【正文】 編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第32頁 共32頁狼性管理　　狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰?？傄詾樽约菏亲詈玫?，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?　　中庸提倡“人性”“理性”，而現(xiàn)代精神的許多成功實(shí)例已經(jīng)證明，中庸之道的“人性”“理性”已經(jīng)不符合時(shí)代的步伐，只有大膽地想象，大膽地實(shí)踐，大膽地探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進(jìn)步。鄧小平同志“中特理論”已經(jīng)向封鎖中國數(shù)千年的中庸精神開了第一槍，緊接而來的便是無數(shù)敢于吃螃蟹的成功的人和事。究其精神實(shí)質(zhì)，這些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一種不安于現(xiàn)狀的野性，當(dāng)這種野性發(fā)作的時(shí)候，他們是什么也不顧的。許多工科技領(lǐng)域的成功人士不正是這樣做的嗎？他們?yōu)榱死硐?，為了?shí)現(xiàn)理想，忘我地、拼命地工作，有時(shí)幾天不吃不喝不睡，這時(shí)候原始的野性在這一特定的環(huán)境中暴露無遺。而正是他們這種“野性”的發(fā)作，振了中國人的聲威縮短了中國與外國的距離，提高了人民生活的水平，提高了中國的國際地位！ 　　人是有低等動物進(jìn)化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當(dāng)今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識。 　　人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。 　　狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。 　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭的時(shí)代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。 　　狼也，狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。 嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？ 　　狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目標(biāo)之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威………..組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功！ 　　團(tuán)隊(duì)今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊(yùn)含深意：團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的配合是團(tuán)隊(duì)深層的宗旨！其目的是： 　　 發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁 慈手軟，努力攻克。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目 的決不罷休。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼智精神”那智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。 　　 發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。實(shí)踐中要全面看待“狼性管理”　　近年來，在一些企業(yè)里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化，解讀“狼性”精神，實(shí)踐“狼性”管理，成為一些企業(yè)的時(shí)尚，有的企業(yè)可能取得了一些成效，也有的企業(yè)因此碰了壁，很有探討一番的必要?！　∮械某珜?dǎo)“狼性文化”，將狼性中的殘忍用于企業(yè)管理，對員工冷酷無情，讓人時(shí)刻感到將被淘汰的壓力，公司形成的“床墊文化”、“加班文化”，讓人的神經(jīng)始終緊繃、感到窒息，等等。 出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象怕是會適得其反。有的公司在2年就發(fā)生6起員工非正常死亡事件，令人十分痛惜。