【正文】 并對其多次刑訊 *供， *其撤銷對公安局的民事起訴，并承認(rèn)自己犯有 “流氓罪 ”、 “賭博罪 ”等。 民營企業(yè)的商業(yè)秘密和商業(yè)利益缺乏保障，這也是 民營企業(yè)最擔(dān)心的問題之一。2020 年 11 月 2 日，在 4年內(nèi)一手將創(chuàng)維電視的銷售業(yè)績從 7億元做到 43億元的創(chuàng)維中國區(qū)域銷售部前總經(jīng)理陸強(qiáng)華，發(fā)表《致創(chuàng)維銷售體系全體員工公開信》，將其與創(chuàng)維集團(tuán) 4 年來的恩恩怨怨徹底公開，并攜 150多名精兵強(qiáng)將投奔競爭對手高路華，一個原本簡單的高層員工流動變成對原企業(yè)的致命打擊而收場 。在它們的聘用協(xié)議里有一條嚴(yán)格的規(guī)定，離職后多少年內(nèi)不能到與公司有競爭關(guān)系的公司工作，離職多少年內(nèi)應(yīng)該為公司保密。 同時，知識產(chǎn)權(quán)的問題已經(jīng)嚴(yán)重威脅著民營企業(yè)。其理由是中國企業(yè)使用了飛利浦的專利而未付專利費(fèi)。中國入世后，對方就采取了扣貨行動，使國內(nèi)企業(yè)措手不及。這是我國入世以來最大的一起知識產(chǎn)權(quán)案。 “打假團(tuán) ”包括本田、雅馬哈、鈴木、川崎重工等，他們在北京拜會國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量檢驗檢疫總局和國家工商總局等與打假有關(guān)的中國政府部門，并向 中方遞交了大量指控中國同行侵權(quán)的材料。力帆、隆鑫、宗申，中國最大的從事摩托車生產(chǎn)的民營企業(yè)均在調(diào)查之列。以民營企業(yè) 20 多年的歷史，和國有企業(yè)相比，技術(shù)積累和開發(fā)能力薄弱，只能普遍仿制國外的產(chǎn)品打開市場。 銀行貸款難仍然是絕大部分民營企業(yè)面臨得一個最頭痛、最現(xiàn)實(shí)、關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題。貸款的方式以抵押、擔(dān)保為主，信用貸款非常少。但民營企業(yè)非常需要長期限的資金，以進(jìn)行技術(shù)改造和廠房設(shè)施建設(shè)。為滿足長期資金周轉(zhuǎn)的需要，一些企業(yè)不得不采取短期貸 款多次周轉(zhuǎn)的辦法，從而增加了企業(yè)的融資成本。分階段看，初創(chuàng)時的啟動資金有 90％以上來自資金持有者、合伙人以及他們的家庭，后繼投資中至少 62％的資金依 *業(yè)主自有資金或企業(yè)的前期利潤。 這個問題首先要從我們國家的銀行體系來說，在我們國家，企業(yè)與商業(yè)銀行、商業(yè)銀行與中央銀行之間的關(guān)系與市場經(jīng)濟(jì)國家的關(guān)系完全顛倒了：企業(yè)圍著商業(yè)銀行轉(zhuǎn) ，要貸款，還不還并不重要；商業(yè)銀行圍著中央銀行轉(zhuǎn)，要再貸款；中央銀行發(fā)鈔票滿足貸款需求卻不能造成通貨膨脹?！肮俦疚弧笔瞧渥蠲黠@的特征。銀行依然是國有企業(yè)，它對國有企業(yè)發(fā)放貸款即使出現(xiàn)了壞帳，政府會出臺“改革措施”比如成立“不良資產(chǎn)管理公司”等形式替銀行的錯誤決策買單。而對民營企業(yè)發(fā)放貸款如果出現(xiàn)了壞帳，則有“貸款終身責(zé)任制”懸在信貸員的頭頂。