【正文】 00家民營企業(yè) ,生存時間超過５ 年的只有 430家 ,其余 %的企業(yè)已煙消云散；生存期超過８年的企業(yè)僅占總數(shù)的 3%左右。沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、廣東中山愛多集團、廣東順德萬家樂公司、廣東太陽神集團、深圳銀廣廈集團、瀛海威集團、中式快餐店紅高粱 …… ，如同流星一般劃過天空，萬人翹首，最終卻隕落。中國的企業(yè)可真是江山易改，城頭變幻，一聲嘆息。這句話含蓄的說明了民營企業(yè)成功與失敗的深層原因。他們往往從個體戶開始，憑著一股草莽英雄的勇氣在商海中沖撞，一不小心就發(fā)了財，成了民營企業(yè)家。 三、上世紀九十初期的原材料投機生意，很多人低價買高價賣賺取市場差價而起家；九二到九三年的房地產(chǎn)開發(fā)熱，大片土地轉(zhuǎn)手之間就賺得幾十萬、上百萬元；九十年代中期的炒股熱，一些膽大者低價購進大量股票，一夜之間成了暴發(fā)戶；是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)。一批特權者變著法傾吞國家財產(chǎn)發(fā)了大財。 五、上世紀九十年代末至今，由于各種原因，下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民， 以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這一類型的小老板，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的 90%。這批人中極少數(shù)因為偶然的機遇成長為大中型企 業(yè)的，因為現(xiàn)在國內(nèi)市場已經(jīng)不像二十多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代，經(jīng)濟短缺，機制混亂，機遇遍地。 我們還要面對一個事實，就是中國民營企業(yè)家的素質(zhì)也普遍偏低。這表明，民營企業(yè)家的主體部分的學歷還是普遍偏低。個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計劃、組織、領導、控制和激勵；農(nóng)民的生產(chǎn)活動多數(shù)是小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)，獨家獨戶，精耕細作，自己自足，與外界的協(xié)調(diào)和配合很少，并不需要什么組織運作，處于半封閉的狀態(tài)；而城鎮(zhèn)無業(yè)人員長期被排斥在主流社會之外的邊緣人，是城市社會中低層中的低層，完全 *自己的單打獨斗來生存。當企業(yè)規(guī) 模擴大，運作復雜之后，他們所創(chuàng)辦的現(xiàn)代公司與他們內(nèi)心深處的小農(nóng)意識或市儈式的思維企業(yè) () 大量管理資料下載 5 方式之間產(chǎn)生了極大的矛盾。很多人都說西方管理不適合應用于中國民營企業(yè)，實際上是中國民營企業(yè)與種種發(fā)達先進而成熟的西方管理文化與技術相去甚遠，民營企業(yè)遠遠沒有達到應用現(xiàn)代西方管理的境界。從本質(zhì)上來說，中國民營企業(yè)還沒有跨越西方百年前的泰羅制時代，甚至大部分的民營企業(yè)還遠遠沒有達不到這個水平。在他們身上，更多的是市井鉆營者的機敏和梁山好漢式的豪氣，這些民營企業(yè)家考慮更多的是如何套住上家的貨款、如何為延遲付款找借口、如何通過某種手段讓合作伙伴落入其設下的圈套、如果擺脫追債者的糾纏。還有一些民營企業(yè)家因具有政府背景而通過權利尋租，將國家資產(chǎn)侵為己有，這僅僅是社會財富的再分配而已，這些人的能力更多的是體現(xiàn)在玩弄政治權術、上竄下跳、欺上瞞下的官場，根本談不上什么經(jīng)營與管理。民營企業(yè)老板絕大部分都是地主老財型、跑江湖的生意人型、博彩投機型、紅頂商人型，具有現(xiàn)代企業(yè)家精神和一定哲學素養(yǎng)的人實在是少之又少，這決定了大部分的民營企業(yè)家都 沒有一種長遠發(fā)展、服務社會和振興民族經(jīng)濟的思想境界。 