房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(doc49)-地產(chǎn)綜合(文件)
【正文】 品； ? 6） 涉及工藝 、 技術(shù) 、 材料 、 設(shè)備最多； ? 7） 涉及科學 、 藝術(shù) 、 哲學知識最廣； ? 8） 涉及復雜的法律知識與問題； ? 9） 要求過程動作技巧最多； ? 10）具有較強的地域性； 來自 庫下載 11）開發(fā)模式在不斷變化和演進； 12）獎金投入大，風險大； 13）人才流動最為頻繁； 14）涉及廣泛的公共關(guān)系； 15）與多方面的社會分工相聯(lián)系； 16）合作開發(fā)中的矛盾沖突； 17）行業(yè)內(nèi)的惡性競爭和不公平競爭； 18）龐大的競爭對手組成； 19）行業(yè)技術(shù)的迅速進步； 來自 庫下載 戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理的必要性 ?樓市 常規(guī)戰(zhàn)的升級：發(fā)展商面臨戰(zhàn)略調(diào)整 ?房地產(chǎn)企業(yè)更需要綜合競爭力 —— 企業(yè)戰(zhàn)略是研究綜合競爭力的學問，用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來打造綜合競爭力 來自 庫下載 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 來自 庫下載 （一）戰(zhàn)略的幾個例子 國家戰(zhàn)略： （ 中國 ） 基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)需；（ 美國布什主義 ） 企業(yè)戰(zhàn)略：海爾的多元化與國際化，萬科的減法與加法 來自 庫下載 （二） 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略是實現(xiàn)中長期目標的方法； ? 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)帥的藝術(shù)； ? 戰(zhàn)略是一個總體性的 、 全局性的思維程序； ? 戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)性思維 、 超前性思維和創(chuàng)造性思維的統(tǒng)一； ? 戰(zhàn)略具有前瞻性 、 長遠性 、 全局性 、總體性 、 階段性 、 競爭性 、 綱領(lǐng)性 、 適宜性 、 獨創(chuàng)性 、 風險性 、 應變性和可行性； 來自 庫下載 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)中長期目標的方法； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的使命 、 目標和經(jīng)營方法之總和； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)重大決策的基準； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是研究企業(yè)綜合競爭力的方法； ?企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)控制過程，企業(yè)的戰(zhàn)略思想只有在轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動之后才會產(chǎn)生效力。 來自 庫下載 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?國際政治及經(jīng)濟要點 ?中國經(jīng)濟形勢特點 ?與企業(yè)未來發(fā)展直接相關(guān)的若干重要事件 ?住宅業(yè)市場發(fā)展影響因素 ?住宅行業(yè)競爭態(tài)勢 ?住宅行業(yè)新時代特征 ?入世后住宅企業(yè)的發(fā)展機遇 ?未來的若干不確定因素 ?危機警示 ? 來自 庫下載 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ?主要競爭對手分析 ?國際競爭對手 ?國內(nèi)同行對手 ?區(qū)域競爭對手 ?自我對手 —— “ 知己 ” 與 “ 知彼 ” 來自 庫下載 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)的成長歷程
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