除非民營企業(yè)能按照某種“潛規(guī)則”來與國有銀行有權(quán)決策者達(dá)成交易。那種另類的人，不遵守銀企之間的潛規(guī)則，不買銀行的帳，比如說孫大午，他的事業(yè)只能是黃鶴一去不復(fù)返了。 2020 年，孫大午發(fā)展 1000 畝的葡萄園，需要貸款 600 萬。從此之后，孫再也不跟這家信貸機(jī)構(gòu)做任何關(guān)系疏通。走投無路之下，民營企業(yè)老板們只好走民間融資這一險棋，于是又牽出 “孫大午非法集資案 ”。僅僅憑借自己的信譽(yù)，企業(yè)無需回答任何問題就能從地下錢莊獲得營運(yùn)資金貸款，不過每月為貸款支付的利息也高得驚人，折合成年利率可以高達(dá) 20%。工人們對此是求之不得的，因為國有銀行的存款利率只有 %，已趕不上物價的漲幅?，F(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的事例就是，一些房地產(chǎn)開發(fā)商，為了回籠資金，通過自己的員工、親戚、熟人充當(dāng)購房者 “購買 ”自己的物業(yè)，通過辦理 “假按揭 ”共套取貸企業(yè) () 大量管理資料下載 15 款，達(dá)到了提前收回樓款的目的。比如 1993 和 1994 年政府試圖給過熱經(jīng)濟(jì)降溫，當(dāng)時，緊縮措施造成經(jīng)濟(jì)的巨大混亂，由于銀根縮緊，民營企業(yè)無法從銀行貸到款，爛尾項目比比皆是。就今年來說，國家宏觀調(diào)控，讓這出悲劇又再一次的重演。一個生命體如果 能誕生、成長、強(qiáng)大，除了自身努力以外，還需要外面有一個比較良好的生態(tài)環(huán)境。 全球化的特點(diǎn)就是資本的欲望不斷膨脹，發(fā)達(dá)國家的資本隨著營銷網(wǎng)絡(luò)的急劇擴(kuò)張來不斷的銷售產(chǎn)品以賺取經(jīng)濟(jì)利益，如同 野草一樣在任何可以生長的地方都不斷蔓延，因為資本的天性就是不斷攫取利潤和增殖。諸如英國法國在非洲有很多的殖民地，他們就在那里強(qiáng)取豪奪，依 *殖民統(tǒng)治利用廣大的土地和廉價勞力，將原材料運(yùn)回自己的國家；再如，日本在據(jù)臺期間也是從臺灣把大量的木材和食糖運(yùn)回本土。麥當(dāng)勞文化或是肯得基的產(chǎn)品 就是最好的例子，他們在中國不斷建立加盟店，四處擴(kuò)張。 以前一個國家是不是發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)就是工業(yè)化，也就是說，你這個國家是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品或是生產(chǎn)原料，還是生產(chǎn)工業(yè)化產(chǎn)品。發(fā)達(dá)國家，諸如美國、歐洲、還有日本這樣的國家，開始把生產(chǎn)制造的過程，把它國際化，放到很多落后國家去作。 發(fā)達(dá)國家所從事的是高附加價值的商業(yè)活動，諸如金融、產(chǎn)品關(guān)鍵部件設(shè)計、 IT 行業(yè)等。比如說，全球有一個 Nike 鞋制造銷售的分工，從原料投入開始，這原料可能是橡膠、或塑料，有些人是負(fù)責(zé)供應(yīng)原料，然后有就負(fù)責(zé)制造加工，做出鞋子后，有些人負(fù)責(zé)做運(yùn)輸行銷，在有些人把它運(yùn)到比如美國紐約的第五大道上去販?zhǔn)?。再比如說，簡單的組裝與裝配，中國的 VCD、 DVD、電腦等行業(yè)大抵如此，核心的知識產(chǎn)權(quán)都掌握在上游的跨國公司手中，自己只能賺個加工費(fèi)。