【正文】 對于大多數(shù)的消費者而言。 ”而中國衛(wèi)生部 1997 年 12 月給腦白金批準的保健功能是： “改善睡眠，潤腸通便 ”。在“腦白金”的說明書中說：“人體的司令部是大腦，大腦的總司令是大腦中央的 PINEALGLAND(部分說明書 稱其為 ?腦白金體 ?)。 企業(yè) () 大量管理資料下載 21 除了造假之外，產(chǎn)品廣告當中的夸大，質(zhì)量和功能上不足、缺陷等等的隱瞞，都是普遍的現(xiàn)象。在中俄邊境貿(mào)易之中，大 批中國的假皮鞋、假皮夾克、假羽絨服，假藥假酒足足地讓“老毛子”吃夠了苦頭，也讓中國商人與中國產(chǎn)品的聲譽在國際上一落千丈。這種燃料經(jīng)北京化工研究院和北京大學分析測試中心檢測后，證實是“毫藏花精”，主要用于木材染色，有強烈致癌性。比如，浙江溫嶺數(shù)以百計的個體商戶每天生產(chǎn)數(shù)以噸計蝦米。 當代中國經(jīng)濟中的一大特色就是造假。 拿西方發(fā)達國家的公民素質(zhì)與我們作個比較，就會發(fā)現(xiàn)，我們的國民在社會公德、文明修養(yǎng)上與西方人比起來差之甚遠，尤其是國人的信譽程度嚴重缺乏。但是，現(xiàn)在，在經(jīng)濟活動中不講信用的行為到處泛濫，毫不留情地把我們在信用方面一貫的民族自豪感和優(yōu)越感擊得粉碎，仿佛幾千年來我們這個禮儀之邦宣揚的“一諾千金”“抱柱之信”只不過是一個輕飄飄的毫無意義的哈欠。 中國自古是禮儀之邦，中國人過去以守信義、講信用著稱于世。有些原本頗有希望從開發(fā)中國家進入已開發(fā)國家之列的中南美洲國家，爾后均無法持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟。在六十至七十年代中南美洲國家曾是開發(fā)中國家中眾所矚目的明日之星，當大家的焦點放在中南美洲時，在亞洲也只有菲律賓較有希望。這樣，中國的國際化的品牌就被夾在了中央，成了“高不成，低不就”，而這對那些來自本土的以價格取勝的品牌來說，無疑是個毀滅性的打擊。 前面分析過，民營企業(yè)產(chǎn)品的成本將隨和加入 WTO 而不斷上升。 在國際市場上，一方面，國際 品牌由于其加工制造基地改設(shè)立在中國、印度等勞動力成本低廉的發(fā)展中國家，使得其生產(chǎn)成本大幅下降，甚至是與中國、印度等發(fā)展中國家成本相當，而且，由于國際品牌的無與倫比的巨大的品牌影響力，使得國際品牌無論是在價格方面，還是在價值含量方面都占有相當大的主動性。不管是使用哪一種方式，他們的共同點都是 *著自己的價格優(yōu)勢，而非價值優(yōu)勢來國際化的。采取這一方式國際化的典型可能要屬海爾。 現(xiàn)在有些人提出中國的民營企業(yè)應(yīng)該國際化。 而我們知道，要作到這一點，幾乎是不可能的。正如我們前面所分析的那樣，國內(nèi)的勞動力成本是會隨著勞動力的需求的增加而逐步提高的。他們來到落后國家，并不是為了人權(quán)正義，而是為了自己的利益，而且所作所為完全沒有符合我們所謂的人權(quán)，我們的國人，特別是我們的民營企業(yè)家應(yīng)該 擦亮眼睛，明白這個道理。當時美軍在越南的所作所為，根本就是享受、甚至是作威作福。 《第一滴血》塑造了一個美國英雄，似乎是拯救全世界處在專制統(tǒng)治下的人民的救世主。并天真認為，只要 *著為外資品牌 OEM、 ODM，自己的民營企業(yè)至少應(yīng)該是安枕無憂了。 做 OEM、 ODM并非完全不好，而且在競爭激烈的市場中，能夠安心、清閑的獲取相對穩(wěn)定的制造利潤，也是個很不錯的選擇。 本來青蛙要跳出這個油鍋是很簡單的事，但為什么最后卻燒死在油鍋里面呢？原因就在于其過分重視當前的享受，忽視了對長遠的威脅的理 性認識。 前蘇聯(lián)著名的生物學家巴甫洛夫曾做過一個著名的煮青蛙的實驗：把一只青蛙放入一鍋沒有加熱的涼水之中，然后用火對著鍋底慢慢加熱，剛開始，青蛙還在油鍋里面歡快的游著，由于油鍋里面的溫度是慢慢升高的，青蛙渾然沒有感覺到油鍋里面的水溫在升高。