房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(doc49)-地產(chǎn)綜合(存儲版)
【正文】 來自 庫下載 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 來自 庫下載 （一）戰(zhàn)略的幾個例子 國家戰(zhàn)略： （ 中國 ） 基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)需；（ 美國布什主義 ） 企業(yè)戰(zhàn)略：海爾的多元化與國際化，萬科的減法與加法 來自 庫下載 （二） 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略是實現(xiàn)中長期目標(biāo)的方法； ? 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)帥的藝術(shù)； ? 戰(zhàn)略是一個總體性的 、 全局性的思維程序； ? 戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)性思維 、 超前性思維和創(chuàng)造性思維的統(tǒng)一； ? 戰(zhàn)略具有前瞻性 、 長遠(yuǎn)性 、 全局性 、總體性 、 階段性 、 競爭性 、 綱領(lǐng)性 、 適宜性 、 獨創(chuàng)性 、 風(fēng)險性 、 應(yīng)變性和可行性； 來自 庫下載 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)中長期目標(biāo)的方法； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的使命 、 目標(biāo)和經(jīng)營方法之總和； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)重大決策的基準(zhǔn)； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是研究企業(yè)綜合競爭力的方法； ?企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)控制過程，企業(yè)的戰(zhàn)略思想只有在轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動之后才會產(chǎn)生效力。 ?產(chǎn)品品牌定位：繼續(xù)在各所城市保持和創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐谝坏淖≌a(chǎn)品 ， 確保住宅產(chǎn)品不斷創(chuàng)新 ， 引導(dǎo)行業(yè)趨勢； ?2020年任務(wù)： 2020年是華新國際的 “ 產(chǎn)品與管理年 ” ， 華新國際的主要任務(wù)包括：完成上市前的企業(yè)重組和準(zhǔn)備 ， 明確失誤項目的改造方案 ， 集團總部逐步遷移 來自 庫下載 企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位 ?企業(yè)展望： 第一階段 （ 20202020年 ） ：實現(xiàn)重組與上市 ， 解決好歷史項目 ， 完成集團化管理 ， 創(chuàng)造一流品牌 。 來自 庫下載 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特點 ? 2） 劣勢因素 ?缺乏統(tǒng)一的集團管理的有效性； ?尚無上市公司等的資金來源； ?歷史項目的 （ 效益 、 精力 ） 牽扯； ?內(nèi)部溝通和上下級之間的理解與信任還不夠正常； ?企業(yè)文化中還存在著若干不良因素 。 來自 庫下載 （三） 戰(zhàn)略研究的重要意義 ? 識別 、 重視和利用戰(zhàn)略機會； ? 加強企業(yè)管理的制度化和正規(guī)化； ? 加強對業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)與控制； ? 將不利的條件和變化之作用降至最小； ? 以正確的決策機制和重要的決策更好地支持企業(yè)的目標(biāo)； ? 用最小的資源和時間來糾正歷史上的錯誤； ? 建立內(nèi)部溝通的環(huán)境和條件 ， 將個人行為轉(zhuǎn)化成團隊的努力； ? 對變化采取積極的態(tài)度 ， 鼓勵向前式的 、 光明型的和系統(tǒng)性的思維； ? 持續(xù)地實現(xiàn)股東 、 管理者 、 員工等各方面利益的最大化； 始終以創(chuàng)造和滿足顧客需要為中心，保證企業(yè)持續(xù)、健康而快速地發(fā)展。 第二階段 （ 20202020年 ） ：擴展主業(yè) ，并購成長 ， 建立專業(yè)基金 。 來自 庫下載 市場進入新階段 ?已進入“市場盤整期” 來自
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1