當(dāng)這種行業(yè)有錢可賺的時候，就會有大量民營企業(yè)蜂擁而上，結(jié)果導(dǎo)致供大于求，而且各個民營企業(yè)的產(chǎn)品基本沒有什么差異，最后的結(jié)果必然是惡性的價格戰(zhàn)。這種處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的布局，導(dǎo)致民營企業(yè)根本沒有核心的技 術(shù)能力來保護(hù)和支撐民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些發(fā)達(dá)國家的跨國公司不做制造，原料他也不管，他只負(fù)責(zé)市場與設(shè)計，下單子，甚至有時候連設(shè)計都讓落后國家去負(fù)責(zé)。這就是整個的國際經(jīng)濟(jì)分工的流程。我們的民營企業(yè)就有點(diǎn)像是《獅子王》中的這些土狼。比如說人力資本，美國民營企業(yè)的總裁、 CEO等民營企業(yè)高層管理人員的平均年薪高達(dá)幾百萬美元，而據(jù)中國最近一次有關(guān)中國內(nèi)地上市公司總裁和高級管理人員年薪調(diào)查報告顯示：其平均年薪僅十幾萬人民幣，最高的也只 有 100多萬，最低的民營企業(yè)的廠長經(jīng)理的年薪只有不到 2萬元，差距是何其大。于是乎，就有了歐盟對進(jìn)口中國彩電的配額政策，有了美國對福耀玻璃的反傾銷議案，有了國際 VCD 巨頭聯(lián)合起來對中國的 VCD 民營企業(yè)聯(lián)合收取所謂的 “專利費(fèi) ”行為。要知道，我們中國民營企業(yè)在國際市場上的價格，比國際巨頭們的生產(chǎn)成本都還要低，這是唯一可以和跨國大公司相抗衡的地方。世界 500 強(qiáng)中有 400 多家在中國投資，美國最大 20 家工業(yè)公司中的 19 家，日本最大 20 家工業(yè)公司中的19 家，德國最大 10 家工業(yè)公司中的 9 家均已在華投資。在跨國公司全球網(wǎng)絡(luò)中，生產(chǎn) 制造中心、研究開發(fā)中心和管理營運(yùn)中心是 3 種重要的節(jié)點(diǎn)。這樣，隨著大批國際巨頭的加工制造民營企業(yè)進(jìn)入到中國以后，上文所述的民營企業(yè)在成本上的比較優(yōu)勢可能會有所改變，中國的本土民營企業(yè)會面臨成本不斷上升的壓力。由于民營企 業(yè)剛剛建立，作為國際巨頭來講，丫根就談不上自行培養(yǎng)一說，因而只有向國內(nèi)民營企業(yè)的高層管理人員拋“橄欖枝”。而跨國民營企業(yè)卻一方面能夠提供足夠有誘惑力的薪金，另一方面，又能提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)設(shè)計，而這兩點(diǎn)，國內(nèi)的本土民營企業(yè)卻都無法提供，至少是達(dá)不到跨國民營企業(yè)提供的水平。 事實(shí)上，這一跡象在中國的民營企業(yè)，特別是在優(yōu)秀的本土民營企業(yè)中，已經(jīng)表現(xiàn)的很明顯了。 而大家都知道的，民營企業(yè)高管人員作為一種人力資 本，是一種具有稀缺性的資源，一旦離開原有民營企業(yè)，會在降低本民營企業(yè)的競爭能力和管理水平的基礎(chǔ)上，提高其所投奔民營企業(yè)的實(shí)力。而民營企業(yè)要想留住高管人員，就必須提供與向其拋出繡球的民營企業(yè)相當(dāng)?shù)拇?