新員工入職培訓(xùn)體系(參考版)
2024-10-06 05:45本頁面
【正文】 人力資源部金虹。入職培訓(xùn)好似一個窗口，加上先前進行的崗前培訓(xùn)，新員工們?nèi)谌牍镜乃俣燃涌欤瑢ぷ髁鞒痰睦斫飧油笍兀鼘ψ陨砑捌髽I(yè)的發(fā)展更加充滿了信心。最后，公司黨支部書記、副總經(jīng)理王岳定代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對各位新員工的加入表示歡迎，要求大家做人要注重責(zé)任，不把問題留給別人；做事要關(guān)注細節(jié)，認真做好每一件事；真誠善待身邊每一個人；要敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；并表示公司將圍繞“像軍隊一樣有執(zhí)行力，像學(xué)校一樣培養(yǎng)人才，像家庭一樣溫馨”優(yōu)秀企業(yè)文化而不斷努力奮斗。由公司黨支部書記、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理組成的團隊，講課內(nèi)容涉及了公司企業(yè)文化、財務(wù)知識、職業(yè)道德教育、經(jīng)驗傳授教育、辦公制度、安全教育等，內(nèi)容新穎，形式多樣，為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了信心和動力。第五篇：新員工入職培訓(xùn)公司舉行新員工入職培訓(xùn)9月18日下午，公司8樓會議室座無虛席，這里正在召開2012新員工入職培訓(xùn)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；七、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。第四篇：新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)的基本框架企業(yè)對新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)及流程。3知道破損本，學(xué)習(xí)值班和排休表的認識。第三天：1學(xué)會領(lǐng)用物品及領(lǐng)用時間段。4學(xué)習(xí)擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。2學(xué)習(xí)燈和空調(diào)的開關(guān)方法，以及開關(guān)時間。4常識性問題清楚（如團購限制，有問題應(yīng)該找誰，不懂應(yīng)該問誰。2菜單熟悉，會點菜。因此，新員工入職培訓(xùn)體系的構(gòu)建，要考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)效果三個方面，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。③長期效果評估：可以通過新員工進公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識。②中期效果評估：可以通過新員工在試用期結(jié)束后的考評結(jié)果，以及在第一年的績效考評結(jié)果，來評價新員工入職培訓(xùn)的效果如何。培訓(xùn)效果①短期效果評估：針對新員工入職培訓(xùn)的被認可程度來評價，包括學(xué)員的評論打分、培訓(xùn)師的評價、新員工的主管的評價等。大學(xué)生在了解企業(yè)的基本情況和理論知識培訓(xùn)后，會很快進入公司系統(tǒng)內(nèi)進行崗位輪換，公司根據(jù)他們所學(xué)專業(yè)，安排在相關(guān)或相近的崗位上進一步應(yīng)用專業(yè)知識掌握專業(yè)技能，企業(yè)會安排優(yōu)秀員工進行一對一幫帶，把設(shè)備操作經(jīng)驗和處理解決突發(fā)事故快速傳授給大學(xué)生。③交互式：在新員工入職培訓(xùn)中，培訓(xùn)師和學(xué)員之間的交互式溝通和交流是很有必要的，可以通過小組探討、個別溝通、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，促進培訓(xùn)師與學(xué)員之間的深入溝通。課程包括：遠足露營、登山攀巖、野外定向、傘翼滑翔、戶外生存技能等；大學(xué)生通過拓展訓(xùn)練，能夠認識自身潛能，增強自信心；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責(zé)任心；改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。例如，拓展訓(xùn)練拓展訓(xùn)練主要是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓(xùn)為目的。②參與式：新員工入職培訓(xùn)的課程要求學(xué)員要積極參與進行，只有這樣，才能使新員工在參與
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