，說你一定要幫我解決這個(gè)問題。曹德旺說了3億元的價(jià)格。他對“仁”的解釋就是，不要太貪，慷慨一點(diǎn)，懂得讓利。結(jié)果，該公司在各地的代理商開始人心浮動，他們認(rèn)為，如果這家公司“狼性”大發(fā)，被最先吃掉的倒不是競爭對手，而是代理商?！币兹A從專業(yè)到人文的解析入情入理。狼與狼之間就屬于種內(nèi)關(guān)系，在種內(nèi)關(guān)系中，狼群會表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致、精誠合作的特征。很顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。的確，市場的叢林法則需要企業(yè)和員工具備頑強(qiáng)的拼搏精神，這無疑是“狼性”所具備的一個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)文化的建設(shè)與水的“養(yǎng)勢”是一個(gè)道理。你可以改造這個(gè)模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進(jìn)來之后就要按這個(gè)做。調(diào)查顯示，這些非常成熟的公司平均壽命只有30到40歲，還不到常人壽命的一半。這個(gè)匯集整合的過程，就是“養(yǎng)勢”的過程。殊不知，“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。 　　狼亦鐘情 　　公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)的親密同事，赴湯蹈火、精疲力盡、共同進(jìn)退。一個(gè)人的職業(yè)生涯，貫穿一生，是一個(gè)漫長的過程。 發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。 發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目 的決不罷休。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功！ 團(tuán)隊(duì)今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊(yùn)含深意：團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的配合是團(tuán)隊(duì)深層的宗旨！其目的是： 發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。這也和留念感追求目標(biāo)一樣，這種精神難道不可佩嗎？ 狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。 人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。究其精神實(shí)質(zhì)，這些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一種不安于現(xiàn)狀的野性，當(dāng)這種野性發(fā)作的時(shí)候，他們是什么也不顧的。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。狼性管理主要講的是什么? 狼性文化，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。但是，這種管理也有不可忽視的弱點(diǎn)，容易使企業(yè)管理者養(yǎng)成獨(dú)斷專行的作風(fēng)、急功近利、無視普通員工權(quán)利等等，也會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的個(gè)人利益，對創(chuàng)建和