【正文】 的時候，開頭就讓他不反對，是實在要緊不過的事。提出者：英國心理學(xué)家ES歐弗斯托點評：要使人不反對,先令人不反感威爾德定理人際溝通始于聆聽，終于回答。提出者：英國管理學(xué)家L威爾德點評：說的功夫有一半在聽上。古德曼定理沒有沉默就沒有溝通。提出者：美國加州大學(xué)心理學(xué)教授古德曼點評：當(dāng)能夠心領(lǐng)神會的時候，沉默便勝過千言萬語。古德定律應(yīng)付人的成功，靠的是同情地把握別人的觀點。提出者：美國心理學(xué)家PF古德點評：不知道別人想什么，你想什么也會不著邊際。協(xié)調(diào)史提爾定律合作是一切團(tuán)體繁榮的根本。提出者：英國前自由黨領(lǐng)袖D史提爾點評：力量的團(tuán)結(jié)，牢不可破；團(tuán)結(jié)的力量，無堅不摧。史洛伊特定理只有上下全力以赴,才能達(dá)到預(yù)期的成果。提出者：南非薩默堡國立房屋建筑互助協(xié)會經(jīng)理董事史洛伊特點評：只有成為利益的共同體，才易成為力量的聚合體。氨基酸組合效應(yīng)組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。點評：當(dāng)缺一不可時，“一”就是一切。蘇普拉納定律和諧應(yīng)成為生活中一切事物的基礎(chǔ)。提出者：印尼企業(yè)家杰亞蘇普拉納點評：差異之中顯出來的和諧，往往才是真正的和諧。玉山法則小處尊重個人，大處重視團(tuán)體。提出者：臺灣玉山銀行總裁黃永仁點評：如果個人凌駕于團(tuán)體之上，團(tuán)體就會成為個人的工具。狄倫多定律一個團(tuán)體或機(jī)構(gòu)中所發(fā)生的激烈沖突，往往是因為面子問題引起的。提出者：英國倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院前董事L狄倫多點評：與其爭面子，不如掙面子。狄克遜定律有磨擦才有進(jìn)展。提出者：美國迪卡爾財政公司前總經(jīng)理狄克遜點評：爭論不是壞事，有爭論卻不爭論才易壞事。同化效應(yīng)不相同的事物逐漸變得相近或相同。點評；“我們”可使人站到一塊，“咱們”能讓人走在一起。游離效應(yīng)一種物質(zhì)不和其他物質(zhì)化合而單獨存在，或物質(zhì)從化合物中分離出來。點評：獨行行不遠(yuǎn)，單干干不長。介質(zhì)效應(yīng)一種物質(zhì)存在于另一種物質(zhì)內(nèi)部，后者就是前者的介質(zhì)。點評：要當(dāng)中間人，先知兩頭事。指導(dǎo)伯恩斯定律下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率,則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。提出者：美國歷史學(xué)家JM伯恩斯點評:愈是善于使用自己手腳的人，愈不喜歡別人對他指手劃腳。波特定理當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。提出者：英國行為科學(xué)家LW波特點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。藍(lán)斯登定律跟一位朋友一起工作，要遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。托伊論斷當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬處事方針有所偏差時，抑制干涉的沖動實在不是件容易的事。提出者：美國福特汽車公司前總裁S托伊點評：干預(yù)不當(dāng)，必成干擾。輻射效應(yīng)從熱源沿直線向四周發(fā)散出去。點評：抓好一點，帶動一片。矢澤定律誰都想做自己的主宰,而不愿受別人驅(qū)使。提出者：日本管理學(xué)家矢澤清弘點評：愈是有主見的人，愈想成為自己的主人。吉爾伯特法則工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說怎樣做。提出者：英國人力培訓(xùn)專家B吉爾伯特點評：真正危險的事,是沒人跟你談危險。試點效應(yīng)正式進(jìn)行某項工作之前，先做小型試驗，以便取得經(jīng)驗。點評：試中推,推可固試；推中試，試能助推。杜嘉法則你的下屬一看你的行動，便明白你對他們的要求。提出者：美國全國疾病研究中心教授L杜嘉點秤：善喻,不言而喻；能求,有求必應(yīng)?；{(diào)效應(yīng)基調(diào)是音樂作品中主要的調(diào)，作品通常用基調(diào)開始或結(jié)束。點評：把好基調(diào)，不易跑調(diào)。狼性總裁管理的六大方針(13)狼性總裁的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中只有一個詞：適者生存，不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者。高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化。