這一方面最突出的例子就是格蘭仕（ GLANZ），格蘭仕就是依 *中國的廉價的勞動力成本替國外的多個知名品牌做 OEM 發(fā)家的，而且，格蘭仕還向外宣稱：低成本就是其核心競爭力，現(xiàn)在號稱是世界上最大的微波爐生產(chǎn)基地。 還有很大一部分民營企業(yè)就干脆會丟掉自己的品牌，全力為外 資品牌 OEM、 ODM，因為，在激烈的市場中，如果自己做品牌的話，成本太大，風險太高，而且市場上能接受的品牌也是有限的，這樣做，很有可能得不償失。事實上，這種現(xiàn)象在現(xiàn)在看來也很普遍，現(xiàn)在的長虹、 TCL、春蘭等等民營企業(yè)無一不在為外資品牌 OEM、 ODM。在這個時刻，勞動力的成本上升壓力的程度是可想而知的?，F(xiàn)在的深圳，以前就是作為跨國集團在中國的加工制造基地的，那時的深圳的勞動力成本可能是比當時內(nèi)陸的勞動力成本還要低，但是，經(jīng)過 20 年的發(fā)展以后，深圳的勞動力的成本可能是僅次于上海的最高的城市了。也就是說，在勞動力需求持續(xù)增加的情況下，勞動力的價格也即工人的工資也會有一定的增長。 由于大量加工制造企業(yè)的進入，必然會導致勞動力特別是熟練工人的需求的大幅增加。因此，民營企業(yè)的高管人員一直都是各個民營企業(yè)保護和激勵的重點。根據(jù)報道：世界最大的空調(diào)生產(chǎn)民營企業(yè)，來自歐洲的伊來克斯在首輪與本土民營企業(yè)過招失利后，痛定思痛，大力推進了本土化建設(shè)，其中最主要的一項就是加大對本土人才的招攬力度，至今為止，其高管人員無一例外的都是從本土同行中的優(yōu)秀民營企業(yè)中招攬過來的，其中，來自海爾的占了絕對多數(shù)，而且?guī)缀跽紦?jù)了各個部門的主要管理職位，因此有人戲稱伊來克斯為“海爾二隊”?？鐕駹I企業(yè)提供的這些待遇，特別是良好的工作環(huán)境和職業(yè)設(shè)計的待遇，不能不讓相比之下既囊中羞澀，又急于施展自己抱負的國內(nèi)高管人員為之心動，于是，高管人員的跳 槽也就開始了。眾所周知，國內(nèi)民營企業(yè)的工作環(huán)境本來就不怎么好，且管理人員的薪金水平也不甚理想。 國際巨頭們在中國建立了自己的加工制造基地后，必然要推進民營企業(yè)的本土化建設(shè)，需要一些高管人員來幫助管理民營企業(yè)。經(jīng)過十幾年的投資，中國作為跨國公司的制造中心已經(jīng)初具規(guī)模，一些跨國公司也在中國建立技術(shù)開發(fā)中心，這些開發(fā)中心多數(shù)還處于初級階段，特點是往往只進行針對中國市場的適應(yīng)性開發(fā)?？鐕緦嶋H上已把中國逐步納入其價值增值鏈企業(yè) () 大量管理資料下載 17 和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)之中。 但是，隨著全球化的不斷演進，中國的市場格局正在出現(xiàn)大范圍的調(diào)整，并且這種演變正愈加顯著?？梢赃@么說，巨頭們并不懼怕中國民營企業(yè)的研發(fā)實力的提高、不懼怕中國民營企業(yè)的管理水平的提升， 唯一懼怕的就是中國民營企業(yè)在國際市場的產(chǎn)品的價格的巨大的競爭力。中國的民營企業(yè)在國際市場的最大優(yōu)勢也是勞動力成本低而衍生的產(chǎn)品的價格低廉，事實上，中國產(chǎn)品的在國際市場的競爭力也主要是表現(xiàn)為在產(chǎn)品價格上的競爭力，這也是發(fā)達資本主義的國家及其民營企業(yè)最懼怕的。 中國民營企業(yè)的最大優(yōu)勢在于成本的低下，中國的勞動力成本是發(fā)達國家勞動力成本的幾十分之一中國不僅是勞動力成本低，中國的人力資本、土地、原材料等等的成本較資本主義國家的成本要低許多。 記得美國動畫片《獅子王》里有一段情節(jié)，土狼們躲在陰暗的角落里，羨慕的看著獅子們在陽光明媚的大草原上，威 武地、自由自地的捕食，不禁感慨萬分：原來我們是生活在食物鏈的下游，難怪如此。外國人提供設(shè)計，提供圖樣，然后來中國之后就打制樣品，打樣之后再做出一個半成品，然后給外國人看，覺得滿意，他就會下訂單。 