人畢竟與狼不同，另外，就是真正的狼，也并不全是殘酷無情，狼性其實(shí)還有另一面?！　∮幸粋€(gè)發(fā)生在西藏的故事。一個(gè)星期天幾位解放軍戰(zhàn)士閑來無事，請假去野地里采摘雪蓮。轉(zhuǎn)悠了一上午，也沒發(fā)現(xiàn)雪蓮的影子，幾個(gè)人很是掃興正準(zhǔn)備返回。仿佛是神來助興似的，一只小狼出現(xiàn)了。這只小狼的腿不知為何受了傷，走起路來一瘸一拐的。小狼也發(fā)現(xiàn)了他們，想跑但心有余而力不足。幾位軍人沒想到竟然逮住了一只小狼，也算不虛此行。然而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)小狼受傷之后，惻隱之心油然而生，當(dāng)即拿出隨身攜帶的急救包，為小狼細(xì)心包扎。剛把這個(gè)活干完，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就跑來一只老狼。不用說它是來找小狼的。幾位軍人剎那間沒了主意。大家都知道，老狼看見自己的孩子在別人手里一定會拼命的。軍人雖不怕死，但也不免惴惴然。無計(jì)可施之時(shí)，為免惹麻煩，幾位軍人趕緊將小狼放了，然后若無其事地繼續(xù)趕路。老狼將小狼帶在身邊，不緊不慢地尾隨著他們。幾位軍人擔(dān)心老狼會向自己發(fā)起攻擊，便保持著高度警惕，做好了與狼進(jìn)行惡戰(zhàn)的準(zhǔn)備。然而老狼遲遲沒有下手，一直與他們保持不遠(yuǎn)不近的距離，弄得幾位更加忐忑不安。當(dāng)走到一處懸崖時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)了一棵碩大的雪蓮，這時(shí)卻全無摘取那棵雪蓮的心思，老狼在后面盯著呢！況且，那雪蓮長的地方太陡峭，根本上不去。正想著，只見那老狼一個(gè)飛躍，眾人還沒緩過神來，老狼已將那雪蓮叼在了嘴里！然后將雪蓮?fù)厣弦环?，帶著小狼往回走了?！　≡谌粘Ｉ钪?，我們聽到的、看到的，都是說狼性兇殘，豈知狼們還有善良的一面，它們也懂得知恩圖報(bào)。只是我們光看到狼性兇殘的一面，沒注意也沒探究狼性的善良一面罷了。在將狼性移植于企業(yè)管理時(shí)，這就難免以偏概全，學(xué)了壞的丟了好的，鬧出了許多毛病?！　∷自捳f，人心換人心，黃土變成金。尊重員工、關(guān)心員工、體貼員工，必定會贏得員工對企業(yè)的忠誠，對工作的熱情，這已為無數(shù)事實(shí)所證明。思科系統(tǒng)公司總裁兼首席執(zhí)行官錢伯斯為了少裁減一些員工，從2002年起到2003年，只領(lǐng)取1美元工資，沒有任何獎金，甚至拒絕領(lǐng)取另外200萬股的股票期權(quán)。這種自我降薪之舉，給員工以巨大的激勵，工作積極性大為高漲，公司效益顯著改善。思科公司年收入從錢伯斯上任伊始的12億美元，增長到了2004財(cái)年的220億美元。錢伯斯為員工著想，不惜犧牲個(gè)人利益的品格，贏得了尊敬也贏得了人心，得到豐厚的回報(bào)，他自己也先后榮獲多項(xiàng)國際大獎?！　∑鬅o人則止。在企業(yè)管理中，樹立以人為本的思想，領(lǐng)導(dǎo)者視員工為親人，心里時(shí)刻裝著員工，對員工尊重信任，熱情關(guān)心，平等相待，公正處事，企業(yè)的凝聚力一定會更強(qiáng)，員工一定會精神舒暢，干勁倍增，公司的建設(shè)和發(fā)展也一定會更好更快。企業(yè)“狼性管理”不是靈丹妙藥 多些人性才能和諧時(shí)下，狼性管理觀念正被一些企業(yè)管理者所推崇，以此為內(nèi)容的各類培訓(xùn)班被炒得很火。筆者就多次參加過這類培訓(xùn)，也讀過不少此類的書籍，感覺沒有什么特別高明之處。 筆者認(rèn)為，作為一種管理理念，狼性管理確有一些可資借鑒利用之處，如培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)作風(fēng)和敏銳的觀察力等，對提高管理效能是有好處的。但是，這種管理也有不可忽視的弱點(diǎn)，容易使企業(yè)管理者養(yǎng)成獨(dú)斷專行的作風(fēng)、急功近利、無視普通員工權(quán)利等等，也會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的個(gè)人利益，對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系、規(guī)范的市場秩序有不利影響。 作為企業(yè)管理者，學(xué)習(xí)借鑒一些新的管理方法，很有必要。但在學(xué)習(xí)借鑒時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不要把“狼性管理”當(dāng)成立竿見影的靈丹妙藥才好。要知道，企業(yè)情況千差萬別，管理措施不可能千篇一律，但無論采取什么方式方法，都必須以人為本，要少點(diǎn)“狼性”，多些人性，才能保持企業(yè)的和諧發(fā)展。狼性管理主要講的是什么? 狼性文化，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