狼性團隊-(已改無錯字)
2023-02-04 06:42:36 本頁面
【正文】 已去 死勢 小勢 敗勢 成 功 先 成 其 勢 失 敗 先 失 其 勢 ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… 氣生 勢 勢生 信 信生 勇 行生 果 力生 行 勇生 力 《孫子兵法》 對 團隊管理的啟示 令之以文， 齊之以武， 是謂必取。 令素行以教其民， 則民服。 令不素行以教其民， 則民不服。 令素行者， 與眾相得也。 《孫子兵法》 對團隊管理的啟示 ? 團隊平時不重視 ? 沒有制度重要性教育 ? 制度亂出，一出不嚴 ? 制度朝令夕改 ? 制度面前人人不平等 ? 遵守制度無獎勵 ? 違反制度無懲罰 團隊建設在平時 團隊精神建設之現(xiàn)狀 “像霧像雨又像風” —— 團隊精神過于籠統(tǒng)過于模糊 “霧里看花水中望月” —— 團隊精神認知出現(xiàn)偏差 “愛你就愛兩三天” —— 急于求成，有始無終，不斷開始 “知道是誰不知道為了誰” —— 精神與行為的嚴重脫節(jié) “沒有一對隱形的翅膀” —— 缺乏驅(qū)動，保障系統(tǒng)多疏漏 不是教育出來的 而是營造出來的 ?目標凝聚 值得大家奮斗的目標 ?領袖凝聚 核心領導人的影響力 ?情感凝聚 友情、快樂、痛苦等 ?團隊凝聚 卓越團隊，規(guī)范管理 ?文化凝聚 感召力強的團隊文化 ?榮譽凝聚 引以為榮的團隊榮譽 凝聚力 凝聚力源于歸屬感 身體的歸屬：硬件、物質(zhì)、基本的生活工作條件 情感的歸屬：快樂、被關心、被認可、安全感 理想的歸屬：個人利益在團隊利益框架內(nèi)得以實現(xiàn) 精神的歸屬：認同團隊價值觀、精神的家園 以文化來影響 —— 組織 以制度來規(guī)范 —— 管控 讓服從成為習慣 讓落實成為習慣 讓敬業(yè)成為習慣 讓認真成為習慣 文化三要素 ：硬件 ：規(guī)則 ：軟件 物質(zhì)是基礎 行為是關鍵 精神是靈魂 沒有管控就沒有執(zhí)行 “壞人”多，“好人”少 ，讓“好人”變壞，“壞人”更壞 、任性的、自私的 “壞人”的姑息，是對“好人”的不公平 管控的基本原理 —— 不敢犯 —— 從不犯 —— 不再犯 視卒如嬰兒， 故可與之赴深豀， 視卒如愛子， 故可與之俱死 愛不能令， 厚不能使， 亂不能治， 譬如驕子， 不可用也。 《孫子兵法》 對團隊管理的啟示 亂生于治， 怯生于勇， 弱生于強。 治亂，數(shù)也。 勇怯，勢也。 強弱，形也。 《孫子兵法》 對團隊管理的啟示 齊勇若一， 政之道也； 剛柔兼得， 地之理也。 故善用兵者， 攜手若使一人， 不得已也。 《孫子兵法》 對團隊管理的啟示 地 :外在之地 —— 地勢 通形 掛形 支形 隘形 險形 遠形 理 :內(nèi)心之地 —— 境地 散地 輕地 爭地 交地 衢地 圮地 圍地 死地 改變其內(nèi)心之 境地 ，讓其不得不這么去做。 成長期 —— 靠吸引 青春期 —— 靠管控 成熟期 —— 靠激勵 衰老期 —— 靠變革 責任者 Those responsible 責任心強 —— 在其位謀其政 陪伴母狼直到小狼長大 隨時接受狼王的調(diào)遣 不會丟下受傷的同伴 比賽規(guī)則 ? 漏報、搶報、錯報為輸； ? 違規(guī)、中途說話為輸； ? 同樣無錯，速度快為贏； ? 輸方責任者與全員接受不同處罰。 ? 教練有絕對裁判權 比拼計分、計時表 因為我的不負責任 有太多的人為我承擔 ,為我苦苦掙扎 因為我的不負責任 受傷害的往往是整個團隊 因為我的不負責任 我傷害了太多愛我關心我的人 我們有什么責任？ 對父母有什么責任 ? 對自己有什么責任 ? 對公司有什
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