【正文】 成本可能較非家族企業(yè)為低。試想，如果不是基于血濃于水、親情無價的父子關(guān)系，那么小潘恐怕不會安心在外東擋西殺 “打天下”， 天通電子要想做大應(yīng)屬不易；而沒有老潘如此殫精竭慮的實(shí)現(xiàn)家族控股，小潘忙了半天很可能要“為他人作嫁衣裳”。但是，目前這些方面的環(huán)境并不具備，企業(yè)的所有者在這種狀況下只能轉(zhuǎn)而選擇家族之內(nèi)的可信人員參與經(jīng)營。雖然民營企業(yè)所有者以前在這個崗位工作多年，交了不少朋友，但離開一兩年就會發(fā)現(xiàn)，原來的朋友有的調(diào)離，有的退休，有的去世，有的坐牢，有的出國，總之，人都換了。 因此對所有者來說，自然就面臨一個代理成本問題。所有這些都需要付出代價，這些代價就是監(jiān)督成本。比如，巨人集團(tuán)的失敗，在財務(wù)上有兩個導(dǎo)火線，一個是巨人大廈的資金短缺，另一個是康元公司的資金流失。 我們假設(shè)家族成員決策能力為 60分，非家族成員決策能力為 80分，似乎應(yīng)該把這個崗位交給非家族成員。正確的決策，是信息資源和關(guān)心資源兩種資源的產(chǎn)物。之所以有這種差異，因?yàn)榍罢咧挥行畔①Y源和知識資源，而沒有對企業(yè)的關(guān)心資源，后者擁有的信息資源和知識資源可能不如前者，但后者擁有對企業(yè)的關(guān)心資源，為保證企業(yè)的正確決策，關(guān)心資源有時比知識資源更重要。 這說明，在一定情況下，家族管理雖然不能實(shí)現(xiàn)最佳決策，但能做到次佳決策，一般不會作出最差決策；外部人員只有能力，而沒有對企業(yè)的歸屬感，有可能作出的是最差決策。典型的例子國外有王安電腦，國內(nèi)有三株和愛多。 地稅局征管部 門來了 ——罰款和招待。 工商局稽查部門來了 ——罰款和招待。 1 環(huán)保局來了 ——罰款和招待。 企業(yè) () 大量管理資料下載 11 1 市委工作組來視察 ——招待。 1 市委領(lǐng)導(dǎo)來視察 —— 招待 市政府領(lǐng)導(dǎo)來視察 ——招待。 2 學(xué)校來了 ——贊助。 2 文聯(lián)來了 ——贊助。 3 八一來了 ——慰問。 3 報社來了 ——放血。孰輕孰重，從發(fā)展和運(yùn)營的角度來看，都無法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統(tǒng)一。橋建好了，有關(guān)部門一看不錯，又批準(zhǔn)別人在他的旁邊修了另一座橋，條件更優(yōu)惠，這條路更方便。市環(huán)衛(wèi)處要求他們交納 80 元 /月的門前清潔費(fèi)。如狼似虎的 “有關(guān)部門 ”。因此我們的民營企業(yè)家“理性”地知道，只有獲得了一官半職，或者與政府官員相勾結(jié)后，對他們的產(chǎn)權(quán)保護(hù)才可能稍微完整一些。 第一個提出要把中關(guān)村辦成“中國的硅谷”，第一個在中關(guān)村創(chuàng)辦民營高科技實(shí)體的陳春先先生，因?yàn)楣鹃g的糾紛就被人綁架過兩次。 一些民營企業(yè)家，在遇到這樣的敲詐與綁架時，采取了私下了結(jié)的辦法，讓這些黑惡勢力更加肆無忌憚。被譽(yù)為“東南亞第一大排檔”的?？谑歇{子樓大酒店是海南省一家著名企業(yè)，而且成為?？诘囊淮箫嬍尘坝^。然而，訴訟的另一方 ——某市公安局卻在庭審后不到一小時出動十多名特警，將雷獻(xiàn)強(qiáng)先生從海口直接抓往南昌，制造了一起轟動海南的 “獅子樓事件 ”。人民日報內(nèi)參指出： “這是一起無視法律尊嚴(yán)的違法事件 ”。 這在外企是不可思議的事情。 2020 年春天，中國民營企業(yè)在海外連續(xù)遭遇 “知識產(chǎn)權(quán) ”的伏擊，先是 DVD 廠家在歐盟被扣貨，跨國公司飛利浦?jǐn)r路收取專利費(fèi)。據(jù)《中華工商時報》報道， 1 月 17 日，天津市高級人民法院開庭審理日本雅馬哈發(fā)動機(jī)株式會社訴天津港田集團(tuán)公司、天津港田發(fā)動機(jī)有限公司等 5 家公司商標(biāo)侵權(quán)案，訴訟標(biāo)的 3000 萬元。