【正文】 為便于攜帶與保管，本手冊(cè)為國(guó)際流行立式小 16（ 1/3）開(kāi)版本（ 1015mm 2110mm） 。 持有者簽名： 說(shuō)明： 以上內(nèi)容為本手冊(cè)文字部分。 要在中華民族傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，要牢記“立操以仁，成仁取義，勤在開(kāi)源，儉在節(jié)流，守志持身，富達(dá)持節(jié)，義以天下，回報(bào)社會(huì)”這些至理名言。直面挑戰(zhàn)，資金、技術(shù)可能引進(jìn)，惟有“文化”必須靠我們自己培育和營(yíng)造。 企業(yè)文化對(duì)外是公司的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力、向心力。 十 要 十 不 對(duì)待工作要熱情 主動(dòng)工作不推脫 同事之間要協(xié)作 彌補(bǔ)缺陷不抱怨 上下級(jí)間要交流 遇到困難不退縮 部門(mén)之間要配合 解決問(wèn)題不拖拉 行為舉止要儒雅 維護(hù)正義不畏懼 遇到危機(jī)要冷靜 對(duì)待同志不生硬 處理問(wèn)題要公正 維護(hù)環(huán)境不破壞 待人接物 要和善 遵守公德不違反 打擊丑惡要堅(jiān)決 學(xué)習(xí)上進(jìn)不落后 一日之始要自省 工作耐心不浮躁 十 多 十 少 宣揚(yáng)美德多一份愛(ài)心 關(guān)愛(ài)生命少吸一支煙 體貼同志多一點(diǎn)關(guān)懷 保護(hù)環(huán)境少吐一口痰 創(chuàng)造和諧多一張笑臉 理解同志少一些妒忌 美麗人生多一聲問(wèn)候 舉止文明少一句穢語(yǔ) 崇尚健康多一些運(yùn)動(dòng) 提高素質(zhì)少一點(diǎn)陋習(xí) 勤奮好學(xué)多讀一本書(shū) 積極上進(jìn)少一點(diǎn)頹廢 不辭辛勞多干一點(diǎn)事 樹(shù)立信心少一點(diǎn)自卑 不畏困難多擔(dān)一份責(zé) 心態(tài)積極少一些怨言 對(duì)待工作多一些主動(dòng) 熱情服務(wù)少一些扯皮 專注管理多一點(diǎn)創(chuàng)意 鉆研業(yè)務(wù)少一些無(wú)知 老總箴言 企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在核心價(jià)值觀上下工夫。希望員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊做起，從今天做起，學(xué)有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名現(xiàn)代企業(yè)中“德、才、緣”兼?zhèn)涞膯T工。 第三十八條 本手冊(cè)解釋權(quán)屬吉林省送變電工程公司。 第七章 附則 第三十六條 本手冊(cè)內(nèi)容，如與上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。 （十一）凡受開(kāi)除、除名的，勞動(dòng)合同隨之解除。留用察看 期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工。 （九）員工受留用察看處分，察看時(shí)間一般為一年，最多不得超過(guò)兩年。對(duì)申訴的問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)，原處理確屬不當(dāng)?shù)膽?yīng)予以糾正。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的申訴，必須認(rèn)真處理。 對(duì)員工處分不當(dāng)，需改變?cè)幏值?，除向本人和群眾公布外，?yīng)將書(shū)面材料存 入本人檔案。但同一錯(cuò)誤不得給予兩種行政處分。 （六）一般情況下，員工受警告處分在三個(gè)月內(nèi)，受記過(guò)、記大過(guò)處分在六個(gè)月內(nèi)，撤職處分在一年內(nèi)，均不得享受經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)，也不能提職。在此期間，仍表現(xiàn)不好的，予以開(kāi)除。 1對(duì)無(wú)理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴(yán)重影響的，給予必要的行政處分。 違反計(jì)劃生育政策的員工，按地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 有貪污盜竊、走私販私，以權(quán)謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他違法亂紀(jì)的，要視其情節(jié)和造成的影響，給予記過(guò)直至開(kāi)除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任，同時(shí)追回贓款、贓物，沒(méi)收非法收入，并給予必要的經(jīng)濟(jì)制裁。 損害 企業(yè)利益，為個(gè)人撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，予以開(kāi)除。 違章駕駛造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。 對(duì)尋釁鬧事，無(wú)理取鬧，打架斗毆，聚眾賭博影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開(kāi)除處分。 用公司設(shè)備或原材料干私活，除沒(méi)收所做物品外，應(yīng)賠償損失，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開(kāi)除處分。 （二）對(duì)員工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過(guò)，征得工會(huì)同意后執(zhí)行。 第三十五條 處分 （一）處分類別： 行政處分：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。獲得上級(jí)授予榮譽(yù)稱號(hào)的，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 第六章 獎(jiǎng)懲制度 第三十三條 總則 為維護(hù)公司正常施工生產(chǎn)和工作秩序，保證工作紀(jì)律及各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，同時(shí)激勵(lì)員工敬業(yè)愛(ài)崗，特制定本條例。公司對(duì)此非常重視，我們強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入公司，就要樹(shù)立“尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值理念。 培訓(xùn)具有前瞻性。 關(guān)注細(xì)節(jié)。 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。 培訓(xùn)與實(shí)踐并重。 （七）新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評(píng)估 在新員工接受完上述訓(xùn)練三到六個(gè)月后，便可對(duì)本次新員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。 培訓(xùn)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。 使員工了解工作的嚴(yán)格性，準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)意圖。 協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時(shí)匯報(bào)工作、與上級(jí)溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。 送變電人的對(duì)外形象 形象觀念：走出公司 →你代表的是企業(yè) 外省施工→你代表的是吉林 國(guó)外施工→你代表的是中國(guó) （五）上崗時(shí)的分散訓(xùn)練 正確的步驟 在新員工到來(lái)之前，便確立培養(yǎng)新員工的步 驟、方法。 合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練 通過(guò)培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對(duì)人對(duì)事的正確態(tài)度。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì) 明確新員工對(duì)公司的感想，了解新員工對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)及其下一步發(fā)展目標(biāo)。 （四）培訓(xùn)內(nèi)容 樹(shù)立對(duì)公司的認(rèn)同感 講述公司發(fā)展史及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，組織架構(gòu)介紹，人事制度、信息管理系統(tǒng)介紹、施工過(guò)程、經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹等等。 （二）員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則 培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工； 適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計(jì)劃性； 員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃； 全員的積極參加與經(jīng)驗(yàn)分享； 全方位 的效果評(píng)估和反饋； 注重提升能力而不是酬賞。但在一般情況下，職務(wù)晉升按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。 （四）職務(wù)晉升 每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可以獲得職務(wù)或任職資格的晉升機(jī)會(huì)。 公司不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期