民營企業(yè)的成功往往是老板依 *某一個好的產(chǎn)品、好的項目，或者是瞄準了一個好機會，然后毅然決然、不顧一切地沖進去，在沒有競爭者的前提下一舉成功。因 此，可以說，中國大陸沒有真正意義上的企業(yè)家，只有一個個老板，這些老板們的共同特點只有一個 ——膽大。比如；經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌期使一大批民營企業(yè)老板完全不用 *個 人努力，只 *把握好時機和一定的膽量就發(fā)了大財，投機行為的巨大成功造就了成千上萬的富翁，也造就了這些富翁的一種投機心態(tài) ——認為錢是 *投機賺來的，這些人很大程度上是一個博彩愛好者，辦企業(yè)等同于買彩票、喜歡賭，當然他們就不太喜歡檢討賭博成功的概率，企業(yè) () 大量管理資料下載 6 更不會謀定而后動，不打無準備之仗。 中國歷史是一部封閉的封建小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展停滯的歷史，是一部重農(nóng)抑商的歷史，是一部對商業(yè)文化無情打壓的歷史。這種文化模式從每個民營企業(yè)家青少年時期就影響著其思想，而一旦他們開始經(jīng)營企業(yè)，潛意識中的中國式政治文化思維定勢就會發(fā)揮作用，無形中影響著這些先天不足的民營企業(yè)家們的行為方式。這是計劃經(jīng)濟、小農(nóng)經(jīng)濟及中國幾千年封建文化帶給民營企業(yè)家的無法磨滅的深深烙印。 第二節(jié) 民營企業(yè)的優(yōu)勢 若干年前，人們對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧，農(nóng)民企業(yè)家也變成了飽含銅臭味的暴發(fā)戶之意的貶義詞。搞經(jīng)營也是一樣的道理，民營企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展壯大、生存得下來，必然是有他的優(yōu)勢所在的。實際上，仔細研究一下民營企業(yè)的行業(yè)分布，就會發(fā)現(xiàn)， 99%的民營企業(yè)都是分布在服務業(yè)、零售業(yè)、分銷業(yè)、五金金屬制品、農(nóng)產(chǎn)品等零散型行業(yè)，就以中關村的民營企業(yè)來說吧，小本經(jīng)營的占絕對優(yōu)勢的比例。 當然，小有小的優(yōu)勢。比如說，龍蝦捕撈，都是在一定面積的海域單船作業(yè)，多船作業(yè)對降低成本的作用極小，因為全部船只都將在同 一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾。 有的時候，盡管存在規(guī)模經(jīng)濟，高運輸成本仍限制著效率高工廠的規(guī)模及生產(chǎn)地點。比如說，把上海生產(chǎn)的膨化食品用汽車運輸?shù)綎|北去銷售，高昂的運輸費就限制了這種可能性。 還有些時候，雖然在生產(chǎn)過程中可能存在內(nèi)在的規(guī)模經(jīng)濟性，這種經(jīng)濟性可能會因為 庫存成本較大或企業(yè) () 大量管理資料下載 7 銷售波動而無法獲得。同樣，如果銷售極不穩(wěn)定且大幅度波動，擁有大規(guī)模設備的企業(yè)則不比較小的、更靈活的企業(yè)更有效。比如說，在服裝行業(yè)就是這樣，流行趨勢變化多端、時尚潮流難以捉摸，這就要求企業(yè)要有靈活性，具有快速反應能力。在這種情況下，造成領先 時間變短，一個大企業(yè)可能比小企業(yè)效率低。 不可否認，民營企業(yè)大部分都是，技術含量低，管理水平差，競爭力不強，不過從某種意義上來說，民營企業(yè)所在的大部分行業(yè)的進入壁壘比較低，利潤空間有限的缺點，也正是其優(yōu)勢所在。這點倒挺像猶太民族，只要能夠自己當家作主，就是在一片荒漠建立國家，也要在逆境中求生存，欲與天公試比高，讓沙漠變綠洲。因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志。 