日方提交中國的材料稱：根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的統(tǒng)計數(shù)字，中國每年生產(chǎn)的大約 1100 萬輛摩托車中的近 900 萬輛是盜版日方產(chǎn)品，其中 200 萬輛出口到亞洲各國，有的僅僅把日本產(chǎn)品換個商標(biāo)而已。而仿制別人的產(chǎn)品涉及到的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，早就引起外國企業(yè)的注意， 中國入世使對方終于等到了機(jī)會。民營企業(yè)獲得銀行貸款期限一般不超過一年，中長期貸款僅占民營企業(yè)貸款的 5％，只能彌補(bǔ)流動資金缺口。一份調(diào)查資料清楚顯示：目前，我國民營企業(yè)的資金來源主要是自我融資。反正大家都圍著“領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)。但是對民營企業(yè)發(fā)放貸款則未必能享受相應(yīng)的待遇。而之所以被稱為“潛規(guī)則”正是因?yàn)樗荒芤鈺荒苎詡髌渲械膴W妙。當(dāng)時，大午集團(tuán)分管財務(wù)的副總經(jīng)理勸孫大午走走后門，孫大午被說服了，給一家信貸機(jī)構(gòu)的老板送去了 1 萬元，但是， 1 萬元沒辦成事，孫很氣憤，非要將這 1萬塊要回來，最后要 回了 6000 元。 其次在像東部沿海城市溫州這樣的地方，民營企業(yè)家們目前都向地下金融網(wǎng)絡(luò)尋求貸款，這一地下金融網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量在許多方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國有銀行體系。 就民營企業(yè)自身來說，民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，老板的經(jīng)營管理水平很低，企業(yè)競爭力差，民營企業(yè)家的信譽(yù)度低，信用等級達(dá)到 AA 級以上的企業(yè)很少。各行業(yè)的發(fā)展也是興衰交替：在上海以南的工業(yè)城市溫州，打火機(jī)生產(chǎn)商的數(shù)量，當(dāng)然又是民營企業(yè)，在短短幾個月之內(nèi)由寥寥幾家激增到 3,000 家，然后又隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩而回落到幾家的規(guī)模。在歐美等國家，政府對企業(yè)不怎么管、企業(yè)也不太亂；而在國內(nèi)，政府是拼命地管、企業(yè)是使勁地亂！很多人問我，中國民營企業(yè)能不能出五百強(qiáng)，我說出不了，為什么出不了？就是生態(tài)環(huán)境不好！ 第二節(jié) 全球化的沖擊 所有稱霸世界的偉大民族都是好戰(zhàn)的民族，而當(dāng)某一民族失去其好戰(zhàn)性格時，它也就失去了與其他優(yōu)秀民族處于平等地位的自豪權(quán)利。在目前的后殖民主義時代，西方國家就較少使用強(qiáng)制性的武力，而是用一種親密曖昧的關(guān)系，像跨國合作或是文化工業(yè)的輸出來賺取經(jīng)濟(jì)利益?？墒乾F(xiàn)在這個標(biāo)準(zhǔn)慢慢打破了，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入所謂產(chǎn)業(yè)重組階段。判斷一個企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，并不是看你有沒有融入全球化之中，而是說，你在一個商品從原料投入到成品企業(yè) () 大量管理資料下載 16 的零售消費(fèi)過程的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，站的是什么位置。由于處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，就意味著產(chǎn)業(yè)的門檻不高。 為發(fā)達(dá)國家掌握品牌、負(fù)責(zé)運(yùn)輸行銷、零售消費(fèi)，從中獲得最大的利益，創(chuàng)造價值是這樣來的。 記得美國動畫片《獅子王》里有一段情節(jié)，土狼們躲在陰暗的角落里，羨慕的看著獅子們在陽光明媚的大草原上，威 武地、自由自地的捕食，不禁感慨萬分：原來我們是生活在食物鏈的下游，難怪如此。