【正文】 國際企業(yè)進(jìn)入中國住宅業(yè)； ?國內(nèi)其他行業(yè)的 、 有實(shí)力的確良 、 有品牌的大企業(yè)正在或已經(jīng)投巨資在房地產(chǎn)業(yè)；如新希望 、 聯(lián)想 、 海爾等企業(yè)集團(tuán) 。 來自 庫下載 市場進(jìn)入新階段 ?已進(jìn)入“市場盤整期” 來自 庫下載 住宅行業(yè)成長與 公司成長的四個階段 ?1） 住宅行業(yè)成長的四個階段： ?起步發(fā)展階段： 1978年 — 1991年 （ 利潤比較高 ） ?過熱發(fā)展階段： 1992年 — 1993年 （ 利潤最高 ） ?調(diào)控發(fā)展階段： 1993年 — 1997年 （ 利潤降至最低 ） ?穩(wěn)定發(fā)展階段： 1998年至今（從微利到逐漸合理） 來自 庫下載 住宅行業(yè)成長與 企業(yè)成長的四個階段 ?2） 企業(yè)成長的四個階段 ： ?第一階段 （ 1990年底 — 1993年 ） ：初創(chuàng)與導(dǎo)入 ?第二階段 （ 1994年 — 1997年 ） ：動蕩與迷惑 ?第三階段 （ 1998年 — 2020年 ） ：思考與調(diào)整 ?第四階段（ 2020年 —— ）夯實(shí)與崛起 來自 庫下載 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特點(diǎn) ?優(yōu)勢特點(diǎn) ?良好的國際企業(yè)背景； ?已形成九個城市二十多個項目的布局； ?已建立全國性的企業(yè)品牌； ?良好的產(chǎn)品意識和產(chǎn)品品牌； ?在資金有限的條件下啟動和運(yùn)作項目的能力； ?高 、 中兩類住宅產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗豐富； ?善于開發(fā)精裝修住宅； 來自 庫下載 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特點(diǎn) ?實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品綜合性能價格比的極大化； ?有較大的土地儲備； ?領(lǐng)軍人物富有創(chuàng)新精神； ?穩(wěn)定的經(jīng)理人團(tuán)隊與忠誠進(jìn)取的員工隊伍； ?基本建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化； ?經(jīng)營模式與管理制度的不斷完善與創(chuàng)新； ?應(yīng)對市場變化的快速學(xué)習(xí)力與適應(yīng)力。 來自 庫下載 企業(yè)十大戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略之一：人才高地 ?戰(zhàn)略之二：企業(yè)重組 ?戰(zhàn)略之三：管理變革 ?戰(zhàn)略之四：產(chǎn)品進(jìn)步 ?戰(zhàn)略之五：品牌提升 ?戰(zhàn)略之六：營銷協(xié)同 ?戰(zhàn)略之七：資本運(yùn)營 來自 庫下載 十大戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略之八：產(chǎn)業(yè)鑄鏈 ?戰(zhàn)略之九：網(wǎng)絡(luò)嫁接 ?戰(zhàn)略之十：文化創(chuàng)新 來自 庫下載 主要策略 ?措施之一：戰(zhàn)略宣介 ?措施之二：公司戰(zhàn)略 ?措施之三：協(xié)同管理 ?措施之四：戰(zhàn)略控制 ?措施之五：執(zhí)行能力 ?措施之六：項目改造 來自 庫下載 主要策略 ?措施之七：創(chuàng)新模式 ?措施之八：整合資源 ?措施之九：結(jié)盟合作 ?措施之十： 2020年任務(wù) 來自 庫下載 企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位 ?企業(yè)品牌定位：住宅產(chǎn)業(yè)的全國性金字口牌；住宅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者；杰出的中外合資現(xiàn)代化企業(yè) 。 第二階段 （ 20202020年 ） ：擴(kuò)展主業(yè) ，并購成長 ， 建立專業(yè)基