中國一向是有家文化的傳統(tǒng)，在這個社會背景下， 95%的民營企業(yè)都脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài)，在本節(jié)，我們討論一下，民營企業(yè)的第二大優(yōu)勢，家族企業(yè)的優(yōu)點。家族企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在下面幾點： 一、在企業(yè)初創(chuàng)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網(wǎng)絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。家長依托家族的血緣關系，將企業(yè)的決策權集中在自己手中或家族內(nèi)部，從而建立了集中 、穩(wěn)定而強大的領導實體。中國當前的金融體制主要是為國有企業(yè)服務的，家族企業(yè)的融資渠道相對單一，通常是利用家族式的網(wǎng)絡。根據(jù)調(diào)查，我國私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經(jīng)營積累，占 %，親友借款占 %。 企業(yè) () 大量管理資料下載 8 三、在迅速變動的環(huán)境中，家族企業(yè)的運作成本相對較低。再加上有家族觀念的約束，信任度一開始就能達到一定水平，所以過程中的監(jiān)督成本也相對較低。由于是利益的共同體，基本不存在內(nèi)耗，從而能提高效率。比如藍招衍、藍招寶兄弟創(chuàng)辦的 珍禽公司，如果沒有哥哥招衍早期在精神、物質(zhì)、技術等各方面的支持，招寶恐怕早就支持不住了。家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低。比如浙江天通股份的潘廣通、潘建清父子的“子主外，父主內(nèi)”的家族企業(yè)。而只有高中學歷的父親則在小小的郭店鎮(zhèn)默默運籌天通公司的制度安排，根據(jù)環(huán)境變化，改造企業(yè)。 目前的職業(yè)經(jīng)理人階層的缺乏和信用環(huán)境的惡化，導致民營企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進入。清晰、穩(wěn)定的法制環(huán)境，透明的職業(yè)經(jīng)理人評價體系，都是促使企業(yè)所有者和經(jīng)理人之間建立信任關系的基礎。“超級解霸”的發(fā)明人梁肇新創(chuàng)業(yè)之初的“反家族情結”，就讓他在合作者手上吃盡了苦頭，直到后來任用妻子王周宇，才使企業(yè)開始走上正軌。 民營企業(yè)所有者在某個崗位，就有與這個崗位相關的關系資源，一旦離開這個崗位，則與這個崗位相關的關系資源就會逐漸喪失。而這些新人民營企業(yè)所有者并不認識。所謂兩權分離，就是將決策權交給別人，盡管這些權力原來企業(yè) () 大量管理資料下載 9 屬于民營企業(yè)所有者，因為企業(yè)是民營企業(yè)所有者的，但這些權力現(xiàn)在由他來支配。代理成本至少包括以下幾個方面： 一、所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督成本。不放心就要加強監(jiān)管，監(jiān)管的辦法很多，如審計、查賬、派財務人員等等 。 二、經(jīng)營者偷懶給企業(yè)造成的損失。 三、經(jīng)營者“損公肥私”給企業(yè)造成的損失?？翟驹臼怯墒酚裰娣ㄈ舜恚瑸檎{(diào)動經(jīng)營者的積極性，讓職業(yè)經(jīng)理人兼任法 人代表。結果，經(jīng)營者拿到一大筆好處費后便逃之夭夭，而康元公司的老板史玉柱則蒙受巨大的損失。然而，一項正確的決策，不僅僅需要知識和信息資源作支撐，還需要人們對企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)的整個發(fā)展發(fā)自內(nèi)心的關心。這種關心，也是企業(yè)的一種資源，筆者將這種資源稱為關心資源。僅僅有知識資源和信息資源是不能保證科學決策的。 如果在工程師這個崗位上不是外人，而是家族成員，他的目標與老板的目標是一致的，他決不會作出選擇 B 設備的決策，他肯定會選擇 A設備。 