十二、新員工培訓(xùn)體系建設(shè)-免費閱讀
【正文】 如選擇不成功則在培訓(xùn)部的協(xié)調(diào)下，在排除選擇成功人員后，對剩余的人員，進行再次配對選擇 所有配對選擇成功的人員，雙方在人力資源部的監(jiān)督下，簽訂師傅帶徒弟培訓(xùn)協(xié)議， 師傅、徒弟按照培訓(xùn)協(xié)議進行培訓(xùn)，在此過程中若任意一方，對配對選擇的結(jié)果，存在異議，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)提出調(diào)換申請。講解公司的品質(zhì)觀念，認(rèn)識 IS0900品質(zhì)操作系統(tǒng)，及行動方案，介紹好品質(zhì)作業(yè)流程示例，講解客戶需求認(rèn)知，滿足客戶的期望，介紹公司的規(guī)格及樣本，公司經(jīng)營績效評鑒做法， 1公司級新員工培訓(xùn)安排實施案例 介紹公司產(chǎn)品，介紹客戶種類及客戶產(chǎn)業(yè)類別，展示產(chǎn)品線類別，及產(chǎn)品實體，觀賞產(chǎn)品錄象帶，介紹產(chǎn)品應(yīng)用及市場區(qū)割，產(chǎn)品競爭對手，介紹公司組織結(jié)構(gòu)，介紹公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)功能，介紹各部門，組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)功能，介紹項目小組及各種委員會組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)功能，介紹員工組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)功能，介紹附加價值觀念：介紹員工建議獎金制度、講解全面品質(zhì)管理、及時管理， 說明公司政策及相關(guān)程序：講解公司內(nèi)部晉升政策，加班規(guī)定，班別津貼，說明員工訪客規(guī)定，公司財產(chǎn)保護規(guī)定，說明電話、抽煙及禁煙規(guī)定、說明工作時間，休息、吃飯及彈性上下班班時間，說明及穿著規(guī)定，請假核準(zhǔn)程序，試用期規(guī)定等 講解文件表格：講解個人工單填寫表格，講解車輛里程津貼申請表、講解公務(wù)費用開支申請表，講解出差費用表單， 介紹員工福利：介紹年假及事假規(guī)定，法定假日及例假規(guī)定，公假或公司特別核準(zhǔn)的假期，傷殘給付規(guī)定，介紹保密協(xié)議書、專利協(xié)議書、介紹報到通知及聘用書，員工個人資料卡及其他相關(guān)資料，介紹申請薪資銀行存本，儲蓄證券、工傷處理、員工死亡及受益人的補助規(guī)定。 了解自己的工作職責(zé)，及其與組織目標(biāo)的關(guān)系 了解組織的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、服務(wù)和顧客 1新員工培訓(xùn)效果目標(biāo) 將新員工培訓(xùn)的情況呈報組織領(lǐng)導(dǎo)，使其繼續(xù)支持，新員工培訓(xùn)工作 將新員工受訓(xùn)表現(xiàn)反應(yīng)給人力資源部經(jīng)理，為新員工轉(zhuǎn)正提供決策依據(jù) 改善新員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容和實施情況 找出新員工仍然存在的不足，為下一步培訓(xùn)提供依據(jù)。角色認(rèn)知：包括基層管理者的角色、地位、責(zé)任、以及對其素質(zhì)的要求等，管理技能：包括激勵員工、自我管理、溝通技巧、執(zhí)行技能等 管理業(yè)務(wù)：包括計劃的編制與控制，成本管理，質(zhì)量管理，合理分配任務(wù)，培養(yǎng)下屬人員等 新晉中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容： 中層管理角色的轉(zhuǎn)變，包括中層管理人員的角色定位，提高執(zhí)行力，傳達公司戰(zhàn)略，樹立全局觀念等，挑選基層管理人員，包括人才評估，非人力資源部門的人力資源管理，如何選人與育人，選人的方法與工具，提高識別基層管理者的能力與素質(zhì)等，培訓(xùn)基層管理人員等：溝通、授權(quán)、激勵、培養(yǎng)、挖掘基層管理人員的潛力，中層管理人員的時間管理與應(yīng)用時間等。 與工作制度有關(guān)的內(nèi)容 人力資源管理制度 財務(wù)管理制度 行政辦公管理制度 培訓(xùn)管理制度 學(xué)習(xí)晉升管理制度等 與工作崗位有關(guān)的內(nèi)容 崗位職責(zé)培訓(xùn)：根據(jù) 《 員工崗位說明書 》 的要求，向新員工介紹其所在崗位的主要職責(zé)，新員工主要任務(wù)和責(zé)任、工作績效考核的具體規(guī)定、根據(jù)工作流程圖，向新員工介紹公司各相關(guān)部門的職責(zé)和崗位職能，以及與本部門和其他部門的關(guān)系 技術(shù)培訓(xùn)：對于技術(shù)性特別強的崗位，企業(yè)可安排新員工到新的工作崗位上，進行實地訓(xùn)練，由一位資深員工指導(dǎo)，向其說明操作規(guī)范，協(xié)助新員工獨立完成工作，并指出其應(yīng)可以改進的地方。辦公支持費用：包括培訓(xùn)會議費用，電話費用，文具費用，郵寄費用，復(fù)印費用，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料的費用，培訓(xùn)設(shè)備費用等。 第一天：歡迎新員工，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人自我介紹，將自己的姓名、職稱、電話告訴新員工，新員工自我介紹，包括求學(xué)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以及工作動機等，介紹公司主要管理人員，和培訓(xùn)相關(guān)人員，召開新員工歡迎會。 培訓(xùn)部公布師傅與徒弟名單，及配對選擇標(biāo)準(zhǔn)，和實施細則等相關(guān)規(guī)定 徒弟根據(jù)自身情況，在自主自愿的基礎(chǔ)上選擇師傅，并填寫師傅選擇申請，提交培訓(xùn)部。 3對師傅進行評估的具體內(nèi)容 適用于 Elearning化的內(nèi)容主要有以下 5項： 非技能類、屬于知識方面的培訓(xùn)內(nèi)容 能夠大規(guī)模、持續(xù)實施的培訓(xùn)內(nèi)容，如對企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)、新任主管、和新產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容培
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1