，付出很大的人力資本的成本，否則，只能任其走人。按照要素稟賦理論，從長期來看，在一個國家和地區(qū)內(nèi)，在各要素總量相對不變的情況下，如果使用的某一要素持續(xù)增加，則這一要 素的價格也會持續(xù)增加。 這樣的例子在中國比比皆是。 同時，隨著中國計劃生育政策的逐步見效，專家預(yù)測，中國的人口將會在 2020年達(dá)到一個頂峰以后，企業(yè) () 大量管理資料下載 18 迅速下滑，步入老年社會，中國的適齡勞動力將會有一個比較大的程度的減少， 而這個時候，正是中國逐步走向 “中國制造 ”的時期。 在這種狀況下，為了有效利用生產(chǎn)線，很多民營企業(yè)就有可能接受外資企業(yè)的加工定單，為外資品牌做 OEM、 ODM。而且，隨著競爭激烈程度的加大，由于中國本土民營企業(yè)的價格優(yōu)勢的失去，國內(nèi)本土品牌為外資品牌 OEM、 ODM 的比重會逐步增大。相比之下，替外資品牌做加工制造，賺取應(yīng)有的制造利潤還是比較輕松，也來得穩(wěn)定，風(fēng)險低，至少在短期內(nèi)是這樣。但同時難以置信的是；格蘭仕甚至連自己的渠道都沒有。一直到油鍋里面的油燒開了，青蛙才意識到自己的處境的危險，于是拼命的想跳出去，可是，這時候的它，怎么跳也跳不出去，最后，被活活的燒死在油鍋里面。青蛙如此，那民營企業(yè)的這種做法又何嘗不是這樣。但是過多的 OEM、 ODM 會養(yǎng)成民營企業(yè)的惰性，使民營企業(yè)過分依賴于 OEM、ODM，逐步的遠(yuǎn)離市場，忽視對市場的敏銳的把握，忽視對民營企業(yè)研發(fā)的投入，忽視民營企業(yè)的品牌建設(shè)和渠道建設(shè)，好像市場與自己無關(guān)。如果真是這樣，那它可能在不久以后就要成為即將被 煮的青蛙了。實(shí)際上，美軍在越南怎么樣為非作歹就不要提了，美軍，你沒法想象一個號稱文明之獅，號稱一個全球民主國家他們的軍隊在越南的時候是怎樣踐踏人權(quán)。有的美軍開吉普車，在路上看到有一個漂亮的越南女孩子，就下來硬是把那女孩子架上車。 企業(yè) () 大量管理資料下載 19 外資企業(yè)來中國投資，找中國本土民營企業(yè)做 OEM、 ODM，看中的是中國本土民營企業(yè)的成本優(yōu)勢，是為了降低自己品牌的成本，以便在市場上攫取更多的利潤。大到一個國家來說，如果哪一天中國的勞動力成本處于一個比較高的水平，而外資們又找著了一個勞動力成本比中國還低的國家或地區(qū)，它是會毫不猶豫的在中國撤資，而改投他國的；具體到某個民營企業(yè)來說，除非你的勞動力成本時刻保持在國內(nèi)甚至是世界范圍內(nèi)的較低的水平 ，否則，外資會隨時終止與民營企業(yè)的 OEM、 ODM 合同。外資一旦終止與你的 OEM、 ODM 合同，你該怎么辦？等你醒悟過來，要重返市場，你會發(fā)現(xiàn)你在淡忘市場的同時，市場也早已把你給忘的一干二凈了。 就現(xiàn)實(shí)來說，民營企業(yè)國際化無非就是 *這兩種方式進(jìn)入：第一種方式就是無品牌進(jìn)入，也即替國際品牌或是國外的代理商做 OEM、 ODM，其中最典型的要屬溫州的打火機(jī)民營企業(yè)和格蘭仕，前文已經(jīng)詳細(xì)敘述過；第 二種方式就是依 *自有品牌找準(zhǔn)市場空隙以非主流產(chǎn)品低價進(jìn)入或直接低價進(jìn)入。當(dāng)初，海爾就是 *著一種既可當(dāng)冰箱使，又可當(dāng)桌子面用的兩用學(xué)生型小型冰箱以不太高的價格而成功的使自己的產(chǎn)品進(jìn)入美國而打入國際市場的。