房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(doc49)-地產(chǎn)綜合(參考版)
2024-08-17 15:14本頁面
【正文】 第三階段 （ 20202020年 ） ：產(chǎn)融結(jié)合 ，資本運營 ， 國際化發(fā)展 。 ?產(chǎn)品品牌定位：繼續(xù)在各所城市保持和創(chuàng)造當?shù)氐谝坏淖≌a(chǎn)品 ， 確保住宅產(chǎn)品不斷創(chuàng)新 ， 引導(dǎo)行業(yè)趨勢； ?2020年任務(wù)： 2020年是華新國際的 “ 產(chǎn)品與管理年 ” ， 華新國際的主要任務(wù)包括：完成上市前的企業(yè)重組和準備 ， 明確失誤項目的改造方案 ， 集團總部逐步遷移 來自 庫下載 企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位 ?企業(yè)展望： 第一階段 （ 20202020年 ） ：實現(xiàn)重組與上市 ， 解決好歷史項目 ， 完成集團化管理 ， 創(chuàng)造一流品牌 。 來自 庫下載 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特點 ? 2） 劣勢因素 ?缺乏統(tǒng)一的集團管理的有效性； ?尚無上市公司等的資金來源； ?歷史項目的 （ 效益 、 精力 ） 牽扯； ?內(nèi)部溝通和上下級之間的理解與信任還不夠正常； ?企業(yè)文化中還存在著若干不良因素 。 來自 庫下載 行業(yè)競爭態(tài)勢 ?業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成一批有品牌 、 有實力 、 有經(jīng)驗的全國性著名房地產(chǎn)業(yè)； ?住宅新品選出 ， 技術(shù)進步加快 ， 新的產(chǎn)品時代 （ 精品時代 ） 到來； ?出現(xiàn)各種形式的惡性競爭現(xiàn)象； ?區(qū)域性壟斷競爭將是競爭的必然趨勢之一； ?各種形式的行業(yè)結(jié)盟組織已經(jīng)出現(xiàn)。 來自 庫下載 （四） 住宅企業(yè)戰(zhàn)略的特殊背景 ?住宅產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中日益增強的戰(zhàn)略地位和其它諸多產(chǎn)業(yè)的較強的關(guān)聯(lián)度； ?住宅產(chǎn)業(yè)幾乎是所有行業(yè)中最為復(fù)雜的、風險最大的（行業(yè)退出壁壘較高）、政策彈性和動作彈性巨大的、資金密集程度最高的一個行業(yè)； ?住宅產(chǎn)業(yè)是一個地域性強的、行業(yè)進入壁壘較低的、與文化最密切相關(guān)的、創(chuàng)新空間最大的行業(yè)； 來自 庫下載 （四） 住宅企業(yè)戰(zhàn)略的特殊背景 ?住宅產(chǎn)業(yè)需要建立國際視野，關(guān)注國際政治、經(jīng)濟、科技進步和文化形勢，關(guān)注不斷登陸的國際企業(yè)及其成長與競爭模式，關(guān)注國際資金的利用方式等； ?更大規(guī)模的和更高水準的競爭局面已經(jīng)和將要出現(xiàn)； ?數(shù)以萬計的住宅發(fā)展商之間存在無序競爭； ?住宅企業(yè)的競爭正在從地域走向廣域； 來自 庫下載 （四） 住宅企業(yè)戰(zhàn)略的特殊背景 ?精裝修房、全裝備房等逐漸成為顧客對住宅市場的最終選擇； ?資本運營、品牌運營對住宅企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要； ?獨特而有效的企業(yè)文化是住宅企業(yè)綜合競爭力的本質(zhì)資源。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 （ GMS管理模式之一） 來自 庫下載 住宅業(yè)已經(jīng)進入 “ 戰(zhàn)略競爭 ” 階段 競爭的四個階段 成本 /價格競爭 品質(zhì)競爭 品牌競爭 文化 /戰(zhàn)略競爭 來自 庫下載 品牌之外的競爭因素 來自 庫下載 產(chǎn)品素質(zhì) ?企業(yè)管理
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