xx市民營企業(yè)考察報告(參考版)
2024-09-28 12:59本頁面
【正文】 可以預見，這些已經步上市場經濟正軌的大中型民營企業(yè)，將成為將來我國參與國際產業(yè)競爭的“生力軍”。 因此可以說，民營企業(yè)的經營管理模式與其發(fā)展水平是相適應的，家族式管理適合于民營企業(yè)的起步階段，一旦企業(yè)越過競爭力最弱的早期，股份制管理取代家族式管理，“任人唯賢”取代“任人唯親”就是不可避免的選擇。這正是現代股份制企業(yè)所要求的管理模式，家族色彩褪去，企業(yè)采用適應市場經濟發(fā)展要求的股份公司治理結構。其中在滬市上市的鳳竹集團和在香港聯合證券交易所上市的恒安集團更是走在這些企業(yè)的前列。 經過十幾年的發(fā)展，當初的很多家庭小作坊現在都已經發(fā)展成了大型的民營股份制企業(yè)。而且企業(yè)的核心管理層由家族成員組成，可以保護企業(yè)的核心商業(yè)機密，亦有利于企業(yè)降低管理難度。這種模式可以減少企業(yè)內部管理的摩擦，在企業(yè)競爭力較弱的發(fā)展早期將企業(yè)的各種資源集中配置以達到最大的效用。例如恒安集團，安踏集團都是如此。這種早期的民營企業(yè)發(fā)展模式在泉州地區(qū)的民營企業(yè)中相當普遍。 三、企業(yè)的經營管理模式 在所調查的制造業(yè)企業(yè)中，大多數企業(yè)都是由企業(yè)主個人或其家庭創(chuàng)辦的。一旦企業(yè)不能跟上市場的變化，那么企業(yè)就會在短時間內被市場所拋棄。鑒于此，這家企業(yè)就不得不經常委派設計人員到進口國收集工藝美術信息，分析進口國消費者的喜好變化，從而設計出適應進口國流行趨勢的產品。在此情況下，企業(yè)發(fā)展受宏觀經濟環(huán)境影響的程度大大加深，而且還受制于一些非經濟因素。企業(yè)的發(fā)展狀況會隨著國際經濟發(fā)展的起伏而發(fā)生改變，企業(yè)所考慮的宏觀因素拓展到了全球范圍。我國從事輕工產品出口的企業(yè)甚多，在國際市場上競爭非常激烈，而主要的出口地又都集中在少數幾個發(fā)達國家，這使得企業(yè)對國際市場的任何“風吹草動”都變得極其敏感，企業(yè)必須及時地獲取市場信息并采取應變措施。 許多民營企業(yè)的商品大量出口，特別是泉州地區(qū)生產鞋帽、衣服、工藝品的企業(yè)，其生產經營的外向度相當高。呼吁政府加大電力設施投入，增加供電量就成為許多民營企業(yè)的共識，民營企業(yè)大多認為電力建設可以由政府集中全社會的資源來組織進行，也可以允許私人投資于電力行業(yè)，因為現在的民營資本已經有能力建設符合規(guī)模經濟要求的發(fā)電企業(yè)，政府應該放開市場準入的限制。如豐澤大酒店，一個月的用電費用高達2
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