【摘要】物流中心工作計(jì)劃 2011年度物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃 一、培訓(xùn)工作開展的目的 2011年物流中心面臨著公司可能的業(yè)務(wù)拓展、二級(jí)配送的全面實(shí)施,因此是必須從量變到質(zhì)變是關(guān)鍵的一年,中...
2025-01-09 22:00
【摘要】2011年度物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃一、培訓(xùn)工作開展的目的2011年物流中心面臨著公司可能的業(yè)務(wù)拓展、二級(jí)配送的全面實(shí)施,因此是必須從量變到質(zhì)變是關(guān)鍵的一年,中心人員隊(duì)伍的擴(kuò)大、公司業(yè)務(wù)的拓展對(duì)我們的管理水平、全員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提升提出了更高的要求。按照公司未來三
2024-08-15 03:48
【摘要】呼叫中心培訓(xùn)體系建設(shè)復(fù)旦前沿HR沙龍呼叫中心企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略Callcentertrainingsystembuilding自我介紹培訓(xùn):連接呼叫中心三大核心因素呼叫中心的平衡計(jì)分卡流失率:呼叫中心永遠(yuǎn)的痛!選擇的動(dòng)機(jī)留下的理由發(fā)展的通道!呼叫中心培訓(xùn)實(shí)施流程呼叫中心培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)悟分享歐唯特服務(wù)公司介紹呼叫中
2025-02-24 10:53
【摘要】第一篇:呼叫中心新員工崗前培訓(xùn)體系 目錄呼叫中心新員工崗前培訓(xùn)管理體系 (一)培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作…………………………………………………2…………………………………………………………..…2………………...
2024-11-13 07:47
【摘要】GSC公司員工培訓(xùn)體系培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與評(píng)估目錄大德大智創(chuàng)行致遠(yuǎn)1一.培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化1.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論2.培訓(xùn)效果的調(diào)查3.培
2024-08-12 12:54
【摘要】GSC公司員工培訓(xùn)體系培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與評(píng)估大德大智創(chuàng)行致遠(yuǎn)1目錄一.培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化1.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論2.培訓(xùn)效果的調(diào)查3.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化措施二.培訓(xùn)效果的評(píng)估(四層次評(píng)估)1.評(píng)估機(jī)構(gòu)2.培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容與實(shí)施反
2025-04-04 23:29
【摘要】第一篇:員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 目錄 第一部分員工培訓(xùn)方案第一章、總則 第二章、培訓(xùn)種類和形式第三章、培訓(xùn)組織與管理第四章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第五章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第六章、...
2024-11-16 06:16
【摘要】培訓(xùn)講師:張貴明QQ呢稱:天下飄雪QQ號(hào)碼:1061961805聯(lián)系電話:15606618017新員工培訓(xùn)體系建設(shè)ZhangguimingZhangguiming十二、新員工培訓(xùn)體系建設(shè)1、新員工特點(diǎn)1、缺乏對(duì)公司的了解:管理制度、企業(yè)文化、工作環(huán)境等2、擔(dān)心能否有良好的發(fā)展:新員工擔(dān)心在公司中能否發(fā)揮自
2024-10-22 12:46
【摘要】本土資深私人幕僚掌門人QQ:168537530◆確保員工能力符合崗位要求,確保崗位績效,間接地降低成本◆使員工能力略高于崗位要求,完成從保障型向主動(dòng)型、推進(jìn)型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)基本思路確立培訓(xùn)需求、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估等的基礎(chǔ)知識(shí)與方法介紹;根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將知識(shí)與方法轉(zhuǎn)化成可操作的各項(xiàng)培訓(xùn)操作指引。最后通過完整的
2025-05-11 17:30
【摘要】大德大智創(chuàng)行致遠(yuǎn)1目錄一.企業(yè)概況1.GSC企業(yè)現(xiàn)狀2.GSC公司存在的問題及分析二.培訓(xùn)需求評(píng)估1.組織分析戰(zhàn)略導(dǎo)向分析資源分析管理者知識(shí)分析2.任務(wù)分析3.人員分析三.培訓(xùn)計(jì)劃的制定1.培訓(xùn)目標(biāo)
2024-08-14 10:43
【摘要】員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目錄第一部分員工培訓(xùn)方案第1章、總則第2章、培訓(xùn)種類和形式第3章、培訓(xùn)組織與管理第4章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第5章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第6章、培訓(xùn)成果呈報(bào)第7章、培訓(xùn)評(píng)估第8章、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第9章、員工培訓(xùn)出勤管理第10章、培訓(xùn)資源的管理(內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度)第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法
2025-04-30 00:23
【摘要】?呼叫中心分層培訓(xùn)體系建設(shè)的嘗試培訓(xùn)對(duì)于呼叫中心來說是一個(gè)很重要的組成部分,好的培訓(xùn)體系將會(huì)幫助呼叫中心更好地發(fā)展。本文,從員工發(fā)展的角度來探討一種分層的培訓(xùn)體系的建設(shè)思路。一、呼叫中心培訓(xùn)的特點(diǎn)在呼叫中心的培訓(xùn)管理中,主要會(huì)遇到三方面的問題:首先,座席代表的自身能力和層次不同。在同一個(gè)呼叫中心里,很可能會(huì)存在著高中生、大專生和本科生,他們在學(xué)習(xí)能力上是
2024-08-28 09:46
【摘要】公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案一、公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀1、培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)滯后,培訓(xùn)沒有真正達(dá)到支持和服務(wù)公司業(yè)務(wù)的目的,難以形成培訓(xùn)管理理念及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。2、粗略的分層分類,缺乏對(duì)各層各類培訓(xùn)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理,培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)。考慮了解決部分共性問題,但同一層級(jí)的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮不足,難以解決各個(gè)層次縱向培養(yǎng)和提升的問
2025-05-07 12:28
【摘要】第一篇:【員工培訓(xùn)】企業(yè)員工培訓(xùn)體系 第1頁 【員工培訓(xùn)】企業(yè)員工培訓(xùn)體系 引言: 目前大多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到合理的員工培訓(xùn)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的長久影響,但由于培訓(xùn)思想陳舊、培訓(xùn)制度缺乏實(shí)用性、員工...
2024-11-18 22:26
【摘要】物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)Presentedby陳志騰博士物流中心儲(chǔ)存物流運(yùn)搬揀貨作業(yè)物流資訊出貨配送物流中心規(guī)劃課程大綱o規(guī)劃準(zhǔn)備階段F知己知彼/定位基本資料收集F制定規(guī)劃目標(biāo)o系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)F基本資料分析/作業(yè)規(guī)劃/資訊規(guī)劃/物流設(shè)備/區(qū)域佈置/o方案評(píng)估o細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)
2025-01-09 22:20