【正文】 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略展望 ? 戰(zhàn)略階段 ? 目標(biāo)成果 ? 成長(zhǎng)模式 ? 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品水準(zhǔn) ? 市場(chǎng)布局 ? 行業(yè)地位 ? 企業(yè)素質(zhì) 來(lái)自 庫(kù)下載 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ? 擴(kuò)張機(jī)會(huì) ?戰(zhàn)略宣介 ?公司戰(zhàn)略 ?協(xié)同管理 ?戰(zhàn)略控制 ?執(zhí)行能力 ?項(xiàng)目改造 ?創(chuàng)新模式 來(lái)自 庫(kù)下載 （五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容 ?擴(kuò)張機(jī)會(huì) ?資源整合 ?結(jié)盟合作 ?未來(lái)一年至三年的任務(wù) 來(lái)自 庫(kù)下載 （六）戰(zhàn)略研究的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ?企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)用論 ?企業(yè)戰(zhàn)略虛無(wú)論 ?企業(yè)戰(zhàn)略斷續(xù)論 ?企業(yè)戰(zhàn)略不變論 ?企業(yè)戰(zhàn)略微觀論 ?企業(yè)戰(zhàn)略靜態(tài)論 ?企業(yè)戰(zhàn)略完美論 ?企業(yè)戰(zhàn)略萬(wàn)能論 來(lái)自 庫(kù)下載 （七）戰(zhàn)略研究的方法 ?方法 A： 企業(yè)自行研究 ?方法 B： 委請(qǐng)專家 （ 專業(yè)機(jī)構(gòu) ） 研究 ?方法 C： 先 A、 后 B ?方法 D： A、 B互動(dòng)，過程中結(jié)合 來(lái)自 庫(kù)下載 二、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究過程 來(lái)自 庫(kù)下載 (一 )第一次戰(zhàn)略研究（ 1998年） ? 戰(zhàn)略之一：建立核心思想 ? 戰(zhàn)略之二：組建企業(yè)集團(tuán) ? 戰(zhàn)略之三：提高工作標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略之四：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的廉潔自律 ? 戰(zhàn)略之五：實(shí)施財(cái)務(wù)工程 ? 戰(zhàn)略之六：強(qiáng)化人力資源開發(fā) ? 戰(zhàn)略之七：構(gòu)建企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略之八： CI導(dǎo)入工程 ? 戰(zhàn)略之九：建立資訊指導(dǎo)系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略之十：開發(fā)公共關(guān)系 來(lái)自 庫(kù)下載 （二） 第二次戰(zhàn)略研究（ 1999年） ? 戰(zhàn)略之一：勵(lì)新求變 —— 建立創(chuàng)新體系 ? 戰(zhàn)略之二： ? 戰(zhàn)略之三：強(qiáng)本抑未 —— 垂直整合企業(yè) ? 戰(zhàn)略之四：取精用弘 —— 加強(qiáng)專業(yè)建設(shè) ? 戰(zhàn)略之五：出類拔萃 —— 推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí) ? 戰(zhàn)略之六：筑高囤水 —— 實(shí)施資本運(yùn)營(yíng) ? 戰(zhàn)略之七：點(diǎn)鐵成金 —— 形成無(wú)形資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略之八：附驥攀龍 —— 明確企業(yè)榜樣 ? 戰(zhàn)略之九：秦晉之和 —— 組織策略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略之十：舉綱張目 —— 實(shí)現(xiàn)乘法成長(zhǎng) 來(lái)自 庫(kù)下載 （三）第三次戰(zhàn)略研究（ 20202020） ?（因涉及企業(yè)秘密，故省去 ） 來(lái)自 庫(kù)下載 三、某集團(tuán)公司的第三次戰(zhàn)略研究 來(lái)自 庫(kù)下載 四、第三次戰(zhàn)略研究的部分內(nèi)容 來(lái)自 庫(kù)下載 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ?政策調(diào)整和行業(yè)整頓將加速； ?行業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯示現(xiàn) “ 多 、 小 、 散 、 差 ”局面 ， 全國(guó)有 4萬(wàn)多家住宅發(fā)展商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) ， 企業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重地參差不齊； ?進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的激烈局面 ， 馬太效應(yīng)明顯：強(qiáng)者更強(qiáng) ， 弱者更弱； ?更多的