中國的民營企業(yè)在國際市場的最大優(yōu)勢也是勞動力成本低而衍生的產(chǎn)品的價格低廉，事實(shí)上，中國產(chǎn)品的在國際市場的競爭力也主要是表現(xiàn)為在產(chǎn)品價格上的競爭力，這也是發(fā)達(dá)資本主義的國家及其民營企業(yè)最懼怕的。 但是，隨著全球化的不斷演進(jìn)，中國的市場格局正在出現(xiàn)大范圍的調(diào)整，并且這種演變正愈加顯著。經(jīng)過十幾年的投資，中國作為跨國公司的制造中心已經(jīng)初具規(guī)模，一些跨國公司也在中國建立技術(shù)開發(fā)中心，這些開發(fā)中心多數(shù)還處于初級階段，特點(diǎn)是往往只進(jìn)行針對中國市場的適應(yīng)性開發(fā)。眾所周知，國內(nèi)民營企業(yè)的工作環(huán)境本來就不怎么好，且管理人員的薪金水平也不甚理想。根據(jù)報道：世界最大的空調(diào)生產(chǎn)民營企業(yè)，來自歐洲的伊來克斯在首輪與本土民營企業(yè)過招失利后，痛定思痛，大力推進(jìn)了本土化建設(shè)，其中最主要的一項就是加大對本土人才的招攬力度，至今為止，其高管人員無一例外的都是從本土同行中的優(yōu)秀民營企業(yè)中招攬過來的，其中，來自海爾的占了絕對多數(shù)，而且?guī)缀跽紦?jù)了各個部門的主要管理職位，因此有人戲稱伊來克斯為“海爾二隊”。 由于大量加工制造企業(yè)的進(jìn)入，必然會導(dǎo)致勞動力特別是熟練工人的需求的大幅增加?，F(xiàn)在的深圳，以前就是作為跨國集團(tuán)在中國的加工制造基地的，那時的深圳的勞動力成本可能是比當(dāng)時內(nèi)陸的勞動力成本還要低，但是，經(jīng)過 20 年的發(fā)展以后，深圳的勞動力的成本可能是僅次于上海的最高的城市了。事實(shí)上，這種現(xiàn)象在現(xiàn)在看來也很普遍，現(xiàn)在的長虹、 TCL、春蘭等等民營企業(yè)無一不在為外資品牌 OEM、 ODM。這一方面最突出的例子就是格蘭仕（ GLANZ），格蘭仕就是依 *中國的廉價的勞動力成本替國外的多個知名品牌做 OEM 發(fā)家的，而且，格蘭仕還向外宣稱：低成本就是其核心競爭力，現(xiàn)在號稱是世界上最大的微波爐生產(chǎn)基地。 本來青蛙要跳出這個油鍋是很簡單的事，但為什么最后卻燒死在油鍋里面呢？原因就在于其過分重視當(dāng)前的享受，忽視了對長遠(yuǎn)的威脅的理 性認(rèn)識。并天真認(rèn)為，只要 *著為外資品牌 OEM、 ODM，自己的民營企業(yè)至少應(yīng)該是安枕無憂了。當(dāng)時美軍在越南的所作所為，根本就是享受、甚至是作威作福。正如我們前面所分析的那樣，國內(nèi)的勞動力成本是會隨著勞動力的需求的增加而逐步提高的。 現(xiàn)在有些人提出中國的民營企業(yè)應(yīng)該國際化。不管是使用哪一種方式，他們的共同點(diǎn)都是 *著自己的價格優(yōu)勢，而非價值優(yōu)勢來國際化的。 前面分析過，民營企業(yè)產(chǎn)品的成本將隨和加入 WTO 而不斷上升。在六十至七十年代中南美洲國家曾是開發(fā)中國家中眾所矚目的明日之星，當(dāng)大家的焦點(diǎn)放在中南美洲時，在亞洲也只有菲律賓較有希望。 中國自古是禮儀之邦，中國人過去以守信義、講信用著稱于世。 拿西方發(fā)達(dá)國家的公民素質(zhì)與我們作個比較，就會發(fā)現(xiàn)，我們的國民在社會公德、文明修養(yǎng)上與西方人比起來差之甚遠(yuǎn)，尤其是國人的信譽(yù)程度嚴(yán)重缺乏。比如，浙江溫嶺數(shù)以百計的個體商戶每天生產(chǎn)數(shù)以噸計蝦米。在中俄邊境貿(mào)易之中，大 批中國的假皮鞋、假皮夾克、假羽絨服，假藥假酒足足地讓“老毛子”吃夠了苦頭，也讓中國商人與中國產(chǎn)品的聲譽(yù)在國際上一落千丈。在“腦白金”的說明書中說：“人體的司令部是大腦，大腦的總司令是大腦中央的 PINEALGLAND(部分說明書 稱其為 ?腦白金體 ?)。對于大多數(shù)的消費(fèi)者而言。 ”而中國衛(wèi)生部 1997 年 12 月給腦白金批準(zhǔn)的保健功能是： “改善睡眠，潤腸通便 ”。 企業(yè) () 大量管理資料下載 21 除了造假之外，產(chǎn)品廣告當(dāng)中的夸大，質(zhì)量和功能上不足、缺陷等等的隱瞞，都是普遍的現(xiàn)象。