物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-09 22:00 本頁(yè)面
【正文】 l 綜合管理部具體負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)記錄的簽到、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。五、2011年度培訓(xùn)工作的思路、基于公司的變革、物流中心的現(xiàn)狀和發(fā)展搭建起物流中心培訓(xùn)體系建設(shè)的框架，使中心培訓(xùn)工作的開(kāi)展，下一步的分工實(shí)施有計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行。并希望通過(guò)初步建立的培訓(xùn)體系的運(yùn)行逐步完善中心員工培訓(xùn)的記錄檔案，實(shí)現(xiàn)效果評(píng)估與培訓(xùn)工作再完善的目的。物流中心工作計(jì)劃2011年度物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃 一、培訓(xùn)工作開(kāi)展的目的 2011年物流中心面臨著公司可能的業(yè)務(wù)拓展、二級(jí)配送的全面實(shí)施，因此是必須從量變到質(zhì)變是關(guān)鍵的一年，中心人員隊(duì)伍的擴(kuò)大、公司業(yè)務(wù)的拓展對(duì)我們的管理水平、全員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提升提出了更高的要求。三、培訓(xùn)工作原則 內(nèi)部培訓(xùn)為主，盡量做到實(shí)用性、針對(duì)性和有效性，逐步使我們中心的培訓(xùn)工作制度化、流程化，同時(shí)開(kāi)始建立起培訓(xùn)激勵(lì)、記錄和考核的制度。l 加強(qiáng)中心各級(jí)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的重視；l 理清中心培訓(xùn)工作的培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)流程，減少培訓(xùn)工作的無(wú)序和隨意性，加強(qiáng)系統(tǒng)性；l 通過(guò)制度對(duì)中心各部門(mén)在員工培訓(xùn)的責(zé)任提出要求，使培訓(xùn)工作落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人；、根據(jù)物流中心現(xiàn)有的培訓(xùn)資料，同時(shí)對(duì)前期的培訓(xùn)課件及資料及時(shí)進(jìn)行收集和整理，結(jié)合中心的實(shí)際工作制訂適合各部門(mén)、各駐外地區(qū)、各崗位員工的培訓(xùn)課件，讓中心的培訓(xùn)真正具有實(shí)用性、操作性；、繼續(xù)完善培訓(xùn)資料收集、培訓(xùn)課件制作和培訓(xùn)方案制訂的工作流程，逐步建立適合物流中心自身的內(nèi)部培訓(xùn)資料庫(kù)；l 以年度培訓(xùn)計(jì)劃為目標(biāo)，針對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)資料的收集整理、培訓(xùn)課件的編制進(jìn)行部門(mén)間的分工、部門(mén)內(nèi)部的分工；、發(fā)揮各各部門(mén)高層管理人員的能動(dòng)性，在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)培養(yǎng)培訓(xùn)技能，逐步培養(yǎng)起中心內(nèi)部的培訓(xùn)講師；l 充分利用物流中心內(nèi)部的培訓(xùn)資源，節(jié)約成本，又使自己內(nèi)部的培訓(xùn)更具有針對(duì)性；l 各部門(mén)的經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)成為各自管理領(lǐng)域的標(biāo)桿，通過(guò)培訓(xùn)一方面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一方面鍛煉管理者的管理能力；、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)效果的評(píng)估反饋；l 建立中心員工的培訓(xùn)記錄，從新員工培訓(xùn)開(kāi)始，記錄歸檔，作為員工晉級(jí)晉升的必要條件；l 每季度、年度對(duì)于年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行階段性評(píng)估、反饋或者調(diào)整改進(jìn)，適時(shí)結(jié)合中心實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行改善； 六、2011年度物流中心培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)（個(gè)人設(shè)計(jì)）、根據(jù)培訓(xùn)體系建設(shè)的目的性搭建培訓(xùn)內(nèi)容框架（具體課件設(shè)計(jì)需討論）：l 我認(rèn)為我們的培訓(xùn)體系建設(shè)的最終目的有四點(diǎn)：一是通過(guò)企業(yè)、文化、規(guī)章制度的了解幫助新員工盡快轉(zhuǎn)化為公司職業(yè)化的員工，融入巨人大家庭；二是通過(guò)的培訓(xùn)、以及崗位技能培訓(xùn)提高員工技能和業(yè)務(wù)水平、激發(fā)潛能；三是通過(guò)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)意識(shí)、建立個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的方向；三是在提升管理者管理水平的同時(shí)增強(qiáng)各層級(jí)員工的自我約束能力和自我激勵(lì)促進(jìn)；l 基于此，個(gè)人認(rèn)為中心培訓(xùn)計(jì)劃及課件的設(shè)計(jì)可以圍繞崗位技能、文化制度、管理、安全這幾個(gè)專(zhuān)題展開(kāi)，參考我們物流中心的實(shí)際情況可大致劃分如下：
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