為發(fā)達國家掌握品牌、負責運輸行銷、零售消費，從中獲得最大的利益，創(chuàng)造價值是這樣來的。到了這時候，行業(yè)內(nèi)所有民營企業(yè)的生存和發(fā)展都會成為難題。由于處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，就意味著產(chǎn)業(yè)的門檻不高。這整個過程，所謂的產(chǎn) 業(yè)鏈中，誰從事的是比較核心的活動，也就是附加價值比較高的活動，誰就賺取最大的利益。判斷一個企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的標準，并不是看你有沒有融入全球化之中，而是說，你在一個商品從原料投入到成品企業(yè) () 大量管理資料下載 16 的零售消費過程的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，站的是什么位置?，F(xiàn)在這些工業(yè)化國家已經(jīng)不太制造產(chǎn)品，世界上很多的重要的工業(yè)產(chǎn)品，事實上都是發(fā) 展中國家或者是比較落后的國家來制造。可是現(xiàn)在這個標準慢慢打破了，全球經(jīng)濟進入所謂產(chǎn)業(yè)重組階段。吃慣了蒸煎煮炸飯菜的國人們也都是心甘情愿的掏出腰包，爭相搶購，讓他們不費吹灰之力就可以獲得高額的利潤。在目前的后殖民主義時代，西方國家就較少使用強制性的武力，而是用一種親密曖昧的關(guān)系，像跨國合作或是文化工業(yè)的輸出來賺取經(jīng)濟利益。在殖民主義時代例如 19 世紀，歐美帝國主義往往是用強制的軍事武力手段到第三世界搶奪土地和自然資源來賺取利益。在歐美等國家，政府對企業(yè)不怎么管、企業(yè)也不太亂；而在國內(nèi)，政府是拼命地管、企業(yè)是使勁地亂！很多人問我，中國民營企業(yè)能不能出五百強，我說出不了，為什么出不了？就是生態(tài)環(huán)境不好！ 第二節(jié) 全球化的沖擊 所有稱霸世界的偉大民族都是好戰(zhàn)的民族，而當某一民族失去其好戰(zhàn)性格時，它也就失去了與其他優(yōu)秀民族處于平等地位的自豪權(quán)利。 面對如此之多的社會性障礙，全國工商聯(lián)副主席段永基不無感慨的說過這樣的話， 我認為任何一個企業(yè)都是一個生命體。各行業(yè)的發(fā)展也是興衰交替：在上海以南的工業(yè)城市溫州，打火機生產(chǎn)商的數(shù)量，當然又是民營企業(yè)，在短短幾個月之內(nèi)由寥寥幾家激增到 3,000 家，然后又隨著經(jīng)濟發(fā)展減緩而回落到幾家的規(guī)模。 正是銀行貸款困難重重，每當正果進行宏觀調(diào)控的時候，民營企業(yè)就成 了炮灰。 就民營企業(yè)自身來說，民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，老板的經(jīng)營管理水平很低，企業(yè)競爭力差，民營企業(yè)家的信譽度低，信用等級達到 AA 級以上的企業(yè)很少。民營企業(yè)還從自己的工人中吸收存款，然后再 根據(jù)企業(yè)的利潤狀況向他們派發(fā)紅利。 其次在像東部沿海城市溫州這樣的地方，民營企業(yè)家們目前都向地下金融網(wǎng)絡(luò)尋求貸款，這一地下金融網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量在許多方面要遠遠優(yōu)于國有銀行體系。當然此后，大午集團也斷了這條貸款財路。當時，大午集團分管財務(wù)的副總經(jīng)理勸孫大午走走后門，孫大午被說服了，給一家信貸機構(gòu)的老板送去了 1 萬元，但是， 1 萬元沒辦成事，孫很氣憤，非要將這 1萬塊要回來，最后要 回了 6000 元。孫大午不愿跟“公家人”合作共事，是因為他不愿看人家的眼色。而之所以被稱為“潛規(guī)則”正是因為它只能意會而不能言傳其中的奧妙。