適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)整個企業(yè)失去危機(jī)感的時候，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。作為總裁一定要把員工頭腦里小富而安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步，這也是執(zhí)行總裁真正具有的執(zhí)行力的根源。為什么強(qiáng)大的索尼會衰落？一度衰落的IBM又如何東山再起？中國企業(yè)要想真正強(qiáng)大，唯一的出路就是要懂得適者生存的道理，必須像狼一樣強(qiáng)悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則就無法取得突破，而總裁是執(zhí)行團(tuán)隊的第一推動者。企業(yè)理念使命與宣言我們的使命是要將巴黎春天攝影機(jī)構(gòu)建成湖州地區(qū)最大的攝影機(jī)構(gòu)。使團(tuán)隊成員和企業(yè)一起發(fā)展實現(xiàn)個人與企業(yè)一致的價值觀。價值觀念“顧客是我們這里最重要人”核心價值觀；“服務(wù)第一”的經(jīng)營價值觀；“創(chuàng)新第一”的敬業(yè)價值觀；“人才第一”的團(tuán)隊合作，以人為本的合作價值觀團(tuán)隊理念企業(yè)是戰(zhàn)斗群，我們是戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士，沒有我，只有我們…請相信我們，讓我們?yōu)槟?wù)，因為我們是最好的！我們承諾創(chuàng)造一個嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)新有愛心肯付出的團(tuán)隊！管理理念一個優(yōu)秀的管理者可以不知道部下的缺點但一定要知道部下的優(yōu)點。六大方針1．黑白分明，2．沒有借口3．百分百執(zhí)行4．敬畏客戶5．行動就是硬道理6．團(tuán)隊第一一， 黑白分明：建立一個“是非對錯”“黑白分明”之間的明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)。什么是與我們提倡一致詞的。什么是會被子鼓勵被褒揚(yáng)。什么是與我們提倡的不一致的。什么就會屏棄，被淘汰。誰是我們的敵人，誰是我們的朋友一清二楚。所有的執(zhí)行總裁就是要團(tuán)結(jié)朋友，打擊敵人，一旦這條線這道墻建立起來，打造執(zhí)行團(tuán)隊實現(xiàn)我們的目標(biāo)？？？？？？/黑白分明告訴我的婚紗攝影公司要想真正強(qiáng)大，務(wù)必在公司層面建立黑白分明的文化建立一種讓員工進(jìn)入公司的第一天就清楚的知道什么是對的什么是錯的什么是鼓勵的，什么是要被堅持打擊的文化。二．沒有借口完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果沒有借口。什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？結(jié)果就是可以拿來交換的東西，任務(wù)就是用來對會老板的東西。完成結(jié)果，收獲成功。完成任務(wù)，收獲借口。完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果，所以企業(yè)不要任何借口。建議公司在一年中拿出兩個月，定義成沒有借口月，所謂沒有借口月，就是在這兩個月內(nèi)，只講結(jié)果，不講借口。一個會議如何通知：1．有多少人在完成任務(wù)。2。有多少人在完成結(jié)果結(jié)果是所有人都到，任務(wù)是所有人都通知到1．企業(yè)是結(jié)果而生存。2。員工是任務(wù)而生存如果我們都不關(guān)心結(jié)果，企業(yè)將會怎樣？把按時完成上級交待的任務(wù)改成按時提供上級想要的結(jié)果。沒有借口告訴我們：任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)不需要員工完成任務(wù)，企業(yè)需要完成的是結(jié)果，員工完成任務(wù)，僅僅是一種行為，只有完成結(jié)果才是對企業(yè)有價值的貢獻(xiàn)。三．百分百執(zhí)行，凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音。哪怕是一個錯誤的方向也比沒有方向好。為什么我們尊敬的是麥當(dāng)勞這家公司，而不是麥當(dāng)勞中的任何一個人？無數(shù)的人都是靠執(zhí)行在生存，而不是靠偉大的戰(zhàn)略在生存，不死才是硬道理。企業(yè)大了之所以容易喪失競爭力，原因就是有很多弱者可以在大公司這樣的一個大船里躲起來，完全喪失奮斗的功力與責(zé)任感。百分百執(zhí)行告訴我們?nèi)绻髽I(yè)員工都發(fā)出不同的聲音，對我們的顧客是最大的傷害。所以，只要是公司已經(jīng)決定的決議，哪怕方向是錯誤的我們都可以通過執(zhí)行把方向做對，把事情做到位，這就是百分百執(zhí)行狼性團(tuán)隊的本質(zhì)是什么狼性管理主要講的是什么? 狼性文化，顧名思義，