【正文】 工作時間、休息時間、用餐時間、上下班打卡規(guī)定，請假規(guī)定，遲到早退規(guī)定，受傷如何處理呈報，試用期及相關規(guī)定，發(fā)薪方式、薪資行政政策，績效考核制度、激勵制度、績效獎金、加班政策及計算方式，公司內安全規(guī)定，公司獎懲制度，公司教育訓練制度，公司組織及呈報系統(tǒng)，產品介紹，生產流程及品質標準介紹，公司財產保護及員工職責、交通餐廳服務項目、限制規(guī)定如抽煙、喝酒、吸毒，緊急世間處理原則 1公司級新員工培訓的內容 培訓前一天：準備工作：在新員工報到之前，先與資深同仁，和帶訓人員，討論工作分配及時間進度。 3對師傅進行評估的具體內容 適用于 Elearning化的內容主要有以下 5項： 非技能類、屬于知識方面的培訓內容 能夠大規(guī)模、持續(xù)實施的培訓內容，如對企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓 新員工培訓、新任主管、和新產品相關內容培訓 新員工工作地點分散、難以協(xié)調、但需要培訓人數(shù)又較多的培訓 適用于全員學習、提高全員素質、提升組織競爭力的培訓內容 主要有以下幾種形式： HTML多媒體類，音頻、視頻類、三分屏類， FLASH動畫類， 3D仿真模擬類，游戲類， 培訓工作最忌進行評估， E化評估內容：培訓相關技術、應用模式、培訓項目團隊的評估、培訓實施效果的評估，培訓內容建設的評估 3新員工培訓 E化體系 第十二章結束，第十三章請見下一個 PPT,共 19章 。 第一天：歡迎新員工，培訓負責人自我介紹，將自己的姓名、職稱、電話告訴新員工，新員工自我介紹，包括求學經歷、工作經驗，以及工作動機等，介紹公司主要管理人員，和培訓相關人員，召開新員工歡迎會。 與工作制度有關的內容 人力資源管理制度 財務管理制度 行政辦公管理制度 培訓管理制度 學習晉升管理制度等 與工作崗位有關的內容 崗位職責培訓：根據(jù) 《 員工崗位說明書 》 的要求，向新員工介紹其所在崗位的主要職責，新員工主要任務和責任、工作績效考核的具體規(guī)定、根據(jù)工作流程圖，向新員工介紹公司各相關部門的職責和崗位職能，以及與本部門和其他部門的關系 技術培訓：對于技術性特別強的崗位，企業(yè)可安排新員工到新的工作崗位上，進行實地訓練，由一位資深員工指導，向其說明操作規(guī)范，協(xié)助新員工獨立完成工作，并指出其應可以改進的地方。 了解自己的工作職責，及其與組織目標的關系 了解組織的結構、產品、服務和顧客 1新員工培訓效果目標 將新員工培訓的情況呈報組織領導，使其繼續(xù)支持，新員工培訓工作 將新員工受訓表現(xiàn)反應給人力資源部經理，為新員工轉正提供決策依據(jù) 改善新員工培訓計劃的內容和實施情況 找出新員工仍然存在的不足，為下一步培訓提供依據(jù)。 如選擇不成功則在培訓部的協(xié)調下，在排除選擇成功人員后，對剩余的人員，進行再次配對選擇 所有配對選擇成功的人員，雙方在人力資源部的監(jiān)督下，簽訂師傅帶徒弟培訓協(xié)議， 師傅、徒弟按照培訓協(xié)議進行培訓，在此過程中若任意一方，對配對選擇的結果，存在異議，可根據(jù)公司相關規(guī)定，在規(guī)定期限內提出調換申請。講解公司的品質觀念，認識 IS0900品質操作系統(tǒng)，及行動方案，介紹好品質作業(yè)流程示例，講解客戶需求認知，滿足客戶的期望，介紹公司的規(guī)格及樣本，公司經營績效評鑒做法， 1公司級新員工培訓安排實施案例 介紹公司產品，介紹客戶種類及客戶產業(yè)類別，展示產品線類別，及產品實體，觀賞產品錄象帶，介紹產品應用及市場區(qū)割，產品競爭對手，介紹公司組織結構，介紹公司組織結構及職責功能，介紹各部門，組織結構及職責功能，介紹項目小組及各種委員會組織結構及職責功能，介紹員工組織結構及職責功能，介紹附加價值觀念：介紹員工建議獎金制度、講解全面品質管理、及時管理， 說明公司政策及相關程序：講解公司內部晉升政策，加班規(guī)定，班別津貼，說明員工訪客規(guī)定，公司財產保護規(guī)定，說明電話、抽煙及禁煙規(guī)定、說明工作時間，休息、吃飯及彈性上下班班時間，說明及穿著規(guī)定，請假核準程序，試用期規(guī)定等 講解文件表格：講解個人工單填寫表格，講解車輛里程津貼申請表、講解公務費用開支申請表，講解出差費用表單， 介紹員工福利：介紹年假及事假規(guī)定，法定假日及例假規(guī)定，公假或公司特別核準的假期，傷