所以國有銀行一般都不愿意對私有企業(yè)發(fā) 放貸款。但是對民營企業(yè)發(fā)放貸款則未必能享受相應(yīng)的待遇。 銀行為什么不愿意貸款給民營企業(yè)的原因也很簡單。反正大家都圍著“領(lǐng)導”轉(zhuǎn)。平均而言，中國商業(yè)銀行在民營企業(yè)融資中的作用相對較小，只有 29％的民營企業(yè)在前 5 年中得到了有保障的貸款。一份調(diào)查資料清楚顯示：目前，我國民營企業(yè)的資金來源主要是自我融資。許多企業(yè)為了發(fā)展，往往不得已動用流動資金來搞技改和基建，結(jié)果加劇了流動資金緊張的狀況。民營企業(yè)獲得銀行貸款期限一般不超過一年，中長期貸款僅占民營企業(yè)貸款的 5％，只能彌補流動資金缺口。民營企業(yè) () 大量管理資料下載 14 企業(yè)短期資金來源中的 50％依 *銀行貸款。而仿制別人的產(chǎn)品涉及到的知識產(chǎn)權(quán)保護問題，早就引起外國企業(yè)的注意， 中國入世使對方終于等到了機會。 這是中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)軌中遺留下來的一個很尖銳的問題。日方提交中國的材料稱：根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的統(tǒng)計數(shù)字，中國每年生產(chǎn)的大約 1100 萬輛摩托車中的近 900 萬輛是盜版日方產(chǎn)品，其中 200 萬輛出口到亞洲各國，有的僅僅把日本產(chǎn)品換個商標而已。然后，日本摩托車企業(yè)聯(lián)合代表團來華 “打假 ”。據(jù)《中華工商時報》報道， 1 月 17 日，天津市高級人民法院開庭審理日本雅馬哈發(fā)動機株式會社訴天津港田集團公司、天津港田發(fā)動機有限公司等 5 家公司商標侵權(quán)案，訴訟標的 3000 萬元。雖然人家早在 1999 年 6 月就已經(jīng)發(fā)出過通知，要求生產(chǎn)廠家購買專利使用權(quán)，但國內(nèi)企業(yè)未在意。 2020 年春天，中國民營企業(yè)在海外連續(xù)遭遇 “知識產(chǎn)權(quán) ”的伏擊，先是 DVD 廠家在歐盟被扣貨，跨國公司飛利浦攔路收取專利費。但在中國的民營企業(yè)里我們看不到這樣的條款，看到的卻是一些企業(yè)的高管投奔到競爭對手的懷抱，而原企業(yè)對此束手無策。 這在外企是不可思議的事情。這幾年已經(jīng)發(fā)生過這樣的情況，一些民營企業(yè)的高級管理人員在公司工作一段以后，掌握了公司里面的技術(shù)秘密或者其他商業(yè)秘密，然后跳槽，或被高薪挖走，跳槽時他們就會把商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，甚至把一些客戶關(guān)系也帶走。人民日報內(nèi)參指出： “這是一起無視法律尊嚴的違法事件 ”。其后該市公安局派人強行侵占了雷的公司，趕走公 司管企業(yè) () 大量管理資料下載 13 理人員； 多次搜查雷的私人住宅，強行扣押、沒收雷私人及公司財產(chǎn) 100 多萬元；對雷的父親和女兒及親屬斷絕經(jīng)濟來源，致使雷的女兒輟學，雷的父親無錢醫(yī)治去世，使其家破人亡，他們還強行解散由雷創(chuàng)辦并經(jīng)海南省文體廳批準成立的獅子樓京劇團。然而，訴訟的另一方 ——某市公安局卻在庭審后不到一小時出動十多名特警，將雷獻強先生從?？谥苯幼ネ喜圃炝艘黄疝Z動海南的 “獅子樓事件 ”。 然而，該公司董事長、總經(jīng)理雷獻強不幸與其合作伙伴 某市公安局創(chuàng)辦的匯通貿(mào)易公司，就獅子樓夜食城的有關(guān)合作問題發(fā)生了糾紛。被譽為“東南亞第一大排檔”的?？谑歇{子樓大酒店是海南省一家著名企業(yè)，而且成為?？诘囊淮箫嬍尘坝^。另一方面的威脅讓民營企業(yè)家們更加束手無策。 一些民營企業(yè)家，在遇到這樣的敲詐與綁架時，采取了私下了結(jié)的辦法，讓這些黑惡勢力更加肆無忌憚