這種燃料經(jīng)北京化工研究院和北京大學(xué)分析測試中心檢測后，證實(shí)是“毫藏花精”，主要用于木材染色，有強(qiáng)烈致癌性。 當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)中的一大特色就是造假。但是，現(xiàn)在，在經(jīng)濟(jì)活動中不講信用的行為到處泛濫，毫不留情地把我們在信用方面一貫的民族自豪感和優(yōu)越感擊得粉碎，仿佛幾千年來我們這個禮儀之邦宣揚(yáng)的“一諾千金”“抱柱之信”只不過是一個輕飄飄的毫無意義的哈欠。有些原本頗有希望從開發(fā)中國家進(jìn)入已開發(fā)國家之列的中南美洲國家，爾后均無法持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這樣，中國的國際化的品牌就被夾在了中央，成了“高不成，低不就”，而這對那些來自本土的以價格取勝的品牌來說，無疑是個毀滅性的打擊。 在國際市場上，一方面，國際 品牌由于其加工制造基地改設(shè)立在中國、印度等勞動力成本低廉的發(fā)展中國家，使得其生產(chǎn)成本大幅下降，甚至是與中國、印度等發(fā)展中國家成本相當(dāng)，而且，由于國際品牌的無與倫比的巨大的品牌影響力，使得國際品牌無論是在價格方面，還是在價值含量方面都占有相當(dāng)大的主動性。采取這一方式國際化的典型可能要屬海爾。 而我們知道，要作到這一點(diǎn)，幾乎是不可能的。他們來到落后國家，并不是為了人權(quán)正義，而是為了自己的利益，而且所作所為完全沒有符合我們所謂的人權(quán)，我們的國人，特別是我們的民營企業(yè)家應(yīng)該 擦亮眼睛，明白這個道理。 《第一滴血》塑造了一個美國英雄，似乎是拯救全世界處在專制統(tǒng)治下的人民的救世主。 做 OEM、 ODM并非完全不好，而且在競爭激烈的市場中，能夠安心、清閑的獲取相對穩(wěn)定的制造利潤，也是個很不錯的選擇。 前蘇聯(lián)著名的生物學(xué)家巴甫洛夫曾做過一個著名的煮青蛙的實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放入一鍋沒有加熱的涼水之中，然后用火對著鍋底慢慢加熱，剛開始，青蛙還在油鍋里面歡快的游著，由于油鍋里面的溫度是慢慢升高的，青蛙渾然沒有感覺到油鍋里面的水溫在升高。 還有很大一部分民營企業(yè)就干脆會丟掉自己的品牌，全力為外 資品牌 OEM、 ODM，因?yàn)?，在激烈的市場中，如果自己做品牌的話，成本太大，風(fēng)險太高，而且市場上能接受的品牌也是有限的，這樣做，很有可能得不償失。在這個時刻，勞動力的成本上升壓力的程度是可想而知的。也就是說，在勞動力需求持續(xù)增加的情況下，勞動力的價格也即工人的工資也會有一定的增長。因此，民營企業(yè)的高管人員一直都是各個民營企業(yè)保護(hù)和激勵的重點(diǎn)?？鐕駹I企業(yè)提供的這些待遇，特別是良好的工作環(huán)境和職業(yè)設(shè)計的待遇，不能不讓相比之下既囊中羞澀，又急于施展自己抱負(fù)的國內(nèi)高管人員為之心動，于是，高管人員的跳 槽也就開始了。 國際巨頭們在中國建立了自己的加工制造基地后，必然要推進(jìn)民營企業(yè)的本土化建設(shè)，需要一些高管人員來幫助管理民營企業(yè)。跨國公司實(shí)際上已把中國逐步納入其價值增值鏈企業(yè) () 大量管理資料下載 17 和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)之中?？梢赃@么說，巨頭們并不懼怕中國民營企業(yè)的研發(fā)實(shí)力的提高、不懼怕中國民營企業(yè)的管理水平的提升， 唯一懼怕的就是中國民營企業(yè)在國際市場的產(chǎn)品的價格的巨大的競爭力。 中國民營企業(yè)的最大優(yōu)勢在于成本的低下，中國的勞動力成本是發(fā)達(dá)國家勞動力成本的幾十分之一中國不僅是勞動力成本低，中國的人力資本、土地、原材料等等的成本較資本主義國家的成本要低許多。外國人提供設(shè)計，提供圖樣，然后來中國之后就打制樣品，打樣之后再做出一個半成品，然后給外國人看，覺得滿意，他就會下訂單。到了這時候，行業(yè)內(nèi)所有民營企業(yè)的生存和發(fā)展都會成為難題。這整個過程，所謂的產(chǎn) 業(yè)鏈中，誰從事的是比