房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程優(yōu)化與設(shè)計(doc10)-地產(chǎn)制度-在線瀏覽
2024-10-16 15:14本頁面
【正文】 “ 量變 ” ，最終同樣會產(chǎn)生 “ 質(zhì)變 ” 。這可以理解 — 準備時間短，需求不斷變化并且資源又匱乏。 流程的定義及分類 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 9 頁 “ 流程 ” 能被簡單地定義成：為達到某種特定 的、可用的管理目標而需要的一系列步驟和動作。企業(yè)的工作流程可以分為經(jīng)營流程、管理流程和業(yè)務流程。 三者的邏輯關(guān)系如圖 1 所示： 其中： l 企業(yè)經(jīng)營流程的內(nèi)容為：價值、目標、產(chǎn)品定位、資源配置計劃、基本流程確定及考評政策和原則。 l 企業(yè)業(yè)務流程包括：市場營銷流程、設(shè)計開發(fā)流程、生產(chǎn)工作流程、質(zhì)量管理流程、銷售管理流程、儲運管理流程、財務管理流程、服務管理流程等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 9 頁 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程框架 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營和服務的管理就是典型由流程來驅(qū)動的。 流程的價值 在企業(yè)管理過程中， “ 按流程管理 ” 提供了幾個關(guān)鍵的提高效率和性能的優(yōu)勢： l 流程提供了行動指南，避免了每次動作前都要重新考慮步驟所浪費的精力； l 流程允許集中時間和資源在目標和結(jié)果上，而不是為了實現(xiàn)目標而進行的每一個操作步驟上； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 9 頁 l 流程提供給員工一種參考，允許方便地使臨時員工迅速融入項目和操作流程中； l 流程通過提高生產(chǎn)率和鎖定目標來降低生產(chǎn)成本。 根據(jù)以上現(xiàn)狀，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要的是進行流程優(yōu)化與設(shè)
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