打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)講義(已改無錯(cuò)字)
2023-03-27 00:45:48 本頁面
【正文】 1．你不在場，他也完全知道該做什么； 2．將形容詞數(shù)字化； 3．不是三、五條，而是三、五十條。 績效評(píng)估原則： 1．你不在場，他也完全知道做什么以及會(huì)得到什么結(jié)果； 2．將形容詞數(shù)字化； 3．客戶就是裁判。 ? 誰是教練 —— 管理者就是培訓(xùn)者 ? 教練內(nèi)容： ? 按照第 2條 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” ， ? 完成第 1條任務(wù)。 ? 錯(cuò)誤？ ? 1．態(tài)度錯(cuò)誤 → 懲罰 VS教育 ? 2．能力錯(cuò)誤 → 責(zé)任 VS訓(xùn)練 ? 3．創(chuàng)新錯(cuò)誤 → 鼓勵(lì) VS控制 管理的最高境界 1．讓傻瓜都能做對(duì) —— 簡單復(fù)制 2．缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 可口可樂 TCCQS核心理念： 寫我所做（過去半年）；做我所寫（未來半年）。 “ 寫 ” 的標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。 離場測試練習(xí)： 系統(tǒng)再造？ 搖控管理原理： ？ ？ ？ ？ ，直到你可以管理。 。 ，重復(fù) 17步驟。 管理者是讓員工不出差錯(cuò)而不是去找員工差錯(cuò)。 (管理不是在管人，而是在訓(xùn)練人 ,) 輸血 造血 1 2 3 2 1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)精英 團(tuán)隊(duì)骨干 跟隨者 淘汰者 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)從主管做起 ? 按照 531法則主管分享 ? 職場六要素 ? 職場六大禁忌 De個(gè)人修煉 “狼頭” ?黑白分明 ?100%執(zhí)行 ?行動(dòng)才是硬道理 ?高效時(shí)間管理 ?注重細(xì)節(jié) ?敬畏客戶 ?職場“六要素” ?出爾反爾 ?將個(gè)人意志強(qiáng)加于人 ?當(dāng)眾批評(píng)和責(zé)備 ?嫉妒 ?與人爭辯 ?推卸責(zé)任 ?職場“六大禁忌” 打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)的六種會(huì)議 ? 總結(jié)及月初誓師大會(huì) ? 早會(huì)（晨會(huì)） ? 晚會(huì) ? 周會(huì) ? 半月大會(huì) ? 頭腦風(fēng)爆會(huì) 給企業(yè)家的四點(diǎn)忠告 ? 第一大忠告：態(tài)度不一定決定結(jié)果 ? 第二大忠告：注重結(jié)果不能忽略過程 ? 第三大忠告：要懂財(cái)務(wù) ? 第四大忠告：砍掉成本 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011END 425130011 0010 1010 1101 0
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