說的更清楚一些，就是 *著國內(nèi)的低廉的勞動力成本而進(jìn)入國際化市場的，因為本土民營企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)不如國際化民營企業(yè)，管理成本肯定是在國際化民營企業(yè)之上的。另一方面，其它非世界加工制造基地的發(fā)展中國家比如印度，巴西等國家的大量的廉價的產(chǎn)品也會充斥著國際市場，與中國本土民營企業(yè)的產(chǎn)品直接展開競爭。這樣，本土的民營企業(yè)就不得不面臨著這樣一種尷尬的局 面：在產(chǎn)品的品牌知名度上，不如來自發(fā)達(dá)國家的國際化品牌，在產(chǎn)品的價格上，又由于不斷上升的成本，而使產(chǎn)品售價越來越高于其它發(fā)展中國家的同類產(chǎn)品，在價格上也失去了優(yōu)勢 。 這絕不是聳人聽聞的事情?？墒侨蘸笏麄兊馁Q(mào)易政策改弦易轍，根據(jù)企業(yè) () 大量管理資料下載 20 貿(mào)易悲觀理論，因為他們是生產(chǎn) 一些屬于自然資源或是技術(shù)層次較低的產(chǎn)品，如果持續(xù)跟外國貿(mào)易會對他們的經(jīng)濟(jì)有害，所以他們采取日漸封閉的貿(mào)易政策，他們認(rèn)為有益的政策是發(fā)展他們自己的產(chǎn)業(yè)來代替這些技術(shù)層次較高的進(jìn)口品。 第三節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)與信用 當(dāng)別人用手段去沽名釣譽(yù)的時候，我卻用一片忠心博得一個癡愚的名聲；人家用 *詐在他們的銅冠上鍍了一層金，我只有純樸的真誠，我的王冠是敝舊而沒有虛飾的。孔夫 子一句“人而無信，不知其可”，成為中國人最正統(tǒng)、最經(jīng)典的人生哲學(xué)。人們都能明顯感到信用關(guān)系的紊亂已經(jīng)危及整個社會。曾經(jīng)有人作過這樣夸張的描述：可憐的消費(fèi)者每天生 活在層層疑云之中，早上起床后喝牛奶疑心牛奶是不是摻水了？走在橋上會想這橋是否會垮塌？遇到陌生人的一笑，馬上會警覺這人是不是騙子？回到家中聽孩子興高彩烈地告訴說算術(shù)得了 100分，心里又可能會問是不是抄了同學(xué)的答案？抽的煙可能是假煙，喝的酒可能是假酒，甚至喝一口水都會擔(dān)心水有沒有污染？勞累了一天躺在床上望著天花板又冒出一層懷疑 ──這房不會塌吧？ 很多國內(nèi)企業(yè)大都寧愿跟外資企業(yè)做生意，也不愿意與國內(nèi)企業(yè)打交道，原因就是外資企業(yè)有按時付款的好習(xí)慣，而國內(nèi)企業(yè)不等到你把腿跑斷就不會把欠款給你，至于賴帳不還， 那更是家常便飯。假煙、假酒、假藥、假奶粉、假鞋、假名牌服裝，除了飛機(jī)大炮之類實(shí)在造不出的東西以外，任何可以賺得暴利的都有假貨，而假貨的來源大多是由民營企業(yè)產(chǎn)出。為讓蝦米變得黃透紅，部分無良商戶用有毒的染料為蝦米添色。他們的產(chǎn)品都被批發(fā)到廣州、上海、哈爾濱、四川、福建和山東日照等地。 非常之多的剛剛洗腳上田和下海經(jīng)商的小型民營企業(yè)主抱著“人無橫財不富”的古訓(xùn)，以造假販假為手段，迅速牟取暴利，快速的撈到第一桶金，完成了的原始積累的過程。就拿史玉柱的腦白金來說吧。其分泌物為腦白金，它控制著人體的衰老程度。中華醫(yī)學(xué)會神經(jīng)內(nèi)科北京分會的主任委員李舜偉告訴我們，腦白金的安全性、有效性都沒有得到足