【正文】 2師傅帶徒弟配對(duì)的選擇 公司培訓(xùn)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)師傅與徒弟進(jìn)行篩選， 培訓(xùn)部將符合資質(zhì)要求的師傅與徒弟，分別按授課與學(xué)習(xí)方向劃分。 1新員工培訓(xùn)預(yù)算編制 培訓(xùn)前：培訓(xùn)準(zhǔn)備費(fèi)用：人員薪資支出，包括培訓(xùn)管理人員，外部培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)，以及其他相關(guān)人員的薪資等。組織協(xié)調(diào)能力、包括整體與部門的相互作用、如何調(diào)配資金、人員配置、組織協(xié)調(diào)能力，資源優(yōu)化配置等。講解安全及健康問(wèn)題：講解個(gè)人保護(hù)設(shè)施、安全手冊(cè)、講解維護(hù)工作環(huán)境整潔、講解緊急電話求救系統(tǒng)，消防火災(zāi)程序，急救方法及程序 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任，崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。 如師傅與徒弟互相選擇對(duì)方，則配對(duì)成功。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)：場(chǎng)地租賃費(fèi)、設(shè)備租用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi) 培訓(xùn)管理費(fèi)：人員薪資支出：包括培訓(xùn)評(píng)估人員，及相關(guān)培訓(xùn)參與人員薪資 雜項(xiàng)費(fèi)用：包括印刷品，筆紙和文件夾、文具、電話、和傳真等其他相關(guān)費(fèi)用 1新員工培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 員工手冊(cè)是新員工培訓(xùn)的必備教材 部門內(nèi)部的培訓(xùn)教材（如崗位說(shuō)明書，專業(yè)技術(shù)文檔等， 新員工培訓(xùn)須知 就職前培訓(xùn)：部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)，到職前，致新員工的歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)，準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所，辦公物品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工，作為新員工的帶訓(xùn)人、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)， 公司整體培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)，到職后第幾天，公司歷史與遠(yuǎn)景，公司組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)，公司政策與福利、公司相關(guān)程序、公司各部門職能介紹，公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序，公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題 到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)，到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體員工，歡迎新員工的到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，帶其參觀企業(yè)及周圍環(huán)境，介紹部門結(jié)構(gòu)與功能，部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工帶新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天，一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，討論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)，對(duì)新員工一周的表現(xiàn)，做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間， 到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表， 到職后第幾天：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理，一起討論新員工的表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)進(jìn)行談話，告知新員工績(jī)效考核的要求與體系 1新員工培訓(xùn)內(nèi)容 受到崗位技能培訓(xùn)、并能在工作加以利用。 行為規(guī)范培訓(xùn)：主要針對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，桌裝、工作場(chǎng)所行為規(guī)范、工作休息制度、組織禮儀等方面進(jìn)行培訓(xùn)。參觀公司：參觀生產(chǎn)部門及各辦公室位置，如上下班刷卡處，員工進(jìn)出口，餐廳等，停車場(chǎng)及停車規(guī)定，醫(yī)務(wù)市位置及相關(guān)規(guī)定，介紹公司及工廠內(nèi)部各種機(jī)器，設(shè)施、計(jì)算機(jī)設(shè)備及復(fù)印機(jī)，參觀訓(xùn)練教室，會(huì)議室，及設(shè)備。 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的評(píng)估：對(duì)徒弟完成師傅制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，中的各項(xiàng)內(nèi)容的時(shí)間和效果控制情況評(píng)估 培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估：根據(jù)徒弟的工作態(tài)度，以及工作績(jī)效改變情況，對(duì)該師傅的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 新員工培訓(xùn)效果評(píng)估包括的項(xiàng)目： 新員工培訓(xùn)目標(biāo)分析，新員工培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程說(shuō)明，新員工培訓(xùn)一般性反饋信息，新員工培訓(xùn)效果的調(diào)查數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，新員工培訓(xùn)效果評(píng)估的結(jié)果，評(píng)估結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的比較，存在的問(wèn)題分析，培訓(xùn)建議。培訓(xùn)講師：張貴明 Q Q呢稱：天下飄雪 Q Q號(hào)碼： 1061961805 聯(lián)系電話： 15606618017 新員工培訓(xùn)體系建設(shè) Zhang guiming Zhang guiming 十二、新員工培訓(xùn)體系建設(shè) 新員工特點(diǎn) 缺乏對(duì)公司的了解：管理制度、企業(yè)文化、工作環(huán)境等 擔(dān)心能否有良好的發(fā)展：新員工擔(dān)心在公司中能否發(fā)揮自己的能力，關(guān)心組織提供的發(fā)展平臺(tái) 具有較強(qiáng)的心理防范：對(duì)陌生的同事和環(huán)境存在心理防范，擔(dān)憂能否融入公司，擔(dān)憂現(xiàn)實(shí)與期望不符 使員工對(duì)組織的歷史、文化、工作環(huán)境、崗位情況有個(gè)大概的了解 增加公司的穩(wěn)定程度，降低員工流失率 使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高組織運(yùn)做效率。 1寫新員工培訓(xùn)效果評(píng)估的目的