企業(yè) () 大量管理資料下載 10 上述實例還可以細化：有 A、 B、 C 三種設備。在 A、 B、 C 三種設備之間，最值選擇的是 A設備，要能作出這種選擇，既要有關心資源，又要有較好的知識和信息資源；一個做工程師的家族成員，雖然有高的關心程度，但因知識局限和信息資源的不夠，結果他選擇的是 B設備，沒有選擇A設備，即他沒有作出最佳決策，他作出了次佳決策；一個非家族成員的工程師，他有淵博的知識和信息資源，但可能會對這個事情漠不關心，結果 他選擇的是 C 設備。 不過我們還要看到，企業(yè)規(guī)模擴大之后最需要突破的一個瓶頸首先就是管理，而在家族企業(yè)中，任人唯親的問題相當嚴重。一方面缺乏人才，另一方面又缺少留住人才的環(huán)境，家族企業(yè)便會止步不前，甚至走向沒落。有資料證明這一點，浙江私營企業(yè)共有１８．５３萬戶，居全國各省區(qū)第二位，但戶均注冊資金僅７６．０５萬元，始終處于“長不大”或擴張緩慢的狀態(tài)。 國稅局稽查部門來了 ——罰款和招待。 地稅局稽查部門來了 —— 罰款和招待。 工商局征管部門來了 —— 罰款和招待。 質(zhì)量技術監(jiān)督局來了 ——罰款和招待。 勞動局來了 ——罰款和招待。 1 計生委來了 ——罰款和招待。 1 銀行來了 ——招待。 1 市政府工作組來視察 —— 招待。 1 市政協(xié)工作組來視察 ——招待。 2 市人大領導來視察 ——招待。 2 省里來人視察 ——招待。 2 孤兒院來了 ——贊助。 2 老干局來了 ——贊助。 2 洪水來了 ——贊助。 3 援藏干部來了 —— 贊助。 3 國地稅稅務師事務所來了 ——咨詢費。 3 黑社會來了 ——放血。 3 電視臺來了 —— 放血。一方面要應付政策和市場的不規(guī)則變化，同時還要引導企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。比如政府的 不正當干預，往往也使正在成長中的民營企業(yè)遭遇危機，某些政府部門利用權力參與不正當競爭，更是把企業(yè)推到了進退兩難的境地。雙方約定，多少年內(nèi)在旁邊不再批新橋，保證建好后可以收回投資。政府部門的毀約，毀了當?shù)卣男蜗?，也毀了這家民營企業(yè)。引起了“有關部門”（即市環(huán)衛(wèi)處）的 注意。餅店拒交，結果，不久之后，這家餅店前面四、五米處立了兩個大公用垃圾桶。不合理的費用你也得交，不交？想看臉企業(yè) () 大量管理資料下載 12 色。 很多民營企業(yè)老板都有棄商從政的嚴重傾向與這個比喻不無關系，比如要數(shù)重慶力帆集團尹明善，他現(xiàn)在是重慶工商聯(lián)主席，全國工商聯(lián)副主席。 這是因為，我們的 政府對私人產(chǎn)權的保護非常不夠，有些地方出現(xiàn)了政府任意侵犯私人產(chǎn)權和人生權利的現(xiàn)象。但是我們也要看到，正是因為民營企業(yè)看到我們在沒有與官員勾結的情況下容易被侵擾，那么自然地，一旦我們同官員勾結，我們就會和官員一樣，去恣意侵擾他人的私人產(chǎn)權 —— 尤其是干擾甚至赤裸裸地霸占別人的產(chǎn)權，擴大自己的私人產(chǎn)權。例如海南曾經(jīng)為民間“反腐”事業(yè)而英 勇犧牲的何海生先生的親生經(jīng)歷所揭示的，他的公司一夜之間被篡改到別人門下，如此大膽且如此簡單的侵犯產(chǎn)權行為居然和法院還糾纏不清。而相比與其他被綁架的民營企業(yè)家，陳春先又算是幸運的。 1998 年 4 月 4 日晚 10 時 20 分，家住深圳市筆架山莊一位事業(yè)有成的民 營企業(yè)家明某，開著奔馳車從外面回來，走近他的住所時，被早有預謀的兩個人綁架殺害，該案被列為廣東省的大要案。一些民營企業(yè)家不得不接受當?shù)睾趷簞萘Φ摹氨Ｗo”。 幾年前的雷獻強被綁架案在許多民營企業(yè)家心里都留下了陰影。他們組建的獅子樓京劇團也是海南省唯一的一家京 劇團。雷獻強先生依法向海口市振東區(qū)人民法院提起訴訟。 該市公安局為了達到徹底制服、控制雷獻強的目的，在雙方正在法律訴訟期間下，在舉報雷犯有侵占罪不能成立的情況下，無視法律，違法將雷抓捕。同時，他們?yōu)榱私o其違法行為披上合法的外衣，還對雷關押了八九個月之久，