20xx人才培養(yǎng)參考計(jì)劃怎么寫(參考版)
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工根本素養(yǎng)和工作潛力，開展對所有農(nóng)電所長的輪訓(xùn)工作。加強(qiáng)基層班組建立，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作?！ W(xué)習(xí)型班組建立打算。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年治理和技術(shù)人才，進(jìn)展針對性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對口派遣到東部興旺電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。依照特高壓電網(wǎng)工程建立的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20XX名可以承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、建立、消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和治理等專業(yè)人才。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。在支撐電網(wǎng)建立與開展、提高電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)操縱水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)晉級等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)23名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國家級人才庫的專家力爭到達(dá)300人以上，構(gòu)成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀運(yùn)營人才、500名優(yōu)秀治理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。企業(yè)運(yùn)營者、治理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達(dá)90%、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達(dá)95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位習(xí)慣性明顯加強(qiáng)?！ T工素養(yǎng)提升打算。一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊(duì)伍?！ 」救瞬排囵B(yǎng)打算 公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目的是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，透過構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全貼合人才成長規(guī)律的鼓舞約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素養(yǎng)好、運(yùn)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，可以防備運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對復(fù)雜場面的運(yùn)營人才隊(duì)伍?！ ∩罨鐣Ｕ现贫雀母?，進(jìn)一步完善企業(yè)社會保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)施行有色集團(tuán)企業(yè)年金治理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的鼓舞作用?！ ≈贫ㄊ┬惺紫瘜＜液蛯I(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。施行人才儲藏戰(zhàn)備。 研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和治理。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部治理方法。建立技術(shù)人才評價(jià)指標(biāo)體系，在人才調(diào)查使用中試行定量評價(jià)、潛力測試與職業(yè)傾向測試。 (四)人才的考核評價(jià) 建立科學(xué)的運(yùn)營治理人才考核和評價(jià)指標(biāo)體系。 強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員接著教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)打算，分批進(jìn)展技能晉級，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級構(gòu)造。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。適時(shí)研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)打算，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略帶給人才。
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