房地產(chǎn)開發(fā)與管理(文件)
【正文】 大量的管理資料下載 第二百八十五條 物業(yè)管理處要保證住宅小區(qū)總體的美觀、整潔和符合規(guī)劃，嚴禁各種違章改建和搭建。 第二百八十九條 物業(yè)管理處負責(zé)維護和管理住宅小區(qū)內(nèi)各項市政公用設(shè)施（道路、排水、排污、路燈、供氣、消防等）和生活服務(wù)設(shè)施，確保各種設(shè)施有效和安全。物業(yè)管理處每月收取的管理服務(wù)費及停車費費、水電費等 應(yīng)按規(guī)定及時上交公司財務(wù)部，不準貪污，不準截留挪用，違者依法處理。 第二百九十一條 物業(yè)管理處每月定期向住宅小區(qū)內(nèi)各住戶、用戶收取管理服務(wù)費。 第二百八十七條 住宅小區(qū)的綠化（樹木、花草、草地等）設(shè)專人進行管理（負責(zé)淋水、施肥、噴藥、剪枝、補種等）。 第二百八十三條 各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處配備必析基層領(lǐng)導(dǎo)、管理員、保安員、水電工、清潔工等，對住宅小區(qū)的管理工作承擔全部責(zé)任。 第二百八十一條 正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應(yīng)先報物業(yè)部門審查批準。 ，由物業(yè)部通知工程部安排施工。 大量的管理資料下載 第三節(jié) 物業(yè)管理 第二百七十八條 工程項目確定以后，物業(yè)管理部門應(yīng)派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，以便于今后進行管理。 第二百七十六條 房產(chǎn)銷售結(jié)束后，由辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)部共同負責(zé)寫出工程項目投資效益總結(jié)報告，由經(jīng)理審定后，上報總工程師、總會計師和總經(jīng)理。否則將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。 ，審查施工單位提交的竣工資料，保管工程項目的全套竣工資料（包括設(shè)計變更、機電產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料）。 第二百七十條 技術(shù)檔案管理。 第二百六十九條 竣工、驗收。 大量的管理資料下載 ，在季度前 10天，提出下季度用款計劃，經(jīng)財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)理審定批準后，由財務(wù)部根據(jù)合同撥款。 、零星工程，總造價在 5萬元以內(nèi)的（含萬元），由 工程部和辦公室負責(zé)人聯(lián)合審批， 5萬元經(jīng)上的由經(jīng)理審批。 第二百六十七條 預(yù)算、決算。 2個以上建筑、安裝單位的施工交叉和矛盾。 。 ，負責(zé)施工過程中的隱蔽工程的驗收、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、重要施工措施的確定以及有關(guān)的簽證工作。 、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在 50 萬元以下的（含 50萬元）由公司經(jīng)理批準， 50萬元至 100萬元以上的由集團公司總經(jīng)理批準，經(jīng)批準后再由工程部負責(zé)實施。 施工合同及與工程項目有關(guān)的合同，均由預(yù)決算人員擬稿，工程部負責(zé)人審核。（其中 2名工程師、 1名辦公
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