房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(doc49)-地產(chǎn)綜合-免費(fèi)閱讀
【正文】 來(lái)自 庫(kù)下載 企業(yè)十大戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略之一：人才高地 ?戰(zhàn)略之二：企業(yè)重組 ?戰(zhàn)略之三：管理變革 ?戰(zhàn)略之四：產(chǎn)品進(jìn)步 ?戰(zhàn)略之五：品牌提升 ?戰(zhàn)略之六：營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同 ?戰(zhàn)略之七：資本運(yùn)營(yíng) 來(lái)自 庫(kù)下載 十大戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略之八：產(chǎn)業(yè)鑄鏈 ?戰(zhàn)略之九：網(wǎng)絡(luò)嫁接 ?戰(zhàn)略之十：文化創(chuàng)新 來(lái)自 庫(kù)下載 主要策略 ?措施之一：戰(zhàn)略宣介 ?措施之二：公司戰(zhàn)略 ?措施之三：協(xié)同管理 ?措施之四：戰(zhàn)略控制 ?措施之五：執(zhí)行能力 ?措施之六：項(xiàng)目改造 來(lái)自 庫(kù)下載 主要策略 ?措施之七：創(chuàng)新模式 ?措施之八：整合資源 ?措施之九：結(jié)盟合作 ?措施之十： 2020年任務(wù) 來(lái)自 庫(kù)下載 企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位 ?企業(yè)品牌定位：住宅產(chǎn)業(yè)的全國(guó)性金字口牌；住宅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者；杰出的中外合資現(xiàn)代化企業(yè) 。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 （ GMS管理模式之一） 來(lái)自 庫(kù)下載 住宅業(yè)已經(jīng)進(jìn)入 “ 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) ” 階段 競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段 成本 /價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 品牌競(jìng)爭(zhēng) 文化 /戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 來(lái)自 庫(kù)下載 品牌之外的競(jìng)爭(zhēng)因素 來(lái)自 庫(kù)下載 產(chǎn)品素質(zhì) ?企業(yè)管理 ?企業(yè)文化 ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ?合作能力 ? 技術(shù)創(chuàng)新速度 ?公共關(guān)系 …… 來(lái)自 庫(kù)下載 中國(guó)住宅業(yè)成為最為復(fù)雜和 風(fēng)險(xiǎn)巨大的行業(yè) ? 1)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響明顯； ? 2)涉及大量的直接及相關(guān)政策； ? 3)涉及十分繁復(fù)的審批程序； ? 4)影響和受影響于近六十個(gè)行業(yè)； ? 5)是百姓最大宗 、 最慎重的長(zhǎng)效投資消費(fèi)品； ? 6） 涉及工藝 、 技術(shù) 、 材料 、 設(shè)備最多； ? 7） 涉及科學(xué) 、 藝術(shù) 、 哲學(xué)知識(shí)最廣； ? 8） 涉及復(fù)雜的法律知識(shí)與問(wèn)題； ? 9） 要求過(guò)程動(dòng)作技巧最多； ? 10）具有較強(qiáng)的地域性； 來(lái)自 庫(kù)下載 11）開(kāi)發(fā)模式在不斷變化和演進(jìn)； 12）獎(jiǎng)金投入大，風(fēng)險(xiǎn)大； 13）人才流動(dòng)最為頻繁； 14）涉及廣泛的公共關(guān)系； 15）與多方面的社會(huì)分工相聯(lián)系； 16）合作開(kāi)發(fā)中的矛盾沖突； 17）行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)； 18）龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成； 19）行業(yè)技術(shù)的迅速進(jìn)步； 來(lái)自 庫(kù)下載 戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理的必要性 ?樓市 常規(guī)戰(zhàn)的升級(jí)：發(fā)展商面臨戰(zhàn)略調(diào)整 ?房地產(chǎn)企業(yè)更需要綜合競(jìng)爭(zhēng)力 —— 企業(yè)戰(zhàn)略是研究綜合競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)問(wèn)，用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力
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