十二、新員工培訓(xùn)體系建設(shè)(參考版)
2024-10-22 12:46本頁面
【正文】 3對師傅進行評估的具體內(nèi)容 適用于 Elearning化的內(nèi)容主要有以下 5項： 非技能類、屬于知識方面的培訓(xùn)內(nèi)容 能夠大規(guī)模、持續(xù)實施的培訓(xùn)內(nèi)容，如對企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)、新任主管、和新產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 新員工工作地點分散、難以協(xié)調(diào)、但需要培訓(xùn)人數(shù)又較多的培訓(xùn) 適用于全員學(xué)習(xí)、提高全員素質(zhì)、提升組織競爭力的培訓(xùn)內(nèi)容 主要有以下幾種形式： HTML多媒體類，音頻、視頻類、三分屏類， FLASH動畫類， 3D仿真模擬類，游戲類， 培訓(xùn)工作最忌進行評估， E化評估內(nèi)容：培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)、應(yīng)用模式、培訓(xùn)項目團隊的評估、培訓(xùn)實施效果的評估，培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)的評估 3新員工培訓(xùn) E化體系 第十二章結(jié)束，第十三章請見下一個 PPT,共 19章 。 2師傅帶徒弟配對選擇的流程 協(xié)議雙方姓名簽章、 爭議處理規(guī)定 師傅帶徒弟的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定 師傅帶徒弟的培訓(xùn)時間規(guī)定 協(xié)議雙方責任與權(quán)利規(guī)定 師傅帶徒弟的培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容 師傅帶徒弟培訓(xùn)評估的內(nèi)容：主要針對師傅的培訓(xùn)水平進行評估 對徒弟的評估：主要通過徒弟在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)以及培訓(xùn)后的工作情況對徒弟的個人素質(zhì)，潛力、工作、及學(xué)習(xí)態(tài)度、上進心等進行評估 對該培訓(xùn)方式的評估：主要通過對師傅帶徒弟的整體培訓(xùn)效果，與其他培訓(xùn)方式帶來的培訓(xùn)效果進行對比分析，評估師傅帶徒弟的有效性和適用性 3師傅帶徒弟的培訓(xùn)評估 培訓(xùn)實施計劃評估：對師傅為徒弟制訂的培訓(xùn)計劃的針對性，以及合理性進行評估。 如師傅與徒弟互相選擇對方，則配對成功。 培訓(xùn)部公布師傅與徒弟名單，及配對選擇標準，和實施細則等相關(guān)規(guī)定 徒弟根據(jù)自身情況，在自主自愿的基礎(chǔ)上選擇師傅，并填寫師傅選擇申請，提交培訓(xùn)部。 第四天：清潔房間， 第五天：吸塵， 7，第六天：實際操作考核，由當班經(jīng)理做評估， 第 810天，打掃 4間客房， 第 1112天，打掃 5間客房， 第 1314天：打掃六間客房， 1第 15到 20天，打掃 7— 9間客房，每隔兩天加一間， 1第 2028天，打掃 1013間客房， 1第 29天，打掃 14間客房， 1第三十天，由當班經(jīng)理，考核評估，可獨立主持樓層工作 部門級新員工培訓(xùn)體系 包括生產(chǎn)一線崗位新員工培訓(xùn)，生產(chǎn)管理新員工培訓(xùn) 生產(chǎn)管理崗位培訓(xùn)包括：專業(yè)知識類：生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)標準管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、全面生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)計劃控制、生產(chǎn)規(guī)劃管理、質(zhì)量管理工具和方法，管理技能類培訓(xùn)課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力提升、會議管理、團隊管理、輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員、有效授權(quán)、有效溝通、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)管理、執(zhí)行力提升、通用知識技能類培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)章制度、壓力與情緒管理、人際關(guān)系管理、目標管理、安全生產(chǎn)、 生產(chǎn)一線崗位：專業(yè)知識類培訓(xùn)課程內(nèi)容：設(shè)備操作、工裝使用、目視管理、看板管理、 5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制點、物料與產(chǎn)品制程控制、管理技能類培訓(xùn)課程：團隊協(xié)作管理、有效溝通管理、通用知識技能類培訓(xùn)課程內(nèi)容：企業(yè)文化、企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)章制度、壓力與情緒管理、人際關(guān)系管理、目標管理、安全生產(chǎn) 2新員工分崗位培訓(xùn)體系 企業(yè)文化培訓(xùn)：職業(yè)生涯規(guī)劃、公司制度規(guī)定、團隊意識訓(xùn)練、公司發(fā)展歷史 產(chǎn)品知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的使用、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品的保養(yǎng)、產(chǎn)品競爭培訓(xùn) 銷售技能心態(tài)培訓(xùn)：銷售禮儀、銷售溝通技巧，成功心態(tài)培訓(xùn)、銷售案例和經(jīng)驗介紹 戶外訓(xùn)練培訓(xùn)：通過開展戶外訓(xùn)練，幫助銷售新人樹立正確的心態(tài)，培養(yǎng)團隊意識 2銷售崗位新員工培訓(xùn)體系 工藝專員崗位新員工培訓(xùn)：專業(yè)知識類：常見工藝問題匯總、工藝原理、工藝控制關(guān)鍵事項、領(lǐng)導(dǎo)技能類培訓(xùn)課程：時間管理、目標管理，通用知識：企業(yè)文化、企業(yè)歷史、行為規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度、情緒管理與應(yīng)用、技術(shù)工作與人際關(guān)系管理、ISO9000， 試制專員崗位新員工培訓(xùn)：新技術(shù)控制要點、工藝流程控制要點、機械設(shè)備的操控、試制流程及工作要點，其他同上 研發(fā)專員崗位新員工培訓(xùn)：前沿產(chǎn)品說明、先進技術(shù)詳解、技術(shù)研發(fā)，其他同上 技術(shù)主管崗位新員工培訓(xùn)：專業(yè)知識類培訓(xùn)課程：市場顧客需求研究、技術(shù)開發(fā)